培训学校薪资制度及晋升标准.pdf

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1、市场人员薪酬制度级别级别决策层高层中层基层职级：职级：副校长（市场）总监市场经理高级顾问课程顾问实习顾问基本基本工资工资500040003000250020001500全勤奖全勤奖100100100100M M2 2 万万7%6%5%个人业绩提成个人业绩提成2 2 万万M M4 4 万万8%7%6%部门奖部门奖M M4 4 万万9%8%7%2%组织奖组织奖3%领导奖领导奖4%注：注：一、一、老老客户续费金额按照客户续费金额按照 10%10%计入当月业绩；计入当月业绩；二、二、老老客户学习其他课程按照客户学习其他课程按照 20%20%计入当月业绩；计入当月业绩；三、三、经经理享有部门所有成员当月

2、业绩总和理享有部门所有成员当月业绩总和 2%2%的部门奖（不含个人业绩）的部门奖（不含个人业绩）；四、四、总总监享有整个市场部当月业绩总和的监享有整个市场部当月业绩总和的 3%3%的组织奖（不含个人业绩）的组织奖（不含个人业绩）；五、五、副副校长享有整个市场部当月业绩总和的校长享有整个市场部当月业绩总和的 4%4%的领导奖；的领导奖；六、六、当当月部门业绩前三名，分别奖励月部门业绩前三名，分别奖励 300 300 元，元，200200 元，元，100100 元。元。七、七、在在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发两个月之内，基层业务员不出业绩，工资

3、照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发 50%50%，另，另 50%50%暂存学校，若第四个暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推；月出业绩再补发，以此类推；八、八、中中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩 60%60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发的，不享有以上提成制度，且基本工资只发 80%80%；完成当；完成当月业绩月业绩 60%60%M M 80%80%的，享有的，享有 80%80%的提成；完成业绩的提成；完成业绩80%80%的，全额享有提成；的，全额享有提成；九、九、基基层岗位每三个月

4、进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。市场人员岗位晋升制度岗位晋升制度级别级别高层职级：职级：总监经理高级顾问课程顾问业绩要求（单月）业绩要求（单月）50000500003000010000技能技能培训培训培养团队人数培养团队人数依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训 2 次以上并考核通过3 次培训全员，单独组织参加预备高管培训 2招聘会 2 次以上次以上并考核通过熟练讲解业务流程，协参加预备经理培训 3助 2 单以上次以上并考核通过熟悉业务流程，可独立参加全套业

5、务培训及收单预备主管培训 2 次以上并考核通过熟悉业务流程入职培训并考核通过2 名经理3 名高级顾问3 名顾问0中层基层实习顾问出一单，下个自然月可申请转正0注：注：一、一、晋晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、二、要要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、三、基基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。层岗位每三个月进行

6、一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。四、四、达达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；教学人员薪酬制度级别级别职级：职级：基本基本工资工资450040003000250020001500全勤奖全勤奖路费路费岗位津贴岗位津贴（打分评估）（打分评估）500400200100课程绩效课程绩效老学员老学员续费续费2%0部门部门奖奖2%2%领导奖领导奖决策层高层中层基层教学副校长教学总监首席讲师金牌讲师讲师讲师助理1001001001001001002001008%6%5%04%注：注：一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总

7、和的一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的 2%2%；二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的 2%2%三、三、当月部门业绩前三名，分别奖励当月部门业绩前三名，分别奖励 300 300 元，元，200200 元，元，100100 元。元。四、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发四、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发 50%50%，另，另 50%50%暂存学校，若第四个月暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；能带课再补发，以此类推；五

8、、五、首席讲师、首席讲师、总监级别，总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩当月完成业绩低于部门目标业绩 60%60%的，的，不享有以上提成制度，不享有以上提成制度，且基本工资只发且基本工资只发 80%80%；完成当月业绩完成当月业绩 60%60%M M80%80%的，享有的，享有 80%80%的提成；完成业绩的提成；完成业绩80%80%的，全额享有提成；的，全额享有提成；六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。七、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监

9、。享受双倍课程绩效，不再包含其他津贴。七、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。享受双倍课程绩效，不再包含其他津贴。教学人员岗位晋升制度岗位晋升制度级别级别高层职级：职级：教学总监工作时间工作时间2 年以上技能技能熟练培训教学流程、组织新员工招聘、完善课程体系、独立开发课程内容5 次培训全员，单独组织招聘3 次以上，根据学员以及家长打分每月到达 xx 分。3 次培训全员，单独组织招聘1 次以上，根据学员以及家长打分每月到达 xx 分。熟练讲解教学流程，成功上试听课 2 次培训培训参加高管培训 2 次以上并考核通过参加预备高管培训 3次以上并考核通过参加预备

10、高管培训 2次以上并考核通过培养团队人数培养团队人数2 名首席讲师中层首席讲师1 年以上2 名金牌讲师金牌讲师半年以上1 名讲师基层讲师3 个月以上讲师助理实习讲师助理参加预备银牌讲师培训 3 次以上并考核通过熟悉教学流程，可独立带班参加全套业务培训及预备讲师培训 3 次以上并考核通过熟悉教学流程，3 位或以上中入职培训、试讲通过层讲师的认可1 名讲师助理00注：注：一、一、晋晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、二、要要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、三、基基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。四、四、兼兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。普通兼职讲师合作普通兼职讲师合作 1 1 年后可以在双方协商情况下晋升一档，知名兼职讲师不再进行晋升。年后可以在双方协商情况下晋升一档，知名兼职讲师不再进行晋升。