2022银行服务工作总结_银行服务工作总结精选_5.docx

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1、2022银行服务工作总结_银行服务工作总结精选 银行服务工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行服务工作总结精选”。 银行服务工作总结 篇1：银行服务工作总结范文 xxxx年新年伊始，参与学习了总行对于这一年的工作部署以及详细要求。在驾驭本年基本工作任务和目标的同时，还具体学习了有关会计操作的新规定。比如输入密码遮掩，库存不得超过三十万，结账时双人复点，双人装包，日间离柜票据上锁，不得代客添单等规定。xx年x月份，分行通报了接送款存在的隐患，并且列举了xx银行的案例。对此，我们进行了主动的防范。探讨确立了全员接送款，分人负责报警等措施。另外，在开会中了解到了平衡积

2、分卡考核，神奇人检查等员工考核方式。再次明确了办公场所卫生问题，以及业务量达标问题。并且参加探讨，学习了总行有关代理基金，保险等中间业务推广议案。2月份通报了内控方面存在的问题。我通过学习、探讨并对自身存在的问题进行剖析、整改。要求授权时，做到主动回避，并提示遮盖密码输入。确保平安合规。违规制造风险，合规创建价值，一个很小的不良工作习惯，可能会带来很大的风险隐患，给我们带来巨大的损失。因此，在工作中，严格执行规章制度，用合规优质的服务为客户创建更多的财宝。3，4月份是业务如火如荼开展的关键时刻，此时，基金疯长，销售量不断攀升。同时，也造成了储蓄存款大幅下滑，存款搬家的状况。总行通报神奇人检查安

3、居贷的状况，更敦促我们努力学习各项业务学问，更好地为客户服务。双币卡开卡进入了摸索阶段，我有针对性地摸索着营销大客户以及部分房贷客户，虽然开卡量并不高，但是为后期的发展打下了基础。xx卡也在这一时期横空出世，目标直指中端客户。其丰富的理财功能，强大的营销阵势，让我惊羡不已。这一期间，培训也在同步进行，关于银企对账，会计档案管理方法，保卫平安条例，结算账户管理方法，服务质量提高要求，上岗考试等内容都得到了具体的培训。在此期间，xx行长做了重要讲话，提到了加强内控，垂直独立审核，办流程银行等内容。并且通报了全行一季度的各项存，贷款指标完成状况，市场占有率状况以及针对这些改变作出的部署。x月xx日，

4、我到分行参与了外币反假的学习，进一步了解的外币假币的特征，大大提高了反假实力。5，6月份，双币卡，银卡开卡进入白热阶段。大家都在努力开卡，主动相应，尽可能地完成行里下达的任务。由于股市接着保持高速增长，银行业又再次掀起一波第三方存管的开户高潮。我参与了第三方存管的学习，驾驭了开立流程以及维护手段。并且学习了一些第三方存管的营销阅历。这一期间，分行还通报了一些新的规章制度，包括现金库的管理，调钱不许先给钱后记帐等等方面。再次强调了柜员不得自己给自己办理业务。另附有一些会计风险提示，包括单位银行结算账户管理风险，临时存款账户管理风险，不动户管理风险，开户资料审核规范合法风险，基本户开立未满三个工作

5、日解封，上门核实风险。并新规定了对私挂失10w以上要求上门核实。银监会在此期间前来检查。行里开会也通知了银行业文明服务月竞赛评比。总的来说，5，6月份的工作特别充溢。尤其是6月份，为了第三方存管业务的开展，大家都加班一天，主动有效地推动了该项业务的蓬勃发展。上半年的工作也存在诸多不足。例如学问驾驭比较片面，虽然是对私窗口，但是遇到个人电汇业务仍旧无法赐予客户详尽的说明说明。另外业务技能也有提升空间，业务量评比牵强排在中游，日后仍需下功夫主动努力提升业务技能。服务水平还要进一步提高，为xx行树立文明礼貌大方的服务形象。 篇2：银行服务工作总结 2022年，在市分行党委的正确领导下，我们仔细实行省

6、分行年初制定的“服务立行、服务兴行、服务出效益、服务是核心竞争力”的经营理念。多次召服务工作联系会议，专题探讨和支配部署服务工作，通过集中整治，全行的服务工作有了明显的好转，客户投诉率明显下降。主要抓了以下几项工作。 一、主要工作措施 1、从年初起先，我们将服务工作作为全行的重点工作，结合我行的实际，刚好制定了服务管理考核方法和各项详细实施规定，并仔细贯彻执行；市分行制定了“内部承诺嘉奖惩罚方法”，重新修订服务工作检查考核方法工会工作目标管理考核方法客户投诉管理，、方法等，使服务工作的管理制度更加完善，达到系统化、规范化。并汇合成册，下发各行组织员工进行学习和探讨。 2、市分行党委非常重视服务

7、工作，在工作支配、检查、总结时都有服务工作的内容，由一把手负总责，分管领导特地抓、主管部门详细抓，专业部门协作抓，初步形成全行齐抓共管的大服务格局，员工服务意识的提高和服务质量的进一步增加，在客户中产生良好影响，保证了各项业务健康有序的开展。在今年五月份，在市分行党委的高度重视下，特地召开了服务工作整改动员大会，xx支行班子成员和网点负责人共计100余人参与了会议。市分行党委书记xx同志作了重要讲话，xx部、xx部等部门的负责人作了承诺发言，向一线员工做出了慎重承诺，要求监督执行。网点负责人和员工代表也作了表态发言。会后我们将会议材料汇合成册下发执行，为全年服务工作的顺当开展起到较好推动作用。

8、 3、服务工作纳入行长经营目标管理考核。年初、由市分行分管领导与各支行、城区各网点负责人签订服务工作目标责任书，明确考核的内容，强化服务的管理。并在绩效工资的发放中，特地将服务工作纳入考核，占比为10%，每季由服务办打分考核，与绩效工资挂钩奖罚兑现。有力地推动了优质文明服务工作的开展。 4、立足实际，建设精品网点。为了突出服务品牌，扩大xx行影响，市分行对地处繁华路段、客流量较大的xx支行、xx支行和xx支行营业室，根据精品网点的标准进行了装修改造。安装了标准化户外标牌，分设了现金区、非现金区、个人理财区和客户休息区，使网点的布局多功能化，充分体现了人性化特点，刚好适应了不同层次客户群体的服务

9、需求，提升了服务档次，增加了竞争实力。同时，仔细落实各项服务工作制度。仔细实施总行的服务工作规则，严格根据营业网点规范化服务标准和二线为一线服务标准的要求，仔细落实营业网点大堂客户经理、重点个人客户和xx电话银行举荐性服务标准，对优质客户备自助银行、电话银行、网上银行等多种服务渠道；同时配备有专职的客户经理，较大网点还配备了大堂客户经理等；拥有较多的优质客户资源；并能供应全面的个人金融业务产品和服务，具备客户关系管理实力。 5、全力抓好检查制度的落实。今年我们坚持每月定期不定期的对网点进行检查，根据省分行的有关要求，由xx带领工作组，对全辖xx个营业网点实行调看录像、测试机具、随访客户、员工、

10、现场指导等方法，根据服务工作检查记录表进行逐项检查。通过检查，仔细总结了优质服务工作的做法和阅历，对不规范的方面提出了现场纠改或限期纠改的要求。四月份前重点检查规范了网点的服务制度落实，投诉问题；五月份以后，利用星期 六、星期天，主要检查了xx县和xx支行各网点办理业务、接待客户、网点负责人值班制度落实的问题。在 二、三季度抽调有关部门人员，组成检查组，对全行的网点进行了普遍检查、严格根据服务管理的标准，进行了现场打分，对前三名的网点进行嘉奖兑现，对后两名的网点在全辖进行了通报。全年表彰嘉奖服务工作先进单位6个，先进个人2人，树立服务工作样板网点1个。 6、制定了在全行大力宣扬推广的10条文明

11、用语，对员工进行教化。开展了“百日优质文明服务竞赛”活动，在一线员工中广泛开展了服务工作星级管理评比活动。市分行特地下发了关于在全行开展服务工作星级管理评比工作的通知，对全行xx名一线柜员从服务技能、服务质量、服务效率、服务规范、服务纪律五个方面，进行了考核评定。共评出一星级柜员xx名，二星级柜员xx名，三星级柜员xx名，四星级柜员xx名，五星级柜员xx名，评定结果标明在本人工号牌上。xx支行还对星级柜员每月增加绩效工资50元。实践证明，星级柜员的评定，进一步增加了广阔员工学习业务，提高服务意识和工作效率的主动性、主动性；促进了员工服务理念的转变和服务质量的提高，为全面落实规范化服务标准，推动

12、服务工作再上新台阶奠定了良好的基础。 7、在全行集中开展了服务工作大探讨活动。今年以来，我们在服务工作整改活动中，实行抓典型、树样板的有效措施，加大了对被客户投诉网点和人员的处理力度，达到了教化大多数员工的目的。10月份以来，我们又结合服务工作中存在的突出问题，在全行开展了服务工作大探讨活动，要求每个员工以“假如我是一名客户”为题写一篇心得体会，谈自己对服务工作的相识。进一步增加了整改活动的开展 8、今年以来共召开服务工作专题会议8次，召开服务工作现场会3次，发出限期整改通知4次，对网点惩罚通报6次，编发简报13期。通过集中整治，使我行的服务工作有了明显改观。 二、存在的问题尽管我们在服务工作

13、中做了大量工作，也进行了严格的管理，但还存在一些问题。一是规范化管理还跟不上，服务工作的长效机制还建立起来，个别员工服务不主动，不到位的现象仍旧存在；二是有的支行对服务管理不够规范，检查不细，记录不全；三是个别网点硬件建设不够规范，利率牌时好时坏。 三、2022年的主要工作 1、进一步根据市分行行务会议的确定，接着抓好服务工作整改活动的落实，将严格根据原来的方案要求，抓好每月的工作支配、工作重点、落实整改内容，确保整改效果。在元月份，对全行服务工作整改活动的状况进行一次总结，对全行服务工作进行再动员、再部署。 2、进一步落实服务工作检查制度。对今年出台的各项检查制度、网点考核方法、基层为机关服

14、务打分方法进一步抓好完善，接着实行明查暗访，定期不定期的检查，督促全行服务工作的改善。在加大检查力度的同时，加强对网点服务工作的培训、辅导工作。 3、四季度在全行重点进行星级柜员的评比工作。依据今年制定的对全行的临柜人员星级管理评比方法、考核制度，经过半年多的实行，各支行，网点已全面推开，效果比较好，今后主要抓好评比管理工作，根据市分行服务工作管理的嘉奖方法，兑现前三名网点、通报后二名网点。 4、在全行开展抓典型树榜样的工作。对全行的营业网点选拔一到两个标准网点，作为样板网点的示范推广工作。前期我们已作了肯定工作，今后将制定标准、统一规范管理要求，总结服务阅历，刚好推广典型。 5、结合业务中心

15、工作，在全行开展好服务工作的培训和劳动竞赛工作，主要是通过现场检查辅导、召开现场推广会议、实行办培训班等方法，提高临柜人员的服务意识和服务质量的提高。 6、接着抓好二线为一线服务承诺制度的落实。对今年以来机关各部门的服务工作进行一次检查考核，实行基层支行对机关服务部门在网上打分，依据打分的状况进行通报。 7、探讨服务创新内容，扩大服务功能。在各网点开展客户特性化服务、差别服务。适时推出新的服务品牌，不断满意客户的需求。 篇3：银行服务工作总结 2022年度的文明优质服务竞赛活动已经结束，对2022年的窗口服务工作，总、省行也已制定了新的标准，提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求，使我

16、行的服务水平再上一个新的台阶，真正做到以优质的服务促进业务的持续发展，现将我行2022年度服务工作的整体状况总结如下，同时，结合总省行对服务工作的新要求，对2022年度的服务工作做一总体支配。 2022年4月，根据新一届分行党委的工作要求，分行重新修订了*分行文明优质服务工作管理方法，方法进一步细化了对窗口服务的检查标准，加大了对服务违规人员的惩处力度。之后，分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构，以此为依据，通过明查暗访的方式，量化检查结果，在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应当说，经过9个月的严格监督、检查和考核，全行窗口服务的总体质量和水平，均较上年有了明显的改善和提升，

17、详细表现在以下几个方面。 一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化，服务设施配备较为标准、齐全，基本符合总行的服务要求。网点服务的硬件环境，既是服务工作的基础，也是银行外在形象和实力的详细呈现。分行新的服务工作管理方法出台后，分行工会首先组织全辖全部营业机构，根据总行制定的服务规范要求，对所属各网点的服务硬件设施的配备状况，进行了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果，分行也进行了仔细的汇总和分类，并主动与有关业务条线的管理部门沟通，比照总省行的服务标准，去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施，同时，针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况，分行负责统一订制，

18、并分发至各相关网点，使我行营业机构必备的服务设施，得到了刚好补充，全行的服务硬件环境，也得到了优化和完善，基本符合总行的服务要求。 二、全辖临柜员工的服务意识有了明显增加，服务礼仪执行得中规中矩，上级行制定的服务规范和标准，正逐步变成窗口员工的自觉行动。在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下，经过9个月的严格考核，总行制定的各项服务礼仪，由窗口员工的被动执行，已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其须要说明的是，举手招迎礼仪，是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行状况，也始终是省、市行2022年服务检查工作中的一个重点。为此，分行针对这项新标准的执行，

19、几次下发指导性文件，同时，为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片，供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监督，该项礼仪已经由员工的机械仿照，变成了一种自然而然的行动。 三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻，“为客户负责究竟”，正在成为大多数员工基本的服务素养。首问负责制，是省行党委在2022年重点推出的一项新的服务工作制度，也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。为在辖内有效实行该项制度，分行在年初就刚好聘请省行工会专业人员来行，对我行200余名员工骨干进行了特地的系统培训，之后，将培训状况制作成录像光碟，发送全行，供全体员工学习并执行。对于员工的执行状况，分行还聘请专业服

20、务暗访机构进行按月跟踪，对违规员工，进行通报指责和惩罚。截至目前，该项制度在我行基本得到了有效落实，能够“即办”的业务询问，都能给客户一个较为满足的答复。通过对这一制度的贯彻和推行，我行员工的接听电话礼仪和业务学问水平，也得到了强化和提升。 四、临柜员工业务素养有所提高，应对不同客户的服务方式趋于敏捷，阅历日趋丰富，客户投诉数量明显削减。 2022年，我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件，表扬信件10件，业务建议3件，投诉26件，总计135件。在26件投诉信件中，有24件为客户责任，只有2件为有效投诉.这项指标与2022年相比，可谓大幅削减，不成比例。须要说明的是，在国庆长假i

21、t蓝图项目投产客户投诉多发期间，经过全员上下的齐心努力，我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成果。过近一年的服务竞赛，各单位的服务质量和水平，均有了明显进步和改善。分行营业部等5家机构，作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位，都获得了服务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈*，还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服务标兵。各行2022年4月至12月的服务量化考核表汇总显示，海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成果优异，位列汇总表前三名。根据重新修订的*分行文明优质服务工作管理方法的有关规定，分行将对上述单位的服务优秀员工和主要管理人员赐予表彰，详细表彰方法另行通知。 纵观

22、我行2022年全年的服务工作状况，尽管与往年相比，服务管理工作有了一些收效，取得了一些成果，但是，距离上级行的服务要求，我行在各个服务环节上，均还存在肯定的差距。详细反映在以下几个方面。首先，在硬件服务设施配置方面，总行服务规范要求的一米线或一米线标识，在我行几乎全部网点都还没有配备和落实。其次，窗口员工基础服务礼仪的执行还需进一步强化。特殊是举手招迎礼仪，一些员工还显生硬，带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。第三，首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行状况参差不齐，对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户询问，一些员工还不能完全根据制度流程操作，也不能使询问客户满足。 篇4：银行

23、服务工作总结 2022年，我行以省行“24字”工作方针为指导，深化贯彻“百年历史、百亿利润”的战略目标，紧紧围绕省行年初和年中会议部署的工作要求，组织员工仔细学习董事长在2022年工作会议上的讲话我支行组织员工对董事长在2022年工作会议上的讲话进行了仔细细致地学习，通过学习使员工明白了2022年我行的总体工作思路和目标任务，仔细领悟了董事长报告的精髓：建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇幅来阐明走经营转型之路的意义、方式和措施,这就要求我们思维方式要变、经营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。2022年是一个改革年，我们肯定要打破常规，从树立全新的“三个理念”（即：经济

24、资本管理理念、流程银行理念、大营销理念）入手，不断求新求变，在当今瞬息万变的市场竞争中取得成功。层层签定工作目标标书在总行与各支行行长签订工作目标责任书后，我支行都利用较短时间,组织员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习探讨，对有疑问和不懂的地方刚好与总行相关部门进行沟通，将工作目标一项一项搞清晰、弄明白，做到对目标和责任心中有数。然后刚好由支行行长和每位员工分别签订了本支行的工作目标责任书，做到了目标明确，责任清晰,人人头上有指标,个个肩上有压力。整章建制，完善内限制度和考评体系,促进三个标准化的实施 1、今年经营转型后，由于管理体制、人员结构都发生了很大的改变，过去的一些制度、措施已经不

25、再适用。针对这种状况，我支行依据总行下发的*等一系列相关制度和年初签定的工作目标责任书，结合本支行的实际状况出台了*。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。另外，还依据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、平安保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担当，行使监督权力。这种由员工亲身参加，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推动。 2、今年,我支行依据总行会计条线下发的“三个

26、标准化”相关标准，制定并实施本支行的综合管理制度，由柜员轮番担当大堂经理,负责监督三个标准化的实施，组织员工学习了总行下发的环境设施摆放及卫生标准，针对支行实际状况逐一落实，短暂不到位的与总行进行了沟通形成了共识。卫生及物品摆放得到了改进,今后还须要接着加强此项工作，在服务标准的推行中重点规范了的迎接用语的运用。 2022年工作安排 1、在仔细总结2022年工作的基础上，比照当前工作中遇到的问题，结合董事长、行长在2022年工作会议上的讲话、整顿工作作风实施方案的有关内容进行总结探讨，对我行经营转型中的类别划分形成共识，进一步统一员工思想。 2、加强内限制度建设，防范和化解金融风险。组织员工对

27、企业文化手册及内限制度指引等内容有针对性地进行了学习，重点学习了管理人员“八留意”一线人员“十要求”和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方向迈进，提高服务水平和营业环境档次，以真诚的服务和微小的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，把思想教化和实际工作相结合，比照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。 3、抓好员工的教化培训工作。依据总行有关培训方案及安排，组织员工按时参与总行的学习、培训。在考勤纪律、着装、早操、平安保卫、工作日志、会议学习，培训记录等方面加强管理，逐步规范员工日常行为习.篇5：银行服务工

28、作总结 在党中心提倡的先进的科学发展观和企业文化指引下，以加快经营转型为主题，以建设流程银行为主线，紧紧围绕今年工作的总体思路和目标任务，结合签定的目标责任书，大力实施业务操作、柜面服务、大厅环境设施“三个标准化”建设，各项工作步入稳定发展的快车道。现将我支行2022年工作总结汇报 一、各项业务指标的完成状况 1、各项存款。截止月日，我支行各项存款余额为*万元，其中，储蓄存款余额为*万元，对公存款余额为*万元，储蓄存款占比*%。 2、利息实收率。截止月日，共收回利息*万元，收息率*%。 3、客户数。截止月日，我支行共有客户数为*户。其中，对公存款账户*户（基本存款账户*户、一般存款账户*户、临

29、时存款账户*户、专用存款账户*户），储蓄存款账户*户。 二、组织员工仔细学习董事长在2022年工作会议上的讲话我支行组织员工对董事长在2022年工作会议上的讲话进行了仔细细致地学习，通过学习使员工明白了2022年我行的总体工作思路和目标任务，仔细领悟了董事长报告的精髓：建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇幅来阐明走经营转型之路的意义、方式和措施,这就要求我们思维方式要变、经营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。2022年是一个改革年，我们肯定要打破常规，从树立全新的“三个理念”（即：经济资本管理理念、流程银行理念、大营销理念）入手，不断求新求变，在当今瞬息万变的市场竞争中

30、取得成功。 三、层层签定工作目标标书在总行与各支行行长签订工作目标责任书后，我支行都利用较短时间,组织员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习探讨，对有疑问和不懂的地方刚好与总行相关部门进行沟通，将工作目标一项一项搞清晰、弄明白，做到对目标和责任心中有数。然后刚好由支行行长和每位员工分别签订了本支行的工作目标责任书，做到了目标明确，责任清晰,人人头上有指标,个个肩上有压力。 四、整章建制，完善内限制度和考评体系,促进三个标准化的实施 1、今年经营转型后，由于管理体制、人员结构都发生了很大的改变。 银行服务工作总结 银行服务工作总结2022年度的文明优质服务竞赛活动已经结束，对2022年的窗口服

31、务工作，总、省行也已制定了新的标准，提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求，使我行的服务. 银行服务工作总结 银行服务工作总结当日历一页页撕落得只剩下最终一页，一年就这样不知不觉，悄无声息地度过。这一年里，我们用计算机键盘绘出了满天霞光，用算盘珠拔落了万颗星辰；我们守着一份愉悦，一. 银行服务工作总结 银行服务工作总结 篇一：银行服务工作总结范文 xxxx年新年伊始，参与学习了总行对于这一年的工作部署以及详细要求。在驾驭本年基本工作任务和目标的同时，还具体学习了有关会计. 银行服务工作总结 2022年银行员工工作总结 1、2022年银行员工年度工作总结 本人于年月有幸成为建行银行这个暖

32、和大家庭中的一员，在我入职的四个月以来，我被分到支行实习熬炼。在此熬炼期. 银行服务工作总结 银行服务工作总结（一）20xx年，在市分行党委的正确领导下，我们仔细实行省分行年初制定的“服务立行、服务兴行、服务出效益、服务是核心竞争力”的经营理念。多次召服务工作联. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页