企划部绩效考核表.pdf

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1、企划部绩效考核表企划绩效考核表企划绩效考核表姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日考核项目考核内容满分自评主管8 分平均分计划1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；总结2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；3.能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；4具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；工工作5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；作态度6能遵守员工手册上的工作守则、标准及其他规定；态7.清楚自己在本职工作中的角色，

2、对基本工作负责到底；3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分3 分度考核208.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；%团队协作2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；5 分4同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。有-10分（加分）奖罚奖励：记录违规：（扣分）1.严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；非常好：1

3、8-20 正常：12-16一般：10很一般：8 分很差：4 分工作3工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：010 分20 分20 分20 分10 分10 分4工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；工作业效率很快：18-20快：12-16正常：10慢：8 分很拖拉：6 分和5主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领绩考工作导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；成果核6创新意识:对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；70%7能运用工作技巧或者特别的工作方法

4、，且效果显著，对医院有重要贡献。10 分8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；状态出色：18-20状态很好：12-16状态一般：10不在状态：89通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；进步明显：18-20进步了：12-16进步一般：10没有提升：820 分20 分企划部绩效考核表12 分工作量加分：加班 8 次以上 10 分加班 5 次以上 8 分加班 3 次以上 4 分1.能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；职业能力考核10%学习2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；能力3.运用所学知识，提出新构思，能

5、对于金麦的发展及推广做出贡献；4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；职业1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；信念2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；得分汇总8 分200 分评分标准：评分标准：实行满分 200 分制。160200 分 优秀；140160 分 良好；100140 分 一般；100 分以下 较差不合格。评定解释：评定解释：1优秀成绩卓越，非常适合此项工作。基本工资+优秀绩效工资2良好能够达到并超越要求。基本工资+良好绩效工资3一般 基本符合要求，但需加强学习。基本工资+一般绩效工资4较差/不合格未能完全胜任本职工作。基本工资+0 绩效工资-扣除相应处罚 考核结果最后分数考核结果最后分数：_ 评定级别评定级别：优秀 良好 一般 较差 特别奖特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集：意见收集：本人自述（自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见）签字：主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：领导确认签字：时间：