技术部组织架构及薪资激励计划.pdf

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1、技术部组织架构及薪资激励机制为进一步确保公司规划目标的完成，根据公司各部门的情况反映，拟调整原 设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制，从而切实促进技术人员的责任 心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性。、技术部岗位调整及职责序号岗位数量职责1.负责技术方案和施工图的审核；2.负责技术人员的培训和培养；1技术部经理13.组织新型处理技术的开发；4.参与重大项目的立项。1.负责技术方案和施工图的校对；2.协调技术人员的工作安排；2技术部副经理13.组织研发实验室的工作；4.负责现场问题的处理、记录和监督。1.配合市场部前期技术交流；2.配合市场部制疋中小试方案；3项目负责人

2、353.负责技术方案和施工图的编制；4.负责项目组成员的组织和工作安排；5.负责项目整体的进度和质量管控。1.参与技术方案和施工图的校核；2.组织项目现场团队并编制工作计划；4项目现场经理5103.完成项目负责人要求的调试工作；4.负责项目施工过程中的问题解决。1.了解项目具体信息及工作难点；2.配合负责人编制中小试方案；5项目研发助理353.负责中小试工作的设备和条件准备；4.负责中小试工作的开展和数据分析；5.提供项目负责人较充分的决策依据。1.参与技术方案和施工图的校核；2.6配合现场经理编制工作计划；项目技术员15503.完成项目负责人及现场项目经理要求的调试工作；4.配合项目施工过程

3、中的问题解决。注：在 目 前 的 人 员 情 况 下，技 术 部 经 理 和 副 经 理 可 作 为 项 目 负 责 人 和 现 场 经 理 预 备 参 与 项 目组工作。、技术决策管理流程图I项目研发助理彳项目负责人说明:1.对于技术较为成熟的项目，由项目负责人进行决策后交技术委员会备案即可;2.对于技术较不成熟的项目，由项目负责人进行初步评估后提交技术委员会决 策是否进行中小试工作的开展；3.对于开展了中小试工作的项目，由项目负责人结合研发助理工作报告进行评 估后提交技术委员会决策是否进入工程化阶段；4.对于重大项目，须提交公司董事会决策、技术部考核机制及薪资激励计划1.技术部薪资激励计划

4、序号岗位高工级技术负责人底薪项目数量激励项目合同额的1%，奖金按照项目回款比例发放。专业级技术负责人1235000元/月3500元/月2000元/月35130项目合同额的1%，奖金按照项目回款比例发放。储备级技术负责人配合高工级及专业级技术负责 人的方案和图纸的编制，奖金由 项目负责人划分。4现场经理2500元/月12项目合同额的（2*%/n+1），n为 现场团队的人员数，奖金按照项 目回款比例发放。56项目研发助理2000-2500元/月15项目合同额的%，奖金按照项 目回款比例发放。现场技术员1500-2000元/月项目合同额的%/n+1），n为现场 团队的人员数，奖金按照项目回 款比例发

5、放。2.技术部考核机制技术部考核机制拟采用项目负责人制，同时为进一步提高对市场开拓技术支持的积极性，拟采用单个项目由市场负责人建议采选技术负责人的方式。即：1.当项目初步立项后，由市场负责人建议采选合适的技术负责人配合前 期技术交流工作，项目签订后即由该技术负责人负责该项目的具体实 施工作；2.项目签订后，由技术负责人负责项目团队的组建和工作进度的安排，技术部副经理负责协调其中的人员调配和分工。3.对于项目实施过程中出现的一般问题，由项目负责人负责解决；对于项目实施过程中出现的重大问题，项目负责人应及时向技术部经理反 映并提交技术委员会讨论。4.现场经理负责现场工作和人员的安排，并对项目负责人负责。对于调试过程中的变化和变更，需及时反映并征得同意。四、生效本规定由技术部起草修订，由总经理批准后生效，2011年07月01日起执 行。本规定的解释权归属技术部。