2022优秀服务管理者_服务管理者.docx
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1、2022优秀服务管理者_服务管理者 优秀服务管理者由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“服务管理者”。 优秀服务管理者主要事迹 该同志是XX市电信分公司市场部服务主管兼客户中心主任,详细负责公司的服务工作、互联互通工作和营业的各项日常工作。该同志任职以来,把提高服务做为高于一切利益的工作来抓,以服务创建价值,以服务留住客户,以服务赢得市场,坚持把提高服务质量、维护企业形象,获得客户与企业双赢做为工作的宗旨,做了大量耐性细致而又静默无闻的工作,通过努力的工作和精彩的服务,得到用户的好评,公司的认可。 完善服务流程,提升服务水平。自接任服务工作以来,她深知服务工作的重要性,根据
2、集团公司和省公司的经营服务工作要求和部署,为了全面提高我公司的服务水平,增加用户对我公司的信任,提升用户的忠诚度,会同公司领导下发了绥化电信服务质量考核方法、营业员服务行为规范、装维人员服务行为规范、用户投诉处理流程、停开机处理流程等多项业务流程。对新装用户实行了100%的回访,对老用户实行抽样回访的方式,加大监督考核力度,加强服务质量管理工作的规范化、标准化,有效促进了电信服务质量的提高。制定了用户回访登记制度、拆机用户挽留登记制度等制度,为发觉服务问题,挽留客户奠定了良好的基础。 在工作中,她具有较强的事业心和责任感,通过不断的学习和努力,加快了工作节奏,提高了工作效率,在处理各种投诉、办
3、理各项服务事务宜时,做到了周全、精确、适度,避开疏漏和差错,做到了用户投诉件件有着落,事事有回音,使我公司的各项服务水平得到了提升。 高度重视,加强考核。在日益激烈的市场竞争中,服务是最重要的砝码,为不同的用户供应不同的差异化服务,通过服务树立良好的公司形象,扩大公司的业务,促进公司的发展。在公司服务领导小组的高度重视下,服务考核工作列在了公司的首要位臵。通过对用户回访,了解信息,发觉问题刚好解决,提高服务质量和工作效率。把县(市)公司和业务区作为考核单位,在全面进行考核的基础上,把10000号工单、装移机时限以及服务亲和力作为重点服务考核对象,装移修机服务人员、客户经理、代理业务人员上门服务
4、时,必需执行“五个一”服务规范:统一标记服、统一工号牌、统一工具包(一块抹布、一块垫布、一双鞋套)、统一用户服务质量反馈单、统一用户服务联系卡。全部营业员统一服装、统一桌牌、统一服务标准、统一受理流程,通过对比,发觉培育典型,通过考核强制提高营业员及装维人员的服务意识和服务水平。对考核结果刚好予以通报,接受全员监督,提高工作透亮度,达到了宣扬先进、鞭策后进、促进工作的目的。 宣扬电信,以情感人。在以往的工作中为树立公司良好形象,赢得客户的理解和支持,她对用户实行“亲情化”,“特性化”服务,比如用户的话机出问题了,家里的电脑重装系统上不去网了,移机等全部问题的她都能仔细的帮助协调解决好,有的甚至
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