招商部提成及人员奖励方案.pdf

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1、招商部提成及人员奖励方案招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制,发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案一、招商人员架构一、招商人员架构1、招商经理职位空缺,由公司招聘相关人员后到岗、招商部成员由 1 名招商经理和 4 名员招商专人组成 3、整个招商过程预计 5月1月,共计 6 个月,在项目竣工时(预计 203 年月)招商目标首期入驻00。二、招商提成方案二、招商提成方案方案方案 1 1：招商专员提招商面积年租金的 5招商经理提招商专员的10例如:A 区域招商专员租赁A510，该铺位面积 10平方，以 70 元/月方

2、计算，年租金 84 万元，则该招商专员提成为 8万5=0元，招商经理提20元的 10%=0 元.该笔招商共提走 5。5的年租金。方案方案 2:2:招商专员提招商面积月租金的 5招商经理提招商专员的10例如：A 区域招商专员租赁 A510,该铺位面积00 平方,以 70 元/月方计算,月租金 7 万元，则该招商专员提成为7 万5%=300 元,招商经理提 350元的 10%30 元.该笔招商共提走 55%的月租金。方案方案 3:3:招商专员按 4 元/方提成招商经理提招商专员的 1%例如：A 区域招商代表租赁 A5-1,该铺位面积000 平方,以 70 元每方计算,年租金4 万元，则该招商代表提

3、成为000 平方*=4000 元，招商经理提 40的0%=4元。该笔招商共提走5。2的年租金，转换为.2%月租金。在招商部授权的价格范围内(50 元/平)，因招商专员与招商单位有价格返点约定的,超出部门由招商专员和项目部五五分成。三、人员奖励三、人员奖励1、项目部以固定金额万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额 1 万元作为奖励招商经理权限招商经理权限租金租金:不低于项目底价,鉴于商家品牌及规模的不同,超过底价须及时反馈机制报董事长批准。位置：位置：所有区位共享,先签先得。年限年限:初步合同期限定为 35 年。出差报销出差报销:针对有意向的客户可登门拜访,交通工具选择火车硬座或汽车普票，如超过晚9点可打车到住宿地方,住宿标准为快捷宾馆标间，就餐每顿不超过 15 元,白天交通工具为公共汽车,特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。招商经理在权限内的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系,保证招商的时效性。