2022银行大堂经理工作总结_银行工作总结大堂经理_3.docx
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1、2022银行大堂经理工作总结_银行工作总结大堂经理 银行大堂经理工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“银行工作总结大堂经理”。 xx年上半年,*支行仔细实行*各项工作部署,以*行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设*为宗旨,以做*信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕*的工作主题,拓市场提业绩,防风险保平安,各项工作扎实推动,各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成状况 截至6月末 (一)贷款余额*亿元,较年初增加*亿元,增长*%,完成安排增量*%,累计发放贷款*笔,累计投放*亿元;实现利息收入*亿元,完成同期安排的*%。 (二
2、)贷款日均余额*亿元,较年初增加*亿元,完成同期安排的*%。 (三)各项中间业务收入*万元。其中,财务顾问费*万元,其他手续费收入*万元。 (四)办理银行承兑汇票*笔,金额*万元,其中100%保证金银承*笔,金额*万元。 (五)客户数量*户,较年初增长*户,完成客户拓展安排*%。 二、各项业务开展状况分析 (一)贷款投放行业分析 依据今年*金融业务营销指导看法,*支行*贷款投放重点是*贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款*笔*亿元;制造业*笔*亿元;其他行业*笔*亿元。 (二)贷款产品投放分析 上半年*支行累计投放*亿元,其中*贷款*亿元,占*%; *贷款*亿元,占*%; *贷款*亿元,占*
3、%; *贷款*亿元,占*%。 (三)贷款担保方式分析 上半年投放贷款中,抵押担保贷款*亿元,占*%;保证担保贷款*亿元,占*%;信用贷款*亿元,占*%。 三、工作中实行的重点措施 上半年,*支行根据年初安排工作会议部署,通过多种形式,主动推动*贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是: (一)明确市场定位,坚持创新发展 上半年,我行坚持以*平台等为*信贷业务发展方向,发挥优势力气集中争取优质客户贷款,既巩固已有的市场优势,又着力发展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对*进行了重点营销,胜利营销贷款*笔金额合计*万元。 (二)明确责任分
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