2022应急预案目标(精选6篇)_平台应急预案目标.docx
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1、2022应急预案目标(精选6篇)_平台应急预案目标 应急预案目标(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“平台应急预案目标”。 第1篇:谈判目标以及应急预案 谈判目标: 甲乙双方在各自可以接受的范围内,实现互利共赢,建立长期的合作关系 最优目标: 甲方:达到对酷派手机的胜利竞标,并实现获得利润30%,并且与乙方达到长期的合作关系,利用乙方的力气在电信市场上占到20%的市场份额,在电信市场的竞争上有更强的影响力 乙方:获得甲方酷派手机的销售全部权,实现销售的预期利润。 次优目标: 甲方:达成竞标,协商的价格使的有肯定的利润,达到扩大市场份额的目标。 乙方:与甲方达成合
2、作关系,取得酷派手机的销售权。 最低目标: 甲方:达到酷派手机完成竞标,价格和销售数量在完成企业利润的基础上可以协商。 此次销售后,市场份额得以增加。 乙方:取得酷派手机的部分商品销售权利,实现5%的销售利润 谈判应急预案: 双方是第一次进行谈判,彼此都不太了解,为了保证双方的权利防止不必要的损失,有必要制定谈判应急预案: 1谈判双方在谈判时为了各自的利益,排斥对方的立场以及观点照成的僵持局面,双方应当摆正自己的观点,必要的地方不能妥协应采纳主动的看法回应对方提出的不利要求。 2对方说明比我方有更强的竞争合作方,在价格和质量方面更有优势 应对方案:谈判前要充分了解竞争对手的优势与劣势,并于我方
3、的现行策略比较,制定出能制约对方优势的方案。充分发挥我方谈判人员的力气,利用商务谈判的技巧策略:如攻心术,借恻隐,磨时间,车轮战,稻草人,声东击西等方法。 3.对方运用权利有限策略,声称金额的限制,拒绝我方得提议。 应对方案:了解对方权限策略和迂回补偿的技巧来突破僵局获采纳声东击西的技巧。 4.对方运用借题发挥的策略,对我方一次要问题抓住不放 应对方案:避开没有必要的说明,可转移话题,必要时阐明对方策略的本质 5.对方不同意以现在我方得报价合作,要求降低价格 应对方案:列举我方与竞争对手产品的优势和劣势,明确谈判对方的意图,知道他们原委是想要获得什么,然后以此为依据,抓住对方的要点,说明我方得
4、产品能满意的要求。 第2篇:应急预案的任务和目标 一、 应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动应急的要求,给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境;保证各钟应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按安排有序地进行,防止因应急反应行动组织不得力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避开或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。 八、应急救援组织机构状况 本企业施工生产平安事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制,公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构,工程项目部或加工厂设置应急
5、实施的二级应急反应组织机构。 九、应急救援组织机构的职责、分工、组成 (一) 一应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、应急预案总指挥的职能及职责 A、分析紧急状态确定相应报警级别,依据相关危急类型、潜在后果、现有资源限制紧急状况的行动类型; B、指挥、协调应急反应行动; C、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络; D、干脆监察应急操作人员行动 E、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安; F、协调后勤方面以支援应急反应组织; G、应急反应组织的启动; H、应急评估、确定上升或降低应急警报级别; I、通报外部机构,确定恳求外部救济; J、确定应急撤离,确定事故现场外影响区域
6、的平安性; 2、应急预案副总指挥的职能及职责 A、帮助应急总指挥组织和指挥应急操作任务; B、向应急总指挥提出实行的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议; C、保持与事故现场总指挥的干脆联络; D、协调、组织和获得应急所需的其他资源,设备以支援现场的应急操作; E、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危急源进行风险评估; F、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应打算状态; G、依据各施工场区、加工厂的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 3、现场抢救组的职能及职责 A、抢救现场伤员; B、
7、抢救现场物资; C、组建现场消防队; D、保证现场救援通道的畅通。 4、危急源风险评估组的职能和职责 a、对各施工现场及加工厂特点以及生产平安过程的危急源进行科学的风险评估; b、指导生产平安部门平安措施落实和监控工作,削减和避开危急源的事故发生; c、完善危急源的风险评估资料信息,为应急反应的评估供应科学的合理的、精确的依据; d、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急反应供应刚好的应急反应支援措施; e、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应刚好启用; f、科学合理地制定应急反应物资器材、人力安排。 5、技术处理组的职能和职
8、责 A、依据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点,制订其可能出现而必需运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场供应有效的工程技术服务做好技术储备; B、应急预案启动后,依据事故现场的特点,刚好向应急总指挥供应科学的工程技术方案和技术支持,有效的指导应急反应行动中的工程技术工作。 6、后工作组的职能和职责 A、做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱; B、做好受伤人员医疗救援的跟踪工作,协调处理医疗救援单位的相关冲突; C、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作; D、慰问有关伤员及家属。 7、事故调查组的职能及职责
9、 A、爱护事故现场; B、对现场的有关实物资料进行取样封存; C、调查了解事故发生和主要缘由及相关人员的职职责; D、按“三不放过”的原则对相关人员进行惩罚、教化、总结。 8、后勤供应组的职能及职责 A、帮助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备安排,按以制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备安排,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立归档; B、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更状况刚好调整应急反应物资资源的更新和达标; C、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息,建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备; D、应急预
10、赛启动后,按应急总指挥的部署,有效的组织应急反应物资资源到施工现场,并刚好对事故现场进行增援,同时供应后勤服务。 (二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、事故现场副指挥的职能及职责 A、全部施工现场操作和协调,包括与指挥中心的协调: B、现场事故评估; C、保证现场人员和公众应急反应行动的执行: D、限制紧急状况; E、做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系; 2、现场伤员营救组的职能与职责 A、引导现场作业人员从平安通道散; B、对受伤人员进行营救至平安地带。 3、物资抢救组的职能和职责; A、抢救可以转移的场区内物资; B、转移可能引起新危急源的物资到平安地
11、带。 4、消防灭火组的职能和职责 A、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作; B、帮助消防部门进行消防灭火的协助工作。 5、保卫导组的职能和职责 A、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作; B、输散场区内外人员撤出危急地带。 6、后勤供应组的职能及职责 A、快速调配抢险物资器材至事故发生点; B、供应和检查抢险人员的装备和平安防护; C、刚好供应后续的抢险物资; D、快速组织后勤必需供应的物品,并刚好输送后勤物品到抢险人员手中。 (三)应急反应组织机构人员的构成 应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总的领导下由各职能股室、加工厂、项目部的人员分别兼职
12、构成。 1、2、3、应急总指挥由公司的法定代表人担当; 应急副总指挥由公司的副经理担当; 现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担当,项目部组成人员为成员; 4、危急源风险评估组组长由公司的总工担当,总公办其他人员为成员; 5、6、技术处理组组长由公司的技术经营股股长担当,股室人员为成员; 善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担当。股室人员为成员; 7、后勤供应组组长由公司的财务股、机械管理股、物业管理股长担当,股室人员为成员; 8、9、事故调查组组长由公司的质安股股长担当,股室人员为成员; 事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担当; 10、现场伤员营救组由施工队长担当组长,各作业
13、班组分别抽调人员组成; 11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成; 12、消防灭火组由施工现场或加工厂电工,各作业班组抽调人员组成; 13、后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。 四、应急救援的培训与演练 (一)、培训 应急预案和应急安排确立后,按安排组织公司总部、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的学问和技能。 1、2、3、一级应急组织每年进行一次培训; 二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训; 新加入的人员刚好培训; 要培训以下内容: 1、2、灭火器的运用以及灭火步骤的训练; 施工平安防护、作业区内平安警示设
14、置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通平安、大型机械的平安运用; 3、4、5、6、对危急源的突显特性辩识; 事故报警; 紧急状况下人员平安疏散; 现场抢救的基本学问。 (二)演练 应急预案和应急安排确立后,经过有效的培训,公司总部人员、加工厂人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次,依据工程工期长短不定期实行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束,刚好作出总结,对存有肯定差距的在日后的工作中加以提高。 五、事故报告指定机构人员 公司的质安股是事故报告的指定机构,质安股接到报告后刚好向总指挥报告,总指挥依据有关法规刚好、照实地向负责平安生产监督管理的部门、建设行政
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