混凝土管理制度.pdf

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1、-1商品混凝土公司管理制度1、目的为了规商品混凝土公司各项管理工作的顺利进展，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续开展，增强企业活力、强化容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，效劳于集团公司，格遵守德鑫置业员工行为规、德鑫置业企业管理制度，依据德鑫置业管理制度大纲的规定，结合本部门单位工作职能，特制定本制度。2、适用围本制度适用于商品混凝土公司各部门3、工作围在集团公司的领导下，进展混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及平安的管理。4、工作性质承当商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。5、管理制度5.1 混凝土的销售管理制度。作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销

2、售进展评估。5.1.2 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，巧妙确定投标价。5.1.3 做好合同管理和合同风险躲避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，防止产生歧义。了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信。及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。签订合同前组织相关人员对双预签合同容进展评审，对合同的可行性、风险性进展评估。合同评审由商品混凝土公司组织，按以下标准组成评审团：.1 合同标价在 50 万元以的，由公司各生产部门进展评审。5.1.6.2 合同标价在 50100 万元的，由财务公司、材料公司、综合部、法律参谋共同参加评审。.3 合同标价在

3、100 万元以上的，由董事长、财务公司、材料公司、综合部、法律参谋共同参加评审。依据已签订合同约定的容,及时履行合同规定的义务和权利，保证公司的合法权益。5.2 混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进展。生产调度科必须提前 24 小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。材料科应与各原材料供货联系，确保生产时原材料的供给，保证原材料的质量与试验室样品一致。车队在生产前应对所有车辆进展检查、保养，使之保证连续工作。5.2.4 操作在生产前必须对两台主机进展校核，并对搅拌机等设备进展全位的检查、维护保养，保证计量准

4、确及各项机械设备的连续运转。5.2.5 试验室做好技术储藏，对混凝土的各项工作性进展检测，并对生产过程中的质量情况进展跟踪。5.3 混凝土的技术质量管理制度。5.3.1 格执行各项检测制度，加强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝土质量100%合格。混凝土依据 GB14902预拌混凝土标准出场及检测，试验员应对出场混凝土的质量进展监视检查。试验室按批量对混凝土原材料及混凝土进展试验检测，出具试验报告单。根据调度科下达的生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计依据 JGJ55普通混凝土配合比设计规程，并提供用户需要的技术资料。5.3.4 生产部门在组织生产时应格执行相关工作程序，组织好开盘工作，

5、控制好混凝土出机后到达现场的时间。试验室应明确工地对混凝土技术质量的要求，准确及时地提供所需全套技术资料。作好开盘时的各种原材料的品种、掺量、计量检查、测温工作。5.4 做好公司各种车辆及各项设备的管理工作，及时对生产车辆及设备进展检验和维修，保.z.-证生产的正常运行。对主机设备正确使用、保证平安生产和提高生产率。5.4.2 做好主机设备维修保养，提高机械完好率。对罐车实行定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进展统一管理，定点维修。5.5 加强进场原材料的管理，把原材料质量关。加强原材料的采购管理工作，建立“合格供，择优选取供给商。加强进场原材料检验，要求收料员对进场的材料首先进展目测，

6、防止不合格的材料进场。加强与试验室的沟通，除按照规定取样送检外，还应不定时对进场原材料进展抽检，如果对材料的质量表示疑心，应及时送检。试验室的试验结果及时反应到材料科，指导材料科的工作。对不合格的材料要及时处理，同时制定相应的措施，通知材料供给商。做好原材料本钱控制。5.6 经营管理制度。加强混凝土的结量工作，根据合同做到计量的及时、准确。及时合计每日站的混凝土总出量，并及时报站负责人。对公司签订的购销合同应格*，并及时按照合同签订的容进展量结算。对所打量及时、准确地进展核算和计量。6、实施细则6.1、销售管理程序销售预测的过程通过适当的销售预测和分析来把握市场脉搏,为企业结合自身情况制公司部

7、环境销售预测环境分析销售潜力预测市场潜力预测经济、政治、法律、社会文化、自然环境订适合企业开展的销售战略提供强有利保障。.1 估计当前市场需求的实际法，根据混凝土产品的特性，在可到达区域实际有效的进展混凝土销售。.2 进展销售预测，通过销售预测将市场的不确定性转化为企业运作的具体目标和方案。.3 了解宏观营销环境，注意企业所在地区的经济开展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销的影响。.4 制定销售策略，根据销售策略制订富有挑战性而又切实可行的销售方案。贯彻落实企业营销战略，保证销售方案的稳定性、灵活性。6.1.3 巧妙确定投标报价.1 投标者必须清楚招标文件中规定的投标价格的评定原则和法，然

8、后来确定适当的利润率，有的放矢地报出适中的投标价。.2 按法律规定，投标价不能低于本钱价。如有特殊情况，在投标文件中应加以说明。.3 应把握好确定投标报价的时间。投标人应在递交投标文件的前夕，根据竞争对手和投标现场的情况，最终确定投标报价或折扣率，现场填写有关面的文件。.4 投标报价应一步到位。6.1.4 精雕细琢投标文件.1 投标文件的装订。投标文件应排列有序，查阅便利，防止过失，装订要精致。.2 投标文件的语言要密。.3 注意在投标文件中宣传自己的产品形象。突出展示自己单位优于竞争对手产品的性能和特点，将自身业绩、在其他工程中中标的情况、有关面的评价、产品样本等有关材料充实到投.z.-标文

9、件中，并分别配上详细介绍，以便向招标人充分展示自己的实力。6.1.5 合同签订过程中考前须知 6.1.5.1 签订前对购置的审查(调查)1了解购置的根本情况,在供货及付款条件上采取相应的对策,防止风险的发生。2应注意施工单位购置是否具备合法资格。3当事人的名称或*和住所。4可以审查其法人执照、营业执照、纳税证明、银行信用、办公地点、联系式是否固定等，当事人是否得到合法授权或合法资格。5 工程工程是否具备合法手续，以免与没有资格的主体签订此类合同给我造成经济损失。6如果购置是个人，应详细记录其*、家庭住址、。.2 标的、数量、质量技术要求和检验标准是否明确，对特殊技术质量要否满足进展评审。明确混

10、凝土供给量计算式和合理损耗确认，确保供给量能得到双有效认可。.3 明确产品价格及价格构成是否包括运费、泵送费、冬施费、其他费用、价款及付款式和期限、结算式，防止利用模糊时间概念拖延支付货款和利用模糊价格构成拒绝支付相关费用，以防止日后处理应收账款时与买产生分歧而带来经营风险。.4 履行期限、交付式地点、运输和式应有明确规定，当明确约定送货地点，这关系到纠纷处理时法院的管辖。7.5 违约责任。注意防由于交货时间、混凝土产品瑕疵、特殊质量技术要求、环保要求可能引起的违约赔偿。6.1.6 合同履行过程中的风险防.1 接收支票时应注意审查以下容，防止银行退票带来的麻烦和损失：1收款人名称是否正确。2书

11、写是否清楚，字迹是否潦草。3大小写的金额是否一致。4大写数字是否正确。5印鉴公章和法定代表人印章是否清晰。6如果是经过背书的支票，应审查背书是否连续。7有无分伪造变造的痕迹。.2 出具收据和接收收据时应注意明确相对应的合同、款项是否已经支付、公司的公章。.3 出现纠纷时的处理法1应本着友好协商的态度来处理问题，这样有利于我收集到有利的证据。2签订还款协议应在协议中写明对成认的欠款数额、还款的具体时间、回避双还有争议的其他事项。6.2 生产管理程序生产管理.1 生产调度科必须提前 24 小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。根据客户任务通知单确定生10(1)

12、按或地区规定做好混凝土试配工作，做到配合比的数据可靠和准确，并充分联系实际，做到可适用性。(2)原材料格按照批量、取样法、试样的制作进展检验控制。.4 混凝土配料、生产过程、泵送中的质量管理(1)混凝土配料过程的质量管理。混凝土配料计量应格控制，由试验人员负责复核及承当责任，其中包括数字的准确性，原材料仓位的使用准确性以保证原材料的品种、规格、数量的正确性。(2)在生产开场时，除对混凝土进展开盘鉴定外，还应对混凝土运输车在装料前进展检查或抽查，以确定其不存在对混凝土质量造成不良影响的因素。调度在调配车辆，安排生产时应考虑浇筑部位、输送式、运送距离、交通状况等因素，防止混凝土长时间等待，造成无法

13、满足浇筑要求退车，或随意加水造成质量隐患和事故。(3)泵送中的质量管理。承受生产订单或合同时，应明确客户所定购的混凝土性能、技术质量要求、供给量、供给速度、原材料等要求，根据实际情况由试验、生产、材料等部门共同.z.-制订出泵送案，保证顺利完成混凝土生产任务，技术管理6.3.2.1 试验室检验流程原材料检验测定砂含水率根据生产任务单下达施工配合比并进展调整开盘鉴定作塌落度制作试块冬季施工测原材料及混凝土出机温度等跟踪现场观察到龄期28 天试压出据试验报告.2 试验室管理11(1)材料人员送检材料时，必须写清材料的规格型号、出场编号、代表数量、生产厂家等。(2)试验室在接到样品后需尽快检验，报告

14、的发出时间不得超过各种材料的“报告最晚发出时间(3)检验报告按要求存档一份，其余几份交相关人员，如果检验出现不合格项，及时将报告送达材料员。(4)试验室为商品混凝土公司提供技术效劳，包括：原材料检验，出具经济可行的配合比。(5)试验室负责本部门所使用的检验评定标准的有效性，配合总工进展新材料、新工艺的推广。.3 试验室取样管理(1)1 试验室格按照标准规取样，并对工地的取样法给予正确指导。(2)原材料由试验员按规定及时、准确的抽取，并出据检验结果。.4 养护室管理(1)检测人员出入养护室应随手关门，非检测人员不得入。(2)养护室的温湿度按规定自动控制，并每日检测两次。发现温湿度不符合要求时，应

15、及时对温湿度控制器进展重新设定，以确保温湿度在规定的围并留记录。冬季施工测温每八小时不少于一次，并留记录。.5 试验室报告签发管理(1)试验检测报告是制定有关建筑材料性质的技术依据，由资料员，按委托要求份数出具检测报告，一份存档，其它交委托单位。(2)检测报告经试验员签字，审核人员审核，试验负责人审批，加盖印章可发出。(3)试验人员应定期将原始检测报告，及时填写，在确认无误后，交给负责人审阅签认。(4)当发出的检测报揭发现错误时，应重新发一份报告代替，并注明检测报告的编号，并将错误的检测报告收回，同时要查明原因，采取有效措施，防止同类事故再次发生。.6 操作室管理(1)格按照搅拌机操作规程进展

16、操作，对出据的生产数量，质量记录的准确性、及时性、规性负责。(2)操作室格按照技术人员下达的生产配合比进展生产，如需调整要格按照技术员交底的调整围进展调整，并做好相应的记录。6.4 车辆及设备管理程序车辆管理6.4.1.1 车辆管理程序(1)车辆应定车定人，非本车驾驶员不得驾驶，如有特殊情况需经车队长批准后可驾驶其它指定的车辆。(2)停顿作业后，车辆应统一停放在指定地点，由车队长组织并进展全面检查。(3)驾驶员不得私自驾驶单位车辆干私活.(4)搅拌车辆在露天停放时，装料前应先将搅拌筒反转，将筒的积水和杂物排出。.2 车辆的保养(1)车队长应定期对车队所有车辆实施保养，并做出统一保养检修计.z.