装饰公司薪酬体系包含晋升提成制度.pdf

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1、装饰公司薪酬体系包含晋升提成制度 Jenny was compiled in January 2021*装装饰饰薪薪酬酬、晋晋升升体体系系一、薪酬版一、薪酬版:A A）、市场部：）、市场部：1 1、薪酬组合、薪酬组合序序号号岗位岗位试用家装顾问初级家装顾问高级家装顾问家装顾问主任家装部代理经理市场部经理市场部代理总监市场总监公司副总分公司总经理底底薪薪1800140016001850200022002300260029003400满满勤勤100100100100100100200200200200通通讯讯补补贴贴交交通通补补贴贴绩绩效效工工资资工工资资合合计计提成提成个人提成%个人提成%备注备

2、注绩效 400月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100 元/组楼盘驻点网络客户提 20 元月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100 元/组楼盘驻点网络客户提 20 元5050100100100100400450500250027003000330036004000500012015 年 7 月起执行2个人提成%分 2 种：1、有管理团队按本规定薪酬 2、无管理团队按客户量提成计算收入345个人提成%个人提成%+部门业绩提成%个人提成%+部门业绩提成%+人才培养奖%个人提成%+部门业绩提成%+人才培养奖%所管理部门提成%+年股份利润 10%月利润分红 10%+年利股份润 15%月利润

3、 15%+公司年股份利润 20%67891001001002001006001001002006007001000人才培养奖：三个月为标准（晋升标准培养 3过营销主任或代经理一名）人才培养奖：三个月考核为标准（晋升标准培养一个经理两个代理经理）2 2、薪酬相关规定、薪酬相关规定（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达 4 组及以上全额享受绩效工资 2 组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完

4、成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为 1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为%。B B）、设计部：）、设计部：1 1、薪酬组合、薪酬组合序序号号12345底底薪薪满满勤勤通讯通讯补贴补贴5050505050交交通通补补贴贴5050505050绩绩效效工工资资岗位岗位实习设计设计师助理工工资资合合计计13001800提成提成备注备注1150501600100绘图费收入设计师1600100主任设计师设计部代理经理设计部经理1850150

5、2050150300400个人提成%+设计费提成个人提成 3%+设计费2100提成个人提成 3%+设计费2500提成个人提成%+部门业绩提成%+设计费提成400270062200100100100500个人提成%+部门业绩3000提成%+设计费除提成+人才培养奖%个人提成%+部门业绩3300提成%+设计费提成+人才培养奖%个人提成%+所有管理3600部门%+年股份利润10%分红+设计费提成公司单月利润分红400010%+年股份利润 15%月利润分红 15%+分公司年股份利润 20%7设计部代理总监设计部总监2300200100100600人才培养奖：三个月考核为标准（主任设计师 2 个或代理经

6、理一个）人才培养奖：三个月为标准考核（晋升代总监标准）培养一个经理两个见习经理89102600200100100200100100600700公司副2900200总分公司总3400200经理200100050002 2、薪酬相关规定、薪酬相关规定（1）试用期 2 个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交 1 单（含设计单），2、月度平面方案不低 5 套，所规定的 2 点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。C)C)、工程部、工程部

7、:1 1、薪酬组合、薪酬组合序序号号1234底底薪薪1250满满勤勤50通通讯讯补补贴贴50100100150交交通通补补贴贴50100100150绩绩效效工工资资工工资资合合计计岗位岗位提成提成备注备注按实际能力进行晋升按实际能力进行晋升施工员监理1001500按所负责工程造价%2002000按所负责工程造价%20025005003500按实际市场情况再定按实际市场情况再定1500100项目经理2000100工程部经2550150理2 2、薪酬相关规定、薪酬相关规定（1）试用期 2 个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。（2）绩效工资考核：1、月度客户或供

8、货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达 3 次及以上违反行为则公司将作出开除处理。四、工资发放规定四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。首期款（最低为总造价 45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的 70%，剩下 30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的 15 日。3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为 9 元/平，绘制样板房绘平面图费为 6 元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加 1 元/平。4、公司设计费收入

9、分配规定：A、设计部（设计师）与公司各 50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例 50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的 8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达 40 单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润 10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后

10、半年内成交达 53 单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润 15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达 3 年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受 300 元资格收入，拥有行业经验达 5 年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受 500 元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（日常工作能力（3 3 个月内签单达个月内签单达 3 3 单及以单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准。*装饰设计工程有限公司2015 年 3 月