2022银行业务经理履职自我总结报告_银行业务经理履职报告.docx

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1、2022银行业务经理履职自我总结报告_银行业务经理履职报告 银行业务经理履职自我总结报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行业务经理履职报告”。 业务经理履职自我总结报告 一、履职总体状况 本人是XX支行专职业务经理，包括对公和对私业务的综合授权。从事该岗位职责履行总体执行状况较好，在分、支行各条线检查中未发觉屡查屡犯及其严峻的问题，事后监督差错率尽量限制在较低水平。 二、主要工作措施及成效评价 本人结合此次业务经理履职状况专项治理的要求，在年度1月履职执行时，结合他人在各条线检查中发觉的问题，总结年及从事业务经理以来存在的问题，更多地对自己的业务经理授权工作进行了自

2、查和反复思索。 主要工作措施： 提高现场授权的质量和效率，在授权的第一时间将复核工作做到位。变更以往事后监督，再复核传票的思想，将风险的可控性提前在业务发生的第一时间。 表现在涉及一整套业务的授权工作时，例如开卡同时开立网银的，在授权时多花一点时间，从业务的起先到结束始终在柜员身边，这样不但能看出业务操作是否合理合规，同时赐予柜员适当的指导，而且对于事后看传票而不能发觉的问题在业务发生第一时间刚好反映，并能减轻事后复核传票的压力。 对于一些业务的高风险限制和反洗钱的高要求，在授权时严格按 照业务的真实性来处理。例如个人结算账户大额转账入公司账户的，在授权时刚好提示柜员以企业进账单的方式入账，而

3、不是通过大额取现后以解款的方式入账，真实地反映业务的发生。 三、存在的问题及改进安排 本月业务经理履职中发觉的一些问题： 1、对于公转私的无折进账业务涉及大额资金的，在授权时对柜员供应的入账资料的审核不够全面。改进安排：在授权时涉及此类业务的，不单单仅凭公司柜面的999传票入账，现在要求公司柜面在缮制999传票时把相应的出账传票的复印件作为附件与999传票别在一起，凭这2份授权拉卡。 2、公司基本户发放工资时，由于发放工资与扣帐人员是分开的，审核时凭999传票及客户供应代码和相关资料发放，审核客户供应资料的覆盖面太小。改进安排：在授权时涉及此类业务的，不单单仅凭999传票及相关资料，现在要求看

4、到扣帐的支票或贷记凭证的原件，999传票，企业工资代码，人数，这几个要素核对正确，金额一样的状况下予以授权发放工资。 3、业务经理日志记录有过于简洁的现象。改进安排：把一天业务发生的重点事项在发生时刚好记录于纸上或在系统中短暂保存，避开营业结束时时间仓促而简洁记录，同时对于日报的工作加强重视程度。 四、本年度业务经理履职目标 本年度业务经理履职目标： 1、后督中心差错方面：在履职业务经理时尽量避开重大差错的发生，将差错率限制在最低水平，并努力使整个网点的差错率在支行排名靠前。 2、内外部检查方面：对于他行涉及内外部检查下发的文件中的重点吃透，参照对比，有则即时整改，无则加强学习，提高警惕，杜绝

5、发生，目标是避开屡查屡犯现象的发生，重大违规差错的发生，其他差错限制在历年最好水平。 3、对网点的业务指导：平常加强涉及内控方面的文件的学习和积累工作，对于网点派驻业务经理的指导工作打好基础。 五、对支行内控建议及看法 由于业务经理授权工作的高要求，可以加强和壮大业务经理的队伍的建设，从一线培育更多更好的业务经理，使这支队伍真正减轻网点的内控压力。 安亭支行 银行业务经理优秀事迹 删繁就简三秋树霜叶红于二月花-记广州开发区分行业务经理负责人XXX XXX同志扎根于基层，自从2022年担当业务经理负责人以来，连续三年个人考核评为A+，2022年两次被评为广东省分. 银行业务经理年终总结 银行业务

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