员工培训及开发论文：浅谈企业员工的培训及开发.pdf

《员工培训及开发论文：浅谈企业员工的培训及开发.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训及开发论文：浅谈企业员工的培训及开发.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-员工培训与开发论文：浅谈企业员工的培训与开发浅谈企业员工的培训与开发摘要企业管理者个人及其组织要想生存开展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进展培训和开发的问题。关键词培训 开发 绩效一、企业培训与开发的作用管理者在对企业的开展上应该考虑到,企业部拥有多少知识储藏,这些知识储藏与其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知识的提升上,通过对员工的培训开发,来补足、提升知识就必须成为重点。而当企业在知识储藏和提升上存在隐患时,培训与开发的作用会突现出来

2、。1.有助于促进改善企业改善绩效。企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和根底的,有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能,改变他们对工作的态度,进而促进企业整体绩效的提高。2.有助于增进企业的竞争优势。通过培训与开发,既可以确保企业能拥有高素质的人才队伍;又能营造出良好的学习气氛,增进企业的竞争优势。3.有助于培育企业文化。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规、导向和鼓励作用,在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则。4.有助于提高员工的满意度。对员工适时的培训与开发可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,从而提高工作积极性,增强责任感。二、我国企业培训与

3、开发中存在的问题当前,我国大局部企业都已经认识到了培训工作的重要性。但是,从整个培训工作的情况来看,由于*些思想认识和其他一些客观因素的制约,我们仍可看出培训工作中存在一些问题,有以下几点:1.企业管理者面的问题(1)管理者的思想观念未转变,没有制定科学、合理的培训制度。(2)培训控制不力,效果评价滞后。2.培训者面的问题(1)培训师的自身素质影响。从总体上看,我国目前企业培训者的素质也存在多不尽人意的地,主要表现在:培训师的思想旧;培训师的知识贫乏、过时;培训师的道德规存在着问题。(2)培训需求不明确。(3)培训式不切合实际,重理论轻实践。3.受训者面的问题(1)靠不住的员工忠诚。(2)受训

4、员工选择不当。(3)受训员工的投机心理。4.培训成果转化难受训员工的惰性使企业员工难以摆脱固有的、已成定式的行为模式,不愿意花费时间和.z.-精力用新的行为式来替代原有行为模式,也就无法对企业产生效益。三、增强企业员工培训开发工作的有效性对策员工培训对于现代企业的生存与开展是如此之重要,越来越多的企业都已认识到培训的价值所在,都希望借助培训这个强有力的工具,提高企业员工的素质从而提升企业的综合竞争力。1.转变培训观念,建立格的培训制度企业培训是一种方案性、战略性和连续性的活动,是一种制度化的人力资源管理活动。企业培训要与企业战略密切结合,企业培训体系的建立,应首先在企业远景的根底上,透露出战略

5、脉络。对知识型员工的培训还要有前瞻性,培训的涵即包括完成目前工作任务和提高目前绩效所需的培训,更要看到未来企业开展所需的人才构造,通过培训做好人才储藏。一个完整的培训制度应该包括培训方案制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训经费单列制度、培训考核制度和培训质量跟踪制度等。2.重视需求分析,关注个体差异,准确定位培训需求企业在培训需求分析时,应该充分重视员工的个体需求,从组织需求、任务需求、个体需求三个层面展开综合分析,只有当企业充分了解培训是一种提供给员工的效劳,以员工的需求为导向,并找到企业开展与员工开展的切合点时,这样的培训才能增强企业凝聚力,保持企业核心竞争力。3.科学

6、设计培训案,灵活选择培训式一旦培训需求确定,就可以进展培训案设计,即编制培训方案。方案的容要做到尽量细致、全面、具体、明确,让方案成为培训工作的行动指南。对于在企业部开展的培训,除了师带徒这种在岗培训外,培训组织者都要进展培训课程设计。课程时间安排上也应考虑到受训者的精力,让他们能够消化吸收而不是疲惫应付。4.更新培训手段和法,完善培训容在培训手段和法的选择上,要以遵循学习循环,激发学员兴趣为原则,要突破单一课堂教学模式,多借鉴国外的案例教学法、模块培训法、讨论法、游戏式等培训法。企业应该积极创造有利于培训效果产生的学习环境和气氛。根据不同的培训容,将互动式的学习法(案例分析、角色扮演、课堂讨

7、论、拓展训练等)与传统的培训式向融合贯穿于培训过程中。企业应该尽可能多的为知识型员工提供素质培训,培训容须突出创造力、团队精神和心理素质等容,更重要的是为员工锻造安康的心理提供培训时机。5.实施后续评估,到达有效培训培训是一种潜移默化的东西,可能无法立刻见效,但有可能几十年有效,正如杰克韦尔奇说:培训的本钱是有限的,但是效益是无限的,培训完毕后,不仅要由参加培训的人员评价培训效果,还要让受培训者的上司跟踪了解培训后的变化。四、完毕语现阶段培训与开发的职能已经突破了岗位技能的围,更注重提高员工的胜任能力,激发员工的学习动机,强调员工有自我开展的主观能动性,将目标与长远规划结合起来,与战略的思考严密的联系起来。所以企业应不断地对员工进展培训与开发,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规,使其能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛,增强员工对组织的认同感,增强员工与员工及管理人员之间的凝聚力及团队精神。.z.