2022银行营业部工作计划怎么写_银行工作计划怎么写.docx
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1、2022银行营业部工作计划怎么写_银行工作计划怎么写 银行营业部工作安排怎么写由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“银行工作安排怎么写”。 刀豆文秘助手()之2022银行营业部工作 安排怎么写 一、提升内部管理水平,加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位,必需严格执行各项规章制度的监督落实,实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制,严格把好各项业务环节的风险关,加强制度的执行力建设,进一步提升员工的风险防范意识,确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升服务素养。我行员工的服务素养与同行相比,的确存在肯定的差距,这主要表现在服务看法生
2、硬、欠缺主动和专业水同等。为此,我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务看法差的员工,将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制,提升员工的主动性和协调性。我行将通过细分市场,突出业务发展重点,制定详细的工作目标和任务安排,充分利用绩效工资考核方案的有力平台,进一步加大奖惩力度,表扬先进、激励后进,形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围,推动业务发展。 4、增加企业活力,建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用,多组织集体活动,为员工解压,让每个员工都有切合实际的银行个人工作安排在工作中多倾听员工心声,切实帮助员工解决困难,让员工开心工作,增加
3、他们对我行的归属感。 二、完善和强化服务功能,加快业务发展 我们将注意发挥自身优势,通过细分业务发展重点、整合产品,合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标,接着以客户部作为市场拓展的先锋部队,做强做大网点服务功能,形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式,全面提升我行的市场竞争力。 (一)客户部 必需加强与营业网点的沟通联系,细分客户部服务功能,细分对公组、国际组、个人组的岗位职责,明确其拓展资产业务外,更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展,变更以往业务拓展单 一、被动的局面。 (二)营业网点 1、规范服务,做强做大网点服务功能,以拓展负债业务、个人业务、中间业务、
4、理财业务为重点,以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力,完善vip资料库,整合产品,推行“捆绑式”的全员营销策略。 2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户,减轻柜台压力,进一步优化服务环境和客户结构。 3、接着加大以代发工资业务为手段,有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。 4、加强员工的培训学习,提高综合业务素养。我们将通过培育自己的师资队伍,利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习氛围。 银行网点工作安排 一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责,使网点人员既能合理分工又能团结协作,推动“联动营销”。 20xx年任各重,压力大,各支行应把工作目标按职责
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