2022银行营业主管讲话稿_银行业务主管发言稿.docx

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1、2022银行营业主管讲话稿_银行业务主管发言稿 银行营业主管讲话稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行业务主管发言稿”。 做为营业主管的心得和体会 敬重的各位领导、各位同事: 大家好！特别荣幸能有这个机会代表营业主管，在这里和大家一起沟通工作中的阅历和做法，我是2022年自增设营业主管这个岗位以来，由营业部副主任转为营业主管，已有5个年头，在这里我把自己任营业主管的一点感受与心得，与大家一起探讨与共享，如有不当之处，请大家指责指正 我自任营业主管以来，共沟通过5个地方，有县支行营业部、城区支行、市行营业部，通过这几年的实践，我认为作为一个称职的营业主管，在工作中应当主

2、要做到以下几点： 首先，营业主管应有过硬的业务素养，应是业务上的多面手。这就须要在工作中，不断加强各项业务学习，提高自身业务素养。例如：2022年8月16日我行IT蓝图上线期间，时间紧、任务重、人员少，人人加班加点，我深知蓝图投产事关重大，不敢怠慢，每笔业务都亲力亲为，加班加点成了习以为常，随时待命，工作上精益求精，不放过任何瑕疵。我每天忘我地工作，不畏困难，负责支配好前台IT蓝图转换的各业务，处理业务上的各种的“疑难杂症”。 IT蓝图任务下达，并担当着培训、辅导、演练、投产工作。从IT学问辅导培训、数据清理到演练，每日都奋战在工作岗位，周末、晚上又进行转培训和强化训练工作，和大家一道，硬是拿

3、下了一个个难题，精彩完成了前期工作任务。上线后的业务流程、规章制度下发较多，在一个全新的新系统上线后，由于操作不娴熟和对系统了解较少等缘由，存在很大的业务风险，做为一名营业主管，我深知只有自己对系统进行全面深化的了解，分析可能存在的风险，提前了解风险点，找到应对方法， 1 才能防范系统风险，只有亲自演练业务，才能发觉业务流程的风险点，我带领所在支行全部柜员，仔细学习培训材料，反复理解，做到学懂学透，和柜员一起学习、探讨新线业务，直到彻底学透为止。我还利用一切可能的业余时间，反复学习最新的业务文件及操作流程。由于不断的学习，使我行上线前后，在业务上未出现任何差错和纰漏。 其次，防范风险，加强内控

4、管理。我常常和所在网点负责人、柜员进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。我在日常工作中，时刻保持警惕和树立风险防范意识。对简单发生差错的同志，我不断提示，使其在工作中引起重视；对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐性帮助其熟识业务；对困难业务和有可能出差错的环节，就事先做好预警工作，到柜台当面指导柜员处理业务。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错缘由分析及落实，加强管理监督，培育柜员养成良好的业务操作习惯。 案件防范是营业主管的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对柜员尾箱、现

5、金重空、凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。在每周学习培训时间，都仔细的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改措施，加强我行规章制度学习，对自己和员工进行警示教化，杜绝案件发生。 面对我行近几年来，新入行员工特殊多的状况，我主要从推行规范化管理做起：一是建立健全各项规章制度，从基础工作抓起。工作中对每一个环节和每一个细微环节进行视察、分析、梳理，建立、健全了岗位责任制，明确岗位工作责任和权限，并狠抓各项制度落实。在业务操作方面，充分发挥营业主管作用，针对不同的员工，实行一对 2 一负责，建立一环扣一环的内控体系，逐步完善各项内部管理方法，确保营业部的各

6、项工作有序进行。二是推行规范化管理。在营业部特地制订了各个不同岗位的具体岗位职责，严格岗位分工，责任到人，各负其责，齐抓共管。要求员工严格遵守各项规章制度和业务操作规定，坚持合规、合法经营。在推行规范化管理工作中，根据规范化管理的要求加强对员工的思想教化，抓住关键环节，坚持从细微环节入手。通过规范化管理方法的实施，为推动营业部各项业务发展，实现稳健经营奠定了坚实的基础。 第三，工作中要有坚持原则，合规经营的决心。在工作中，加强工作责任心是最重要的。责任是做人的基本，做事的前提，是一种知难而进的意志品行。对中行的员工，责任又是一种机遇，一种期望，一种激情。把工作当成自己的事情，不遗余力，勇于负责

7、，是进步的机遇，也是增加自我竞争力的关键所在。中行是一个整体，全体员工不论在哪个岗位，不论从事什么工作，都应主动担当自己的责任，遇到问题不推诿，遇到困难不回避，遇到挫折不退缩，只有每个人忠于职守，爱岗敬业，不断强化责随意识，全行才能形成一盘棋，工作才能卓有成效。“负责究竟，对结果担当责任”这也是我在工作中始终信守的诺言。 第四，要有适应新环境的工作实力。营业主管因为每年都面临着沟通，常常换地方，常常沟通的工作性质使我们每到一个地方都面临着：转变观念、调整心态、积累自己的问题。所以就要求我们： 1、转变观念。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”，打破熟识的生活方式，这是我在沟通中遇到的最困

8、难的问题。转变的方法只 3 有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事、要学会发展。将来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。 2、调整心态。在营业主管沟通过程中，我每到一个新的环境，首先要很快调整好自己的心态，因为“心态”影响“思索”，“思索”影响“行动”，“行动”确定“习惯”，“习惯”确定“特性”，“特性”确定“命运”；可见保持良好心态的重要性。工作中面对这样的压力，要有对每一件美妙的事物都要心存感谢； 自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。 在今后的营业主管沟通中，我会不断学习，不断充溢自己的学问结构，

9、提高营业主管的履职实力，以适应当前激烈竞争的须要。 （感谢大家！） 安春兰 2022.04.15 4 银行营业主管总结. 年终总结2022年，是我行IT蓝图顺当投产最关键的一年，也是对我所学学问进行考验的一年，通过IT蓝图的上线，是我收获很大。2022年我分别在开发区支行和昌润路支行任营业主管，任职期间. 银行营业主管竞聘报告 银行营业部会计主管竞聘演讲稿各位领导、同事们：大家好。首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持！我叫郑坤，今日，我参加竟聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参与工作. 银行营业主管竞聘稿件 敬重的各位领导、评委：大家好！我叫。，年8月从。高校金融学专业毕业来到我行

10、参与工作。一年多以来，我分别在。支行、。支行从事柜员工作并有机会参加了我行信贷逾期催. 银行营业主管工作规范 *分行基层机构营业主管 工作规范（试行）基层机构营业主管是营业网点防范和限制前台操作风险的第一责任人，主要担当所在机构的贯彻和落实各项规章制度；督促所属人员严格执行和落实. 银行营业主管工作总结 年终总结 2022年，是我行it蓝图顺当投产最关键的一年，也是对我所学学问进行考验的一年，通过it蓝图的上线，是我收获很大。2022年我分别在开发区支行和昌润路支行任营业主管，任职期. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页