公司生产部设备管理量化考核制度.pdf
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1、编制制度名称生产部设备管理量化考核制度部门执行部门第 1 章目的第 1 条目的为加强设备管理, 规范员工设备使用行为, 提高设备利用率, 降低维修成本,进而提高企业的经济效益,特制定本制度。第 2 章考核组织与实施第 2 条职责划分1生产部设备管理由生产经理全面负责。设备管理科科长主管设备管理工作,需使设备完好率达到 85%以上,其中主要生产设备完好率达到 90%以上,组织对设备事故的分析和处理。2车间主任、班组长负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上,其中主要生产设备完好率达到 90%以上,设备月有效运转率达到 95%以上(大修理期除外) 。及时掌握设备的使用、维护和检修动态,并组
2、织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的巡检工作。按时上报设备管理统计资料、报表。第 3 条考核小组设备管理科负责对各车间设备管理的考核。第 3 章设备基础管理第 4 条各生产车间及相关职能科室应进一步明确本部门的设备管理责任,明确工作职责,强化设备基础管理。未指定负责人的,车间考核每次减_分。第 5 条充实、完善本部门所拥有的固定资产卡片,做到账、卡、物相符,并结合设备科下达的设备分类划级标准对设备的类别、标志及编号进行统一张贴。发现有未张贴或损坏的,每次减_分。第 6 条按规定程序办理本部门设备设施的验收、拨交、转移、调入、封存和报废等运行手续。未按规定进行的
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