工期保证体系及措施.pdf

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1、工期保证体系及措施工期保证体系及措施1 1、充分做好开工前的准备工作、充分做好开工前的准备工作A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机

2、械设备进场完好，能正常运作。2 2、加强管理、科学安排、精心施工、加强管理、科学安排、精心施工A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实

3、现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。