【精品文档】生产计划部经理职务描述.pdf

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1、岗位说明书岗位说明书岗位名称岗位名称项次项次1生产计划部经理工作内容工作内容执行公司和上级下达的任务和指令2制定工作目标及切实可行的实施计划3组织制定生产计划1、收集销售计划、订单信息；2、在库调查、产能了解、负荷分析；3、计划制定；4、审批；5、分发转达各部门。4物料需求分析指导1、生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导；2、生产物料需求计划表(采购计划)；3、审批；4、转至采购处理。5计划进度追踪1、生产日报汇总、审阅；2、计划、实绩差异比较；3、协调制造部对策改善。6采购管理1、采购单的审核；2、分供方的确认；3、采购进度的追踪。定员定员一名所属部门所属部门生产计划部直接上级直接上级阀门

2、副总经理岗位编号岗位编号备备注注1、定 期 审 批 各种报表；1.1 各项目标与现状差异；1.2 及时解决计划编制和实施中出现的问题；2、定期召开生产例会；2.1 现状汇报、沟通；2.2 异常问题的解决；3、不定巡视3.1 环境 6S；3.2 规章；3.3 安全状况；3.4 员工士气。项目细分步骤或流程项目细分步骤或流程7仓库管理1、仓库帐目了解；2、巡视仓库(6S、安全、帐目等)；3、出、入库作业、单证抽查。89部属管理部属考核生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。1、帮助部属建立工作目标；2、记录部属工作表现；3、沟通面谈；4、考核。10生产进度管理1、生产进度的掌控；2、确保出货；3、确保生产任务的完成；11效率管理1、产能设定；2、作业时间统计分析；3、非作业时间统计分析；4、改善提升。12上级交办事的办理职务资格：1、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上；2、能力：计划能力好，善于沟通协调，数字观念强，具有大局观，认真细致。3、经验：从事生产管理工作五年以上；4、性别及年龄：男，28 岁以上。文件编号文件编号:版本号：版本号：生效日期：生效日期：制定者：制定者：