2016总监理工程师年终工作总结.pdf

《2016总监理工程师年终工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016总监理工程师年终工作总结.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总监理工程师年终工作总结总监理工程师年终工作总结2016 年 9 月份以来，根据公司的安排，我担任华南城小学校项目总监理工程师，2 个月来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下我认真的履行了总监的工作职责，做好项目监理部的日常监理和监督工作,同时在项目监理部内尽力营造出和谐文明的良好气氛,发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和依据全面履行监理合同,认真做好“三控,三管，一协调”的工作。作为总监，我始终积极的贯彻公司的管理方针,制定了项目监理部的工作目标以及监理工作的效率，客服了项目路途遥远、人员配备少等困难,认真做好监理工作，完成

2、了今年进度目标,最终赢得建设单位满意.由于该工程属于政府投资项目，工期比较紧，同时建设单位在工程质量,安全以及进度方面，极其重视,因此我对自己及监理人员的要求特别高,也非常严格,截止到目前该工程施工质量,安全，都处于可控范围内。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发,带动项目监理部的成员，监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印的开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发：1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作则，坚决维护公司的形象和

3、利益，加强管理和监督，全方面发展个骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们建立的位置.监理是受建设为单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务，要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事，加强沟通和协调配合工作.3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作,不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、安全质量、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作.4、认真领

4、会建设方对监理的要求,领会建设方对工程的意图。对建设单位提出的要求，要认真思考，不能敷衍了事。处理问题时把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。5、热爱自己的本质工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话，国家兴亡匹夫有责，同样的一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此,作为总监,要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程认真做好本职工作.6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己项目监理部,是这个项目监理部的核心.总监的一举一动直接影响每一位专业监理工程师的行为，工地上不论遇到

5、什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活情况。在工作之余同监理人员一起谈谈心,增进互相之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为,针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，兵促使他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作你情况。比如：监理日志、材料、设备、构配件的审核签证，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改,必要时组织专业监理

6、工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、建筑行业是质量、安全事故频发的高发行业，因此，作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料,并在发现问题时严格按照监理的程序,相关的法律法规规程,该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。10、应该认真组织召开每周一次的监理例会和的工地例会,应认真做好监理例会的准备工作.通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理管理力度。总监应沉着、果断、独立、公正的判断和解决问题。11、应认真做好沟通协调工作.经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参见各方，从大局出发，发现问

7、题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，再不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。12、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理的监督检查过程，工程进展情况以及下月的监理工作要点等。本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果,使我们始终贯彻了“严格管理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以及取信于建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件,对此，我们十分感谢本公司领导在工作上的理解与支持，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。弘合加建设监理咨询有限公司华南城小学校项目监理部2016 年 11 月 15 日