物流企业管理授课计划.pdf

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1、物流企业管理授课计划物流企业管理授课计划总学时：64 学时理论教学学时：42实践教学学时：20机动学时：2 学时周次节次理论教学(授课章节及内容摘要)第一章 物流与物流企业概述1 物流的基本概念2 物流系统3 物流企业第二章 物流企业管理基础1 物流企业管理性质与职能2 物流企业的组织设计3 物流企业管理的工作内容实践课第三章 企业重组1 物流企业重组的必要性2 业务流程重组3 创建学习型组织实践课教学内容摘要教 学 资 源1-213-4重点：物流企业的基本职能与基本任务难点：物流系统合理化教材及参考资料重点：物流企业管理的要紧方法、组织结构形式、物流企业管理的工作内容难点：物流企业组织设计的

2、基本原则参看实践课教案教材及参考资料教师自行组织有关材料教材及参考资料教师自行组织有关材料教材及参考资料教材及参考资料教师自行组织有关材料教材及参考资料5-627-8重点：业务流程重组的基本概念、类型及作用难点：什么是学习型组织？如何创建学习型组织9-103参看实践课教案重点：物流企业外部通常与特殊环境的研究、市场调研的方法难点：物流企业外部特殊环境的分析、如何组织市场调研重点：市场预测的过程及方法、物流企业经营战略的内容难点：市场预测方法的实际运用参看实践课教案重点；物流企业经营决策的程序与决策方法难点：确定型决策方法与、风险型确定方法与不确定型决策分析方法的运用重点：物流企业经营计划制定、

3、执行与操纵；网络计划技术难点：通过工序分析表网绘制络图、计算网络时间参数各类决策方法的应用、练习网络计划技术的运用、案例分析重点：企业文化的功能与作用、企业文化建设的基础工作与方法难点：物流企业文化与 CIS 的区别与联系参看实践课教案重点：供应链管理环境下作业管理的内容难点：供应链管理环境下的生产计划与操纵重点：物流运输管理、库存管理的任务及管理方法难点：运输管理的基本责任与库存管理方法的应用重点：物流中心的概念与类型配送中心的概念及类别难点：物流中心的管理与配送中心的管理4第四章 物流企业市场经营研究11-121 市场经营环境分析2 市场调研3 市场预测13-144 物流企业经营战略的选择

4、15-16实践课第五章第五章 物流企业经营决策与计物流企业经营决策与计划管理划管理17-181 经营决策的概念与类型2 经营决策的方法3 物流企业经营计划19-204 网络计划技术21-22实践课第六章第六章 企业文化策略企业文化策略1 企业文化概述23-242 企业文化建设3 物流企业文化与 CI25-26实践课5教材及参考资料教材及参考资料教师自行组织有关材料教材及参考资料教材及参考资料教材及参考资料678第七章第七章 物流企业作业管理物流企业作业管理27-281 物流企业作业管理的内容2 物流企业生产计划与操纵3 物流运输管理29-304 物流仓储管理31-325 物流中心与配送中心管理

5、33-34实践课9第八章第八章 物流企业质量管理物流企业质量管理35-361 基本术语2 质量管理与质量管理体系37-383 物流质量管理常用方法1039-40实践课第九章第九章 物流企业物资管理物流企业物资管理1 物流企业物资管理的任务与41-42内容112 物资管理技术43-44实践课第十章第十章 物流企业设施与设备管物流企业设施与设备管理理45-461 设施与设备管理概述122 设施与设备的选择与评价3 设备的使用、保护与修理47-484 物流企业的设备改造与更新49-50实践课13第十一章第十一章 资本运营与评价资本运营与评价51-521 物流企业筹资管理2 物流企业投资管理53-54

6、3 物流企业财务分析与评价55-56实践课第十二章第十二章 物流企业人力资源管物流企业人力资源管理理1 物流企业人力资源管理概述57-582 物流企业人力资源规划3 物流企业员工的招聘、录用与15培训4 物流企业的绩效考评与新酬59-60管理5 物流企业员工的激励第十三章 电子商务下的物流企业管理61-621 电子商务概述162 电子商务与物流的关系3 电子商务下的物流企业管理63-64讨论复习思考题、调查我市某配送中心的类型、功能及所服务的对象、案例分析、习题集重点：物流企业质量管理保证体系应做的工作内容难点：质量管理基本原则的应用重点：PDCA 循环的具体步骤与特点；“5S”活动的内容难点

7、：“七种统计工具”的运用参看实践课教案教师自行组织有关材料教材及参考资料教材及参考资料教师自行组织有关材料教材及参考资料教师自行组织有关材料教材及参考资料重点：物流企业物资管理的任务、内容难点：订货点的确定、定量订货法、定期订货法的应用问题参看实践课教案重点：物流企业设施与设备管理的内容难点：设施与设备的选择及其经济评价方法重点：设备保养、保护的工作内容难点：设备更新的经济评价方法校外实习基地人员现场讲授运输搬运设备的保养与保护重点：筹资渠道及方式、长期投资的通常方法难点：筹资决策分析方法、投资分析的方法重点：物流企业财务分析与评价的目的、要求及基础难点：物流企业财务分析与评价的指标体系参看实践课教案教材及参考资料校外实习基地教材及参考资料教材及参考资料14重点：物流企业人力资源管理的基本原理与规划难点：如何进行招聘与录用员工，培养可开发人力资源教材及参考资料重点：物流企业人力资源绩效考评、薪酬管理与员工激励等基本方法难点：如何制定物流企业绩效考核标准、物流企业工资制度与激励机制的设计教材及参考资料重点：电子商务与物流之间的关系难点：分析讨论电子商务下物流企业管理的新特点教材及参考资料机动调整注：如遇节假日休息，周次自动顺延。注：如遇节假日休息，周次自动顺延。