管理干部选拔与员工晋升管理制度.pdf

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1、管理干部选拔与员工晋升管理制度管理干部选拔与员工晋升管理制度管理制度管理制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更换页次/章节编制审核批准生效日期1 11.1总则总则为建立公司科学、规范的人才选拔与晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。1.21.31.41.52 22.12.22.3管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司通常员工职级晋升与提升薪资。本制度适用于公司各项目部、各部门。人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。管理干部的选拔管理

2、干部的选拔管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。逐级推荐能够通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或者自荐三种途径进行。根据公司人力资源职位空缺及员工进展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或者任命手续。3 33.13.23.2.13.2.23.2.33.33.3.1员工晋升管理员工晋升管理公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：在工作岗位上作出突出奉献与成绩显著者；提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；为公司赢得较高社会荣誉或者挽回较大经济缺失者。员工晋职晋级的审批程序为：部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，通过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包含考核情况、突出业绩、工作能力与水平评价、工作态度与表现评价及潜质等 5 个基本方面；3.3.23.3.33.3.44 44.14.2人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查熟悉与核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。附则附则本制度由人力资源部负责解释与修订。本制度自印发之日起施行