业务提成制度1.pdf

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1、接上一个答案，因为太多，写不下。办公用品管理规定一、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。二、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。1、消耗品：铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、标签、夹子、橡皮等。2、管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池等。3、回收管理品：墨盒、碳粉、色带等。凡使用过的纸张不得自行撕毁，全部交到前台登记以便使用。4、管理品：剪刀、美工刀、订书机、启钉器、直尺、打孔机、钢笔等。三、消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧替换新品，但纯消耗品不在此限。四、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如发现丢失，负责人员按价赔偿。第四章：

2、业务员制度一、业务员每天需写业务日志，整理好自己范围内的业务资料，每周需写业务周报，随时接受上级主管的检查；二、业务员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理，业务主管每次罚款30元。第五章：技术员制度一、技术员每周一须交本周计划，且每天下班前需写工作日志并放于工作台面备查；二、技术员未写日志、周报的，每次罚款10元，每月三次未写日志，周报者记大过一次，罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相

3、关处理，业务主管每次罚款30元。第六章：卫生制度一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物；二、积极参加公司的每一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔；三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。第七章：人事管理制度一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；二、正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。第八章：假期制度一、享有国家公布的法定假期；二、婚

4、假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明；三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天无薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。五、工伤假期按照劳动法执行。业务人员工薪、晋升及奖励制度一、市场人员薪资及待遇职位薪资及待遇普通业务代表中级业务代表高级业务代表底薪400+提成底薪600+提成底薪1000+提成底薪2000+提成业务主管 底薪1500+提成业务经理（试用期）业务经理 底薪3000+提成+分红二、

5、市场人员业绩要求细则：普通业务员薪资待遇（试用期三个月）：1、业务代表试用期第一个月业绩必须达到2500元，第二个月必须达到4000元，如果没有达到业绩叫求，则只能享受 400元底薪待遇，如业务代表试用期第二个月没有业务，则不能享受底薪。注：试用期不计提成，凡试用期间业绩超过5000元，当月可获得奖金100元；2、第二个月以后工资：业务员业绩超过3000元，底薪为300元，业绩超过6000元，底薪为500元，提成业绩3%；业绩超过8000元，底薪为800元，提成业绩5%提成另计。3、试用期说明：A、乙方到岗日期如在15号之前，试用期时间从当月15号起计；B、乙方到岗日期如在15号之后，试用期时

6、间从下月1号起计。4、试用期以后，普通业务代表每月业绩必须达到6000元以上，才能享受500元底薪待遇及提成，如业绩超过8000元，底薪800元，提成业绩5%；业绩在3000元6000元之间，则只能享受400元底薪待遇及提成业绩3%，如业绩低于3000元，业务代表则不能享受底薪，只按业务量提成；5、普通业务代表如连续两个月累计业绩达不到3000元，则作自动离职处理。中级业务代表同上。高级业务代表薪资待遇：1、普通业务代表连续两个月累计业绩超过2万元，在第三个月可晋升为高级业务代表：2、高级业务代表可享受的待遇：A、底薪800元；B、可享受相当于直接增员成员佣金2%的“团队业绩分红”；3、降职条

7、例：高级业务代表连续二个月累计业绩低于1.5万元，在第三个月将自动降职为一般普通业务代表；业务主管薪资待遇：1、达到如下条件可晋升业务主管：团队业绩达到3万/月（平均每人必须达5000元）；2、业务主管可享有的待遇：A、底薪：1000元；B可享受相当于直接增员成员佣金3%的“团队业绩分红”；3、降职条例：A、团队连续两个月达不到3万/月，或两个月人均业绩少于5000远，底薪与中级业务代表相同；B、当团队业绩连续半年达不到3万/月，或人均业绩少于5000元，则自动降为中级业务代表。业务经理薪资待遇：1、达到如下条件可晋升为业务经理：A、团队中有三个正式业务主管;B、经理可享受的待遇底薪1500元

8、2000元；C、可享受相当于直接增员成员佣金5%的“团队业绩分红”；2、降职条例：当团队中主管少于2个时，自动降为高级业务代表；A、试用期业务经理管理的团队如果连续两个月人均业绩每月达到8000元以上，且团队总业绩每月达到4万元，可提前结束适用期，次月转为业务经理，享受业务经理待遇；B、试用期后业务经理须保证管理的团队人均业绩每月达到8000元以上，且团队总业绩每月达到4万元，如连续两个月达不到标准，底薪降为高级业务代表待遇，如连续三个月达不到以上标准，底薪降为中级业务代表待遇；三、业务代表提成分红分配标准：业务类型 提成标准网站建设 A、合同金额RMB2500元的，业务提成金额为50元B、R

9、MB2500元合同金额RMB3500元的，业务提成金额为80C、RMB3500元合同金额RMB10000元的，业务提成金额按合同的3%计;D、RMB10000元合同金额RMB20000元的，业务提成金额按合同的6%计;E、RMB20000元合同金额RMB35000元的，业务提成金额按合同的8%计;F、RMB35000元合同金额RMB50000元的，业务提成金额按合同的10%计;G、RMB50000元合同金额,业务提成金额按合同的15%计;H、如果是甲方提供线索的合同业务,业务提成金额按合同的3%计.注:以上设计的用语计算薪资的网站“合同金额”，应扣除甲方作为代办的硬性支出项目的费用（如网络实名

10、，通用网址，域名注册及空间租用费用等）；商务短信 5%OA及ERP2%5%网站推广及优化 100元第一单，200元第二单，以此类推。400电话按合同金额5%网络工程 按合同金额8%其他业务提成另计四、业务代表奖励制度A、业务代表在试用期内，如业绩达到3000元，可获优秀新人奖50元，如业绩达到6000元，可获突出新人奖100元；B、市场部设立每周销售冠军奖，一周内业务销售第一名并且业绩超过3000元，获奖金50元；C、市场部设立每月销售冠军奖，一月内业务销售第一名并且业绩超过8000元，获奖金100元；D、业务代表如果业绩一月超过2万元，可获得优秀业务代表奖200元，业务代表业绩月超过5万元，

11、可获得业务精英奖500元，业务代表连续业绩三个月超过5万元或一个月业务超过10万元，可获得业务突出贡献奖1000元；E、市场部电话费（手机）报销制度：每月业绩达到 2000元可报销30元；每月达到3000元，可报销50元；每月业绩达到6000元，可报销80元；每月业绩达到10000元，可报销100元；每月业绩达到15000元，可报销150元；每月业绩达到20000元以上者，可报销250元。团队业绩奖金：当公司所有业务团队成员人均业绩超过20000元时，高于人均业绩的成员可共同获得相当于所有团队销售业绩总和1%的团队业绩奖（按平均法则分配）团队业绩分红中的直接增员成员佣金包括直接增员成员的个人业绩佣金、奖金及团队业绩分红，工资不计算在内。