施工合理化建议和降低成本措施.pdf

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1、施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议和降低成本措施1 施工合理化建议；1.1 本工程是桩基础、独立基础门试钢架结构，占地面积较大，柱网均匀，根据总体施工计划安排可把拟建的建筑物划分为二个施工段，实行流水作业。1.2 桩基础成孔建议支护壁模板附加钢筋：为防止桩孔壁坍方，确保安全施工，成孔应设置井圈。1.3 根据现场情况搭设预拼装平台，对进场钢构件进行 1：1 拼装，可以提高施工进度及构件质量。1.4 钢架在吊装前在地面上绑扎脚手架，方便调整及减少钢管用量。1.5 施工现场劳动力进场严格按照施工进度和分部分项施工顺序进场，尽量避开用工、用水、用电高峰，降低消耗。2.降低成本措施；2.1 施工

2、项目成本控制责任制；项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决算工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职能人员、班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。计划人员：预测项目成本，编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综合平衡。预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程、分部分项工程、各成本项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上

3、，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。材料人员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。2.2 结合本工程的特点以及我单位的施工管理综合能力，对降低工程成本，主要采取以下措施：（1）在确保工程按时保质顺利竣工的前提下，对建

4、设单位体现合理优惠，公司将在施工管理费及计划利润中让出部分利润，作为降低建设方工程成本的主要措施之一。（2）本公司技术力量雄厚，设备及人力资源丰富。根据施工组织设计，正确选配和合理使用机械设备，充分使用现有闲置设备，搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费用。（3）积极推广新技术、新工艺、新产品、新材料、新机械设备等技术革新措施，提高科技生产力。（4）工程所需的主辅材料采购，严格实行比价采购，有条件的实行招标采购，尽量降低采购成本。（5）严格执行材料消耗定额，加强施工管理，以限额领料和任务单制度为主要手段，减少工料损耗，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。（6）加强现场平面管理，材料、构件进场后按现场平面布置图合理堆放，尽量减少二次搬造成的耗工耗时材料、构件的损耗。（7）抓好材料装卸、运输管理、收发、保管等工作，提高装卸、运输质量，减少各环节损耗，节约材料采购费用、库存费用，降低材料损耗。（8）模板、钢板、钢筋加工集中合理配料，按放样单进行切割放样，作到长短搭配，充分提高材料利用率。（9）成立技术攻关小组，针对各工序的特殊施工工艺进行攻关。对施工人员加强技术培训，各工序施工前做好各工程的技术交底工作，提高工人文化素质和技术操作水平，加强劳动纪律，提高劳动效率，确保工程按质如期进行。（10）加强现场产品的保护工作，尽量减少材料损耗和修补工作。