【参考借鉴】需求单审批管理规定.doc.pdf

《【参考借鉴】需求单审批管理规定.doc.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【参考借鉴】需求单审批管理规定.doc.pdf（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

优质参考文档需求单审批管理规定需求单审批管理规定为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金(一)自年月日起，公司(包括分公司)启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为“计划内开支(采购)需求单”和“计划外开支(采购)需求单”。(二)各部门、分公司在业务生产、基建、维护中需采购的各类物资、工具、仪器仪表、房屋装修、维修等各类开支，都必须按“计划内开支(采购)需求单”和“计划外开支(采购)需求单”所列内(三)1.发单人必须填写大约价值并提出开支(采购)的足够理由，经部门经理(部门经理因公出差时，可授权副经理)审批签字后，送主管部门审批，主管部门审批后送财务部审批，财务部审批后分类送公司分管领导审批。部门经理审批权限在 2 万元以内，公司分管副总经理(含同级领导)审批权限在 20 万元以内，每份需求单所列合计金额超过 20 万元人民币以及购买汽车、摩托车、手提无线电话等贵重物品必须报总经理审批，最后由财务部分送物2.“物资供应部意见”栏所列“发单部门自购或物资供应部采购”是指物资供应部经(四)(五)各部门需开支(采购)特此通知，请各部门遵照执行。优质参考文档