企业薪酬绩效机制的构建.pdf

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1、企业薪酬绩效机制的构建建立科学合理的考核制度。构建人力资源薪酬激励机制，需要有一个为具体的薪酬激励提供标准的员工考核制度，企业薪酬绩效机制的构建。员工考核制度是对员工的工作任务、工作过程、工作绩效等具体工作表现和工作效果进行考察、考核和评价的制度，该制度是企业人力资源薪酬激励机制的主要标准，所以该制度是否科学合理与薪酬激励机制的具体实行效果有十分紧密的联系。为建立科学合理的员工考核制度，一方面需要对表现工作效果的因素进行综合考虑，并进行全面考考核和评价。对员工的考核不应仅仅局限于工作任务完成情况和具体工作绩效等定量指标，也要根据员工在具体工作岗位上的具体工作过程、工作中的创造性等具体工作表现等

2、具有操作性的定性指标进行考察和评估。这样才能够对员工的工作表现进行全面客观的评价，才能够为薪酬激励机制提供科学合理的标准。另一方面，员工考核制度需要根据不同工作岗位的工作性质和具体要求，针对性地提出具体的考核方法、考核指标和考核制度，以实现员工考核制度的合理化和科学化。坚持薪酬激励差别化和多样化。企业应当根据科学合理的员工考核制度的考核结果，对不同员工实行不同的薪酬激励，坚持薪酬激励的差别化。根据员工不同的工作绩效、工作过程等具体工作表现的考核结果，实行不同的薪酬激励，有利于员工在薪酬激励中获得工作价值的满足感，有利于充分激发员工的工作热情，提高工作效率。另一方面，人力资源薪酬激励机制应坚持薪

3、酬激励方式的多样化，以满足员工的不同需求，实现比传统薪酬激励机制更好的激励效果。企业可以实行短期激励或长期激励方式，可以提供奖金、物质奖励、培训等多种方式，实现薪酬激励方式的多样化。这种不同于传统激励方式的灵活多样的薪酬激励方式，为员工提供了更多选择的余地，可以更好地将企业的需求和员工的需求达到一致，激发员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力和竞争力。实现薪酬激励机制的公开透明。无论是多么科学合理的员工考核制度，多么公正有效的薪酬激励机制，若未通过特定方式向广大员工公示公开，就不能达到令人信服的效果。因此，企业应当通过特定方式实现人力资源薪酬激励机制的公开透明。一方面，企业可以将员工考核过程及结果和薪酬激励的方式及标准通过公示栏等其他方式予以公开公示，实现薪酬激励的公开透明，达到令员工信服的效果。另一方面，企业可以设立专门人员或部门，将工作考核和薪酬激励的异议和意见予以集中处理和答复，以实现人力资源薪酬激励的科学化、合理化和公开化总之，薪酬激励机制是人力资源管理的核心方式和有效方法。因此，企业应当建立科学合理的员工考核制度，坚持薪酬激励的差别化和多样化，实现薪酬激励机制的公开透明，进一步构建和完善人力资源薪酬激励机制。企业的是根据机制来制定的，也是可以管理每个员工的绩效，以上关于企业薪酬绩效机制的构建的构建介绍，希望对读者有所帮助！