公司战略规划的基本步骤.pdf

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1、公公司司战战略略规规划划的的基基本本步步骤骤文档编制序号：KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688公司战略规划的公司战略规划的 5 5 个基本步骤个基本步骤公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等 5 个阶段。公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应

2、采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等 5 个阶段。一、制定战略前的准备一、制定战略前的准备制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括：1、定位（根据规模与实力分析）；2、优劣势（同业相比）；3、产品市场环境评估；4、行业政策环境分析评估；5、行业竞争环境分析评估；6、公司核心竞争力分析；7、公司创新与学习

3、、模仿能力分析；8、机会风险分析；9、商业模式分析（公司的赢利能力）；10、关联产业形势评估。二、战略规划的制订二、战略规划的制订如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。三、战略规划的审核三、战略规划的审核1、规划可行性分析：规划是否切合实际、是否可行？2、可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了？是否过于增加管理成本？3、专家意见分析：管理专家的认同程度；4、把握形势力度分析：是否把握住了机会？是否规避了风险？5、战略规划的实施程序是否合理？先后顺序是否科学？6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费？四、战略规划的执行四、战略规划的执行1、追逐目标措施设计；2、执行规模的主要成员配备；3、按时间与进度撰写的商务计划书；4、职能部门与协作；5、严格执行，奖罚分明；6、监督、审查、协调与改进。五、战略规划的总结规划不可能是永久不变的，本期的要在一定时段内进行总结，从而找出问题进行调整；本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失：取长补短，利于后期战略规划的制订。