作业成本法(ABC)(精品).ppt

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1、作业成本法作业成本法(ABC)(Activity-Based Costing,ABC)一、一、ABC的背景的背景 1.传统成本计算的假设前提传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构成本要素结构 (2)产品的生产特征产品的生产特征 2.现代生产环境的变化现代生产环境的变化 (1)技术的发展技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、一、ABC的背景的背景(2)产品特征产品特征需求的多元化需求的多元化品质的独特个性品质的独特个性产品寿命周期的变化产品寿命周期的变化战略管理思想的引入战略管理思想的引入FMS的必然性的必然性一、一、ABC的背景的背景 3、传统成本计算的局限性、传

2、统成本计算的局限性(1)间接费分配基础的疑问间接费分配基础的疑问费用与产品的关联度的削弱费用与产品的关联度的削弱人工小时与机器小时的不足人工小时与机器小时的不足(2)成本计算方法对决策的影响成本计算方法对决策的影响就财务会计而言就财务会计而言,影响不大影响不大对企业经营决策影响的双重性对企业经营决策影响的双重性一、一、ABC的背景的背景(3)举例说明举例说明 例例(1)单一品种的成本计算单一品种的成本计算 原材料原材料 直接归入法直接归入法 人工费人工费 某一品种产品某一品种产品 间接费用间接费用一、一、ABC的背景的背景 例例(2)多品种的成本计算多品种的成本计算原材料原材料直接人工直接人工

3、不不同同品品种种产产品品直接归入直接归入间接费用间接费用中间账户中间账户平均分配平均分配一、一、ABC的背景的背景(1)技术的发展技术的发展*市场竞争由国内向全球渗透市场竞争由国内向全球渗透*规模经济向市场应变能力转化规模经济向市场应变能力转化*CIM是解决以上问题的现实选择是解决以上问题的现实选择-CAD开发成本较高开发成本较高,但手段先进但手段先进,时间大时间大大缩短大缩短,在英国在英国,平均设计时间从平均设计时间从50年代的年代的3个个月下降为今天的月下降为今天的15分钟分钟一、一、ABC的背景的背景-CAE对设计的可行性对设计的可行性(生产上生产上,成本上成本上)进进行测试行测试-CA

4、M降低设计转化为生产的时间降低设计转化为生产的时间,减少减少新产品投产准备时间新产品投产准备时间-FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后）理的滞后）-JIT目标：消除浪费、消除不增值作业目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工例：加工 检验检验 移动移动 等待等待 储存储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业在以上大阶段，只有加工是增值作业 具体内容：具体内容：一、一、ABC的背景的背景一、一、ABC的背景的背

5、景JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道制造，按订单生产，上道工序服从于下道JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时供货，价格优惠）作关系，保证及时供货，价格优惠）JIT存货，就是零存货，这来自于存货，就是零存货，这来自于JITJIT制造，实施制造，实施JIT的基础条件，共有九条的基础条件，共有九条一、一、ABC的背景的背景 低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效高质量保

6、证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工的忠诚）作环境（培养职工的忠诚）一、一、ABC的背景的背景 JIT的实施效果显示：（美国的实施效果显示：（美国22家企业抽查），家企业抽查），供应商数量下降供应商数量下降67%，报废反修减少，报废反修减少44%，启动时间下降启动时间下降47%，存货下降，存货下降一、一、ABC的背景的背景现代生产的大特征现代生产的大特征1.日本大阪大学中谷严教授指出现代生日本大阪大学中谷严教授指出现代生 产的五产的五大特征：大特征：第一：流动化。人才流动、资本流动第一：流动化。人才流动、资本流动 第二：融业化。规模

7、经济向范围经济转化，范第二：融业化。规模经济向范围经济转化，范围经济也就意味着突破行业界限围经济也就意味着突破行业界限 第三：个性化。同化欲望向差别化方向转化，第三：个性化。同化欲望向差别化方向转化，也就是说，个性化替代了流行化也就是说，个性化替代了流行化 一、一、ABC的背景的背景 第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，在发达国家从事基础研究，在落后国家从事在发达国家从事基础研究，在落后国家从事制造业制造业 第五：信息化。以上四大变化必须依赖于信第五：信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础息化作为基础 以上我们可归纳为多元化需求与品质的独特以上

8、我们可归纳为多元化需求与品质的独特个性个性一、一、ABC的背景的背景 2.需求多元化、个性化与产品寿命周期需求多元化、个性化与产品寿命周期 （1）个性化导致多元化）个性化导致多元化 独特的需求必然导致多元化的产品需求独特的需求必然导致多元化的产品需求 （2）多元化导致产品寿命周期缩短）多元化导致产品寿命周期缩短 流行导致产品有较长的生命周期流行导致产品有较长的生命周期 追求时尚使许多传统产品过早退出市场追求时尚使许多传统产品过早退出市场 一、一、ABC的背景的背景（3）产品寿命周期的三种含义）产品寿命周期的三种含义 *传统的产品生产周期（价值链）传统的产品生产周期（价值链）研发研发 设计设计

9、促销促销 供货供货 售后服务售后服务 *产品的市场周期产品的市场周期 导入导入 成长成长 成熟成熟 衰退衰退 *产品的消费周期产品的消费周期 购入购入 使用使用 废弃废弃 一、一、ABC的背景的背景（4）三种周期的相互关系）三种周期的相互关系 市场周期市场周期 消费周期消费周期 生产周期生产周期传统成本核算模型直接材料直接材料DirectMaterials直接人工直接人工DirectLabor间接制造费用间接制造费用Overhead工厂工厂/部门成本库部门成本库Plant/DepartmentalCost Pools产品产品PRODUCTS直接追溯直接追溯Direct Tracing动因追溯动

10、因追溯Driver Tracing分配或分摊分配或分摊Allocation直接追溯直接追溯DirectTracing直接追溯直接追溯DirectTracingUnit-BasedDrivers传统成本系统与传统成本系统与ABCMABCM成本系统的比较成本系统的比较传统成本系统传统成本系统直接材料直接人工制造费用成本对象（产品）成本动因：单位层次成本动因：单位层次管理与营销费用平时不计入产品成本，待定价时以加成方式计入成本ABCM成本系统成本系统直接材料直接人工制造费用营销与管理费用作业资源成本资源成本动因动因成本对象（产品/服务/客户）作业成本作业成本动因动因产品层次客户层次企业层次单位层次批

11、次层次术语术语定定义义例子例子职能职能(function)组织构与业务相关的部门组织构与业务相关的部门会计部门会计部门资资源源(Resource)在在执执行行业务业务工作中所作用的工作中所作用的资资源源人工成本，房屋不人工成本，房屋不动产动产成本，成本，资资金，运金，运营营成本成本资资源源动动因因(Resource Driver)把把资资源分配到作源分配到作业业上的可上的可计计量（数量）特征量（数量）特征人数，花人数，花费费的的时间时间，建，建筑面筑面积积，机，机时时流程流程(Process)一系列的相一系列的相联联系作系作业业(活活动动)以以获获取一定的成果取一定的成果(产产出出)处处理客理

12、客户户定定单单作作业业(Activity)一系列可重复一系列可重复执执行的任行的任务务递递送送货货物到客物到客户户任任务务(Task)工作的基本要素，一系列任工作的基本要素，一系列任务组务组成一成一项项作作业业（活（活动动）在数据在数据库库中中记录记录客客户户定定单单作作业动业动因因(Activity Driver)引引发发作作业执业执行的事件或因素行的事件或因素发发送送给给客客户户的的发发票数票数成本成本对对象象(Cost Object)需要需要计计算成本的算成本的实实体体客客户户，产产品或服品或服务务战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性 1.战略管理的两大基本特征战略管理的两大基本特

13、征 2.FMS来源于多元化与个性化特征来源于多元化与个性化特征 3.FMS的基本思想（的基本思想（柔性制造系统）柔性制造系统）FMS：Flexible Manufacturing System 第一，第一，FMS是生产自动化的核心组成部分，是生产自动化的核心组成部分，生产自动化包括了四大内容的组合生产自动化包括了四大内容的组合*生产过程自动化生产过程自动化 订货订货 设计设计 投料投料 加工加工 组装组装 检验检验 保管保管 发货发货战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性*信息系统自动化信息系统自动化 CAD、CAM、CAPP*无人运行无人运行*多品种、小批量的多品种、小批量的FMS CA

14、D使使计算机算机辅助助设计的的缩写写;CAM使使计算机算机辅助加助加工的工的缩写写,CAPP是是计算机算机辅助工助工艺规程程设计的的缩写写。第二，第二，FMS硬件要素硬件要素 市场要求多元化、短期化、细分化市场要求多元化、短期化、细分化 生产要求可从七个方面体现弹性生产要求可从七个方面体现弹性战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性（1）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器进）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器进行调整的难以程度行调整的难以程度（2）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力型的能力（3）工程弹性：一种部品

15、能同时适用于多项工程）工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程（4）作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业）作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业（5）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部品）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部品（6）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利（7）扩充弹性：根据需要能立即扩充）扩充弹性：根据需要能立即扩充FMS的规模的规模战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性 第三，第三，FMS软件要素软件要素 CAD、CAM、CAT 3.传统成本计算的局限性传统成本计算的局限性 共同费用分配基础问题共同费用

16、分配基础问题战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性 传统分配率传统分配率(以机器小时为分配基础以机器小时为分配基础)分配率分配率=$6000,000/75,000=8元元/小时小时 (注注75,000是基础是基础,不是动因不是动因)若若A产品消耗资源产品消耗资源 传统法总成本传统法总成本=1000*8=$8000 严格来讲严格来讲:A产品实际消耗资源产品实际消耗资源战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性 质控质控 100*200=$20,000 生产准备生产准备 1*300=$300 合计合计 采购采购 10*105=$1,050 成本成本 客

17、户订单客户订单 5*60=$300$23,650 设备运转设备运转 2*1,000=$2,000战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性1.饮料饮料 门票门票 吃饭吃饭 合计合计2.A 11 0 4 153.B 20 8 14 424.C 15 4 8 275.D 14 4 6 246.合计合计 60 16 32 1087.平均平均 15 4 8 27 方法方法A 方法方法B 间接成本间接成本 制造费制造费 间接材料间接材料 间接人工间接人工 其它费用其它费用 分配基础分配基础 机器小时机器小时 产品数量产品数量 人工小时人工小时 机器小时机器小时 成本对象成本对象 间接成本间接成本 直接材

18、料直接材料 直接材料直接材料 直接人工直接人工 直接人工直接人工 战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性本接间成本接间成直接成本直接成本本接间成本接间成直接成本直接成本战略管理与战略管理与FMS的必然性的必然性 4.ABC的基本思想的基本思想（1）更加准确计算产品成本，作业消耗资源，产品消）更加准确计算产品成本，作业消耗资源，产品消耗作业耗作业（2）ABC的成本流程的成本流程 资源资源 产产 直接成本直接成本 间接成本间接成本 A1 品品 A2 A：线线 An 二、二、ABC的基本原理的基本原理 1.资源的特征资源的特征（1）分配与间接分配的矛盾）分配与间接分配的矛盾*产品间接费内容产品间

19、接费内容 设计、管理、采购、信息系统、财产税、设计、管理、采购、信息系统、财产税、保险、折旧费、水电等保险、折旧费、水电等*间接分配，不符合成本效益原则间接分配，不符合成本效益原则*间接分配，捣浆糊间接分配，捣浆糊二、二、ABC的基本原理的基本原理（2）成本分配基础与成本动因）成本分配基础与成本动因（3）固定成本与变动成本）固定成本与变动成本 资源资源 预计费用预计费用 作业量作业量 分配基础分配基础 约束性约束性$60，000 5，000（生产能力（生产能力）$12 酌量性酌量性$20，000 4，000（预计）（预计）$5$80,000$17二、二、ABC的基本原理的基本原理 2.作业的划

20、分作业的划分（1）ABC作业特征作业特征*多元化多元化 以成本中心为作业基础（西方以成本中心为作业基础（西方100-1000个）个）*作业链作业链 供应商供应商 作业作业A 作业作业 B 作业作业n 顾客顾客二、二、ABC的基本原理的基本原理（2）作业的分类）作业的分类*数量作业，由产品数量引起数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量动因有：人工小时，机器小时，材料数量*批次作业，由次数引起批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单设备调整，采购，销货订单 注：批次即非变动又非固定注：批次即非变动又非固定*辅助作业（包括产品，客户）辅助作业（包括产品，客户）前者指生产

21、过程，后者指销售过程前者指生产过程，后者指销售过程 例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发二、二、ABC的基本原理的基本原理（3）作业间的关系）作业间的关系 辅助作业辅助作业 数量作业数量作业 批次作业批次作业二、二、ABC的基本原理的基本原理 3.作业动因作业动因（1）什么是动因）什么是动因 动因是作业消耗资源的根本原因动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与产品辅助作业的成本动仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下：因选择举例如下：二、二、ABC的基本原理的基本原理（2）动因是产品消耗作业的桥梁）动因是产品消耗作业的桥梁例子例子 某张

22、订单分某张订单分4次采购，检验次采购，检验3次，分次，分2次投产，生次投产，生产产100件，每件耗用人工件，每件耗用人工1小时（本月共耗用小时（本月共耗用40,000人工小时）人工小时）1、按传统法计算、按传统法计算 50,000/40,000*100=125元元 2、按作业成本法：、按作业成本法：4*1,000+3*1,250+2*2,500=12,750元元（3）动因选择）动因选择 第一种：业务动因第一种：业务动因 以作业发生的次数为计量单位，它假设每以作业发生的次数为计量单位，它假设每次作业消耗的资源是相同的次作业消耗的资源是相同的 例如：生产准备次数，订单数量、设备调例如：生产准备次数

23、，订单数量、设备调试次数，业务动因计量成本最低，但准确试次数，业务动因计量成本最低，但准确性最差。性最差。第二种：时间动因第二种：时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如：生单位时间的作业耗用的资源是相同例如：生产准备时间，生产调试时间等产准备时间，生产调试时间等 时间动因计量成本较高，但准确性上升时间动因计量成本较高，但准确性上升 第三种：直接动因第三种：直接动因 以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行归集，从而计算产品或劳务的成本归集，从而计算产品或劳务的成本 举例：以销售

24、作业为例举例：以销售作业为例 第一种选择，每一客户的成本（假设所有客第一种选择，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同）户耗用相同）第二种选择，每一客户单位时间成本（时间第二种选择，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同）不同，单位时间耗费相同）第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样）单耗也不一样）举例举例 一、情况简介一、情况简介 1.原来生产：原来生产：blue、black两种两种pen 现增加现增加 red、purple两个新品种两个新品种 2.数据分析数据分析 red purple 价格价格 3%10%利率利率 14.8%1

25、8.2%overhead 300%of direct labor cost 合合计计$60,000 具体分析具体分析 二、二、ABC analysis 1.overhead expense category$60,000(其中其中8,000属属直接人工直接人工)resource六大类六大类 2.作业分类作业分类 作业作业 生产批次生产批次 生产准备生产准备 管理管理 设备设备 福利费福利费 动因动因 批次批次 时间时间 部件数部件数 机器小时机器小时 间接人工间接人工 品种品种 B L R P 3.作业成本作业成本设某制造企业生产n,种产品,有N种作业N种资源.同时设C为产品成本,M直接材料的

26、费用,DL为消耗的直接人工的费用.DM为产品所产品所消耗消耗的资源的数量,R为产品消耗的作业的数量,Q为所消耗资源的单位价格;由此我们可列出作业成本的计算公式:C=Q R+DM+DL 资源消耗情况资源消耗情况作业成本分配于四大产品作业成本分配于四大产品4、传统成本计算、传统成本计算5、ABC计算计算作业成本系统最佳设计作业成本系统最佳设计 计 量 成 本最佳点计量准确度误差损失总成本计量成本累积销售曲线图累积销售曲线图 销售收入比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%销售品种比重产品盈利曲线图产品盈利曲线图 300%250%200%50%020%60%80%40%产

27、品品种累积盈利比重100%30%100%150%350%资源消耗情况资源消耗情况作业成本分配于四大产品作业成本分配于四大产品4、传统成本计算、传统成本计算5、ABC计算计算作业成本系统最佳设计作业成本系统最佳设计 计 量 成 本最佳点计量准确度误差损失总成本计量成本累积销售曲线图累积销售曲线图 销售收入比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%销售品种比重产品盈利曲线图产品盈利曲线图 300%250%200%50%020%60%80%40%产品品种累积盈利比重100%30%100%150%350%产品如何定价产品如何定价 1、二种基本的定价模式、二种基本的定价模式(1

28、)以市场为基础的定价以市场为基础的定价 在一个完全竞争的市场，价格优势是竞争关在一个完全竞争的市场，价格优势是竞争关键，而成本的降低是取得价格优势的基础。键，而成本的降低是取得价格优势的基础。(2)以成本为基础的定价以成本为基础的定价 在一个不完全竞争的市场，成本是定价的唯在一个不完全竞争的市场，成本是定价的唯一基础。一基础。2、短期定价与长期定价、短期定价与长期定价(1)长期定价应考虑整个产品寿命周期成本长期定价应考虑整个产品寿命周期成本(2)短期定价更多考虑相关成本短期定价更多考虑相关成本 例如：制造业应考虑的相关成本，额外增例如：制造业应考虑的相关成本，额外增加的料费、从工费、制造费，除

29、以上以外，加的料费、从工费、制造费，除以上以外，还应考虑以下相关因素：还应考虑以下相关因素：现在生产能力能否满足定单要求，资源消现在生产能力能否满足定单要求，资源消耗的机会成本耗的机会成本特殊定价与正常定价的关系特殊定价与正常定价的关系3、订单成本计算、订单成本计算 某公司接到一张某公司接到一张100件件A产品的订单。这张订产品的订单。这张订单所涉及的作业活动及其最佳成本计算如下单所涉及的作业活动及其最佳成本计算如下表所示：表所示：定单成本计算定单成本计算订单成本计算订单成本计算(续表续表)3、订单成本计算、订单成本计算(1)100件，总成本件，总成本$14780，单位成本，单位成本$147.

30、8(2)1000件，总成本件，总成本$(90400+5740)96140，单件单件$96.14(3)若以成本加成若以成本加成20%定价：定价：生产生产100件，单价件，单价$177.36。生产。生产1000件，单件，单价价$115.371、顾客的不同特征、顾客的不同特征顾客盈利分析顾客盈利分析2、顾客分类坐标、顾客分类坐标企业获取的盈利高盈利低盈利ABCD低成本高成本服务顾客的成本3、企业决策、企业决策 A类顾客：低成本、高盈利，是企业稳定的利类顾客：低成本、高盈利，是企业稳定的利润来源润来源 应用一切办法来争取这类客户，取得优势应用一切办法来争取这类客户，取得优势 B类顾客：高成本、高盈利类

31、顾客：高成本、高盈利 依据收入补偿成本原则，努力争取这类客户依据收入补偿成本原则，努力争取这类客户3、企业决策、企业决策 C类顾客：低成本、低盈利类顾客：低成本、低盈利 属于价格敏感型客户，应以信誉来争取属于价格敏感型客户，应以信誉来争取 D类顾客：高成本、低盈利类顾客：高成本、低盈利 应设法从内外两方面进行努力，力争扭亏为应设法从内外两方面进行努力，力争扭亏为盈盈产品替代决策产品替代决策 1、替代产品的优势、替代产品的优势 降低成本选择：功能不变，成本下降降低成本选择：功能不变，成本下降 提高价格选择：成本不变，功能上升提高价格选择：成本不变，功能上升 2、运用、运用ABC对产品进行价值成本

32、分析对产品进行价值成本分析(1)价值分析规划法价值分析规划法1、选择对象物分析什么？(1)选择对象物2、功能定义这是什么？它起什么作用？(2)收集信息(3)定义功能(4)整理功能(1)价值分析规划法价值分析规划法3、功能评价该功能成本是多少？该功能价值又是怎样？(5)计算功能成本(6)评价功能价值4、作业成本改善方案有其他起同样作用的方案吗？(7)酝酿提案是怎样一个改善方案？(8)概略评价与具体化该改善方案确实能提升价值吗？(9)详细评价(1)价值分析规划法价值分析规划法5、提案并继续强化该改善方案是否提交实施？(10)作成提案书实施状况如何？(11)测定事实状况(2)产品成本与功能之间的关系产品成本与功能之间的关系C=C1+C2CminC1C2成本CC0PP功能完成度(2)产品成本与功能之间的关系产品成本与功能之间的关系C1：设计制造成本设计制造成本C2：使用成本使用成本Cmin：寿命周期成本寿命周期成本C：寿命周期寿命周期P：寿命周期成本最低时功能完成程度寿命周期成本最低时功能完成程度产品设计决策产品设计决策