人力资源开发与管理专升本试题.pdf

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1、实用文档专升本辅导人力资源管理（一）试题一、单项选择题（本大题共30 小题，每小题 1 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1对容易观察的工作采用下列哪种分析方法最适宜（）A访谈法B观察法C问卷法D写实法2影响人力资源需求最重要的因素是（）A人力资源自身因素B经济、政治和法律因素C技术因素D组织的战略目标规划3人员测评体系的基础是（）A测评内容B测评要素C测评指标D评分标准4从经济学角度讲，薪酬最本质的功能是（）A吸引和留住人才B合理配置人力资本C补偿劳动消耗D保持员工良好的工作情绪5工作评价中最早的也是最

2、简单的方法是（）A工作重要性排序B工作分类法C要素计点法D要素比较法6“通过增加员工的工作数量和工作内容，从而使工作本身变得多样化”指的是（）A工作丰富化B工作轮换C工作扩大化D工作满负荷7根据德斯勒的个人职业发展阶段，当人们进入15 岁到 24 岁年龄段时，大多数人处于职业生涯的（A成长阶段B探索阶段C确立阶段D维持阶段8文化作为一个变量而进入管理学的范畴是在20 世纪（）A60 年代B70 年代C80 年代D90 年代9工作分析的出发点是（）A企业战略B人员C组织D职位10被认为是带动硅谷高速成长的两部发动机是风险资本和（）.）A员工持股计划B股票期权计划C收益分享计划D利润分享计划11将

3、员工福利划分为货币型、实物型和服务型的依据是（）A福利发挥的功能B福利是否具有强制性C福利给付方式D福利的表现形式12企业文化变革的根源在于（）A企业文化理论的发展B员工认识能力的提高C新的领导者提倡新的企业文化D企业生存与发展的客观条件发生了根本性变化13人力资源规划工作的难点是人力资源规划的（）A目标B内容C程序D预测技术14下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是（）A重新安置B裁员C外部招聘D降低人工成本15下列不属于内部招募优点的是（）A给组织带来新的活力和观念B员工候选人很了解组织C提高员工的士气和动力D提高组织对目前人力资源的投资回报16可以反映出两个测验复本的题目

4、取样或内容取样方面是否等值的信度是（A复本信度B随机信度C重测信度D评分者信度17人力资源开发成本不包括（）A培训材料成本B生产率损失C培训方案设计成本D人力资源安置成本18人力资源成本按发生的时间特性，可分为（）A实支成本和机会成本B直接成本和间接成本C原始成本和重置成本D可控成本和不可控成本19将培训重点放在培养管理技能和有效工作的方法是针对（）A高层管理人员B基层管理人员C各类专业人员D一般员工.实用文档）实用文档20人力资源管理和开发的前提是基于人力资源的（）A不可剥夺性B时效性C生物性D增值性21人力资源管理的控制和调整功能主要体现在（）A绩效管理B薪酬管理C工作分析D日常工作指导2

5、2人工成本中最大的支出是（）A培训费用B津贴C福利D工资23科研型职业能力的核心是（）A社会知觉能力B学习能力C人际关系协调能力D人的创造性思维24所有人员测评技术中使用最广泛的一种是（）A纸笔测试B面试C心理测验D模拟测试25认为“行为是结果的函数，人们通过学习获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东西”的理论是（A操作条件反射理论B经典条件反射理沦C社会学习理论D经验积累理论26适应科层制组织需要的薪酬模式是（）A职位工资制B技能工资制C绩效工资制D计件工资制27考察培训结果的最重要指标是（）A反应B学习C行为D成果28企业最大的招募来源是（）A新大学毕业生B企业现有雇员C雇员推荐的候选人D

6、职业介绍机构推荐的候选人29适用于服务业或组织的营销公关部门的评估是（）A自我评估B上级评估C同事评估D顾客评估30吸引内部申请人，特别适用于非主管级别职位的常用方法是（）A招募广告B雇员推荐C员工选举D工作告示.）实用文档二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31员工培训的类型包括（）A员工讨论交流B岗前培训C在岗培训D离岗培训E员工业余自学32近年来出现了一些新的绩效考核模式，在一些大企业里运用较为广泛的有（A行为观察评价法B组织行为修正法C360 度

7、反馈评价D平衡记分卡E评价中心法33人员甄选的方法包括（）A简历筛选B测试甄选C效度分析D面试甄选E背景调查34根据测评目标和用途的不同，可以把测评分为（）A选拔性测评B配置性测评C开发性测评D诊断性测评E鉴定性测评35员工绩效考核过程中可能出现的问题包括（）A工作绩效考核标准不明确B晕轮效应C居中趋势D偏松或偏紧倾向E员工过去的绩效状况三、简答题（本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）36简述人力资源管理的发展趋势。37简述工作分析过程中收集信息阶段的主要内容。38简述霍兰德人业互择理论的主要内容。39简述人员录用的各环节的意义。40简述人力资本理论产生和发展的历程。41简述技能

8、工资制及其优缺点。四、论述题（本大题共 15 分）42试述员工福利管理中存在的问题及其解决办法。五、案例分析题（本大题共15 分）.）实用文档43案例分析：高能的教训高能实业有限公司成立于1986 年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并透过贸易与投资等商业活动来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外，还逐步开拓新的领域：食品和食品设备制造业。高能实业有限公司现有员工共 400 多人。从公司的员工结构看，平均学历相当高。目前有博士硕士共20 多人，本科以上学历者占整个公司人数的 60以

9、上。而且从公司员工的专业背景看，绝大多数员工都是理工科背景，如销售食品的员工以前是学食品的，销售化工产品的员工以前是学化工的，还有少部分的勤杂工在高中或高中学历以下。令人难以相信的是，公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。公司的人力资源经理说，不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的，况且公司代理的产品本身有一定的技术含量，一般在销售产品的同时需要提供售后服务。高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹，年营业额曾达到过十几亿元，但这两年来境况越来越差。去年的营业额只有 3 亿多元，大部分的销售额集中于少数几个懂得销售知识和具有销售理念的员工身上，然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。问题：(1)请问高能公司在人力资源管理方面存在哪些弊端?(4 分)(2)你认为，可以通过哪些人力资源管理活动来提高高能公司人力资源的有效性?(11 分).