人力资源管理心理学论文范文-简析心理学在现代人力资源管理中的应用word版下载.pdf

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1、人力资源管理心理学论文范文人力资源管理心理学论文范文-简析心理学在现代人力资源简析心理学在现代人力资源管理中的应用管理中的应用 wordword 版下载版下载人力资源管理心理学论文范文:简析心理学在现代人力资源管理中的应用 word 版下载摘 要:在现代企业中的人力资源管理理由已成为企业关注的热点。本文从人力资源管理的概念出发，论述心理学在现代人力资源管理中的应用及其策略、作用。关键词:心理学;现代人力资源管理;应用1674-7712(2013)18-0000-01一、人力资源管理概述(一)人力资源管理的含义人力资源管理是指企业根据发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置的管理活动。企业

2、通过对员工的招聘、培训、开发、使用、保持等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。(二)人力资源管理的特征1.系统性。企业为获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、策略和实践等构成一种战略系统。2.契合性。包括纵向契合和横向契合。3.目标导向性。现代人力资源管理通过战略性的组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，推动组织绩效最大化。(三)人力资源管理的主要职能人力资源管理主要包括六种主要职能:吸引、录用、保持、发展、评价及调整。由于这六个方面构成了一个相互联系的网络，从而建立了人力资源管理系统，这个系统也可从以下四方面理解:1.制定人力资源计

3、划。2.有效地配置各种人员。3.员工个人发展。4.员工生活福利等方面的工作。二、心理学在现代人力资源管理中的应用(一)心理学在招聘中的应用招聘是现代企业人力资源管理中最基础的工作，对企业的发展作用十分重大，它是确保企业人力资源管理工作顺利进行的重要前提。在现代企业的招聘过程中，心理学应用较多的是在面试过程中的人才测评技术，除直接量化的测评策略外，其他一些不测评策略可以作为辅助，如投射技术、评价中心技术等。要注意的是:在招聘过程中，招聘者应尽量避开晕轮效应、对比效应等心理学效应对招聘效果的负面影响。(二)心理学在员工培训与开发中的应用培训与开发是人力资源管理中的非常重要的环节，在现代企业对员工的

4、培训和个人规划中，心理学的各种理论与技术渗透其中。现代企业人力资源管理，实质是对企业团队的管理，团体心理学的很多思想都可以应用到对员工的培训和开发之中，随着员工的心理素质在日常管理中日益受到重视，针对员工的心理训练也逐渐增加。调整和改善与他人的关系，学习新的态度和行为方式，以发展良好的生活适应，从而引导员工解决团队建设中面对的环境适应、合作竞争、成功激励、感恩责任、拓展创新等一系列理由1。(三)心理学在员工使用中的应用现代企业中，“人尽其才，才尽其用”是人力资源管理的核心目标。要达到这一目标，企业应做好对员工的考核与奖惩等方面的工作。1.考核。考核主要在于能力、绩效和态度三个方面。能力，既包括

5、人们完成某项活动所必需的并直接影响活动效率的个性心理特征的综合体，还应包含知识和体力。绩效是指完成工作的数量和质量。态度，从心理学的角度讲，包括认知、情感和意向三种成分。这三种成分集于一身，通过一个人的言语和行为表现出来。2.奖惩。从心理学的角度来看，奖惩是对人的某种行为的强化。一个人的行为是由动机引起的，动机是行为的直接理由，动机趋动和诱发行为，决相关定行为的方向。而动机是需要产生的，它有三种机能，即始发、选择和强化。其中强化机能是实行奖惩的心理基础。奖惩工作必须依据奖惩的心理学原理。在使用奖惩时，要注意两个理由。其一是奖惩必须及时。这是因为奖惩与相关行为之间相隔的时间越长，二者之间的关系就

6、越模糊不清，从而奖惩的强化机制也就越弱。其二是奖惩必须与思想教育工作相结合。这里的思想教育指的是结合奖惩活动所进行的以理服人、以情感人的教育。从而达到保护先进，使受罚者心悦诚服的目的2。(四)心理学在人才保持中的应用美国心理学家马斯洛曾提出著名的需求层次理论，即人的需要从低到高依次为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现的需要，这些需要是激励和指引个体行为的力量，现代企业可以通过这一心理学原理充分调动员工的主观能动性，提高他们的企业忠诚度，从而留住优秀的人才。三、现代人力资源管理中应用心理学的策略与作用(一)现代人力资源管理中应用心理学的策略1.营造公平舒适的工作环境。现代企业

7、应为员工营造公平、舒适的工作环境，使员工在工作时集中精力，以饱满的热情投入其中。企业应做到在培训、开发、薪酬、奖励等方面实现对每个员工的公平。2.企业领导应树立良好的榜样形象。一个企业的内部形象首先体现在领导层，领导的形象代表着整个公司的形象，同时也对员工的心理有着深刻的影响。良好的领导形象既能消除员工心理上的障碍，也能提高员工的工作积极性，增强员工与企业的凝聚力。3.重视员工心理的有效管理。企业应重视对员工心理的有效管理，将一些相关的心理学理论和技术运用到管理中，使员工清楚地认识经济形势和企业未来的走向，从而摆脱不必要的危机感。4.及时有效的解决员工的心理理由。企业应为员工设立专门的心理咨询

8、室，聘请专业的心理咨询师，使员工产生心理理由时能够及时有效的得到帮助。(二)现代人力资源管理中应用心理学的作用心理学的研究对象是人，人力资源管理的对象也是人，面对职场中纷繁复杂的人际环境，企业需要不断地提升自身的管理水平，而心理学为现代人力资源管理提供了可靠的理论基础，掌握和运用必要的心理学理论和技术将会使人力资源管理锦上添花。加强心理学的研究和应用，对于改善管理工作和提高管理水平，培养和选拔各级管理人才，提高工作绩效，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，增强企业活力和提高企业生产力，都具有十分重要的作用。当今国际社会，经济竞争形势异常严峻，在这种情势下，哪个企业更有效地开发和利用了人力资源，哪个企业就更有可能在市场竞争中立于不败之地。因为富有生产力的员工才是企业真正的人才和发展的动力之源。而将适合现代人力资源管理的心理学理论和技术巧妙地渗透其中，全面地提升了人力资源管理的水平，从而为现代企业实现战略目标和长远发展提供了可能。由此，足见心理学的应用对于现代人力资源管理的重要作用。参考文献:1刘瑛，靳晓宇.心理学理论技术在人力资源管理中的运用J.现代企业教育，2013.2郭菊凡.浅谈人力资源管理中的心理学应用 J.科技情报开发与经济，2004.