仓库管理绩效考核表-(仓管).pdf

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1、可编辑荣意家具制品有限公司荣意家具制品有限公司绩效考核表绩效考核表部部门：门：仓库部仓库部姓姓名：名：张成良张成良职职务：务：仓管仓管填表时间：填表时间：-可编辑第一部分第一部分工作任务完成评价工作任务完成评价序序考考 核核 项项 目目号号1.公司管理制度及工作流程，扣 1管理制度及工作1流程的执行分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣 25 分以上/次。2库存管理2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣 25 分/次。3.8s 执行不彻底扣 1 分/

2、次。3456789标识管理帐卡物相符安全管理发货出错盘盈、盘亏报 表 编 制 准 确性、及时性仓库帐目准确性库房物资未按标识管理扣 25 分/次同上81081010610同上6实际案列为依据6定定 义义标标 准准衡衡 量量权权 重重状状 况况得得 分分完完 成成考考 评评备备 注注若库房帐卡物不相符扣 25 分/处同上库房“三防”工作漏做，扣 25分/次因工作失误造成发货出错依损失大小扣 5 分以上/次。凡盘亏金额达到 100 元，扣 2 分，达到 200 元扣 4 分，以此类推。各类报表上报不及时或出错，扣25 分/次各类仓库帐目出错，扣 2-5 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中同上同上

3、同上同上同上10合理化建议上级交办的其他实施的可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510 分/次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次。因 工 作 不 利，相 关 部 门 投 述 1次 扣 3 分，以此类推。同上81112工作部 门 评 价同上810同上工工作作任任务务评评价价得得分分-可编辑第二部分第二部分满意度指标评价满意度指标评价序序号号12345678910评价维度评价维度定义定义权重权重10101010101010101010100上级评分上级评分直接上级经理经理工作绩效完成工作的数量、质量、效率专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平专业技能完成本职工

4、作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进创新能力工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新理解、判能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，断力根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的沟通能力前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可学习与发热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学展能力习业务技术知识和相关技能公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计第三部分第三部分综合评价综合评价绩效考核得分绩效考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分财务部综合评分财务部综合评分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分20%+财务部评分20%）财务部主管：部门主管：年月日年月日经理：年月日-可编辑总经理：年月日.-