关于组织的岗位设计管理规定.pdf

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1、组织设计管理规定组织设计管理规定1组织设置原那么：业务种类与开展状况，组织设置为集团公司领导下的职能中心和事业部；事业公司领导下的职能部门。暂设置四个主要的职能单位，分别为：人力资源中心，财务中心，战略开展中心，技术研发中心。事业部以产品不同，分别按以下几类设置分为：通机分公司，摩托车电器事业部，汽车电器事业部，电动车电器事业部，越南分公司。2层次设置，管理主要层次分三类：2.1 第一层为公司核心层，副总经理级含以上职位，其为公司的决策管理核心机构，设定为行政类简称为行政类简称为 A A 类类；2.2 第二层为执行、监督层，副课长课级部长部门级，其为中间力量。设定为督导类简称为督导类简称为 B

2、 B 类类2.3 以下的为第三层，为根底力量，设定为员工类简称为员工类简称为 C C 类类3管理机构层次设置原那么集团中心：集团总裁中心总经理部门部长课课长岗位作业员/专员，共六层。事业公司：公司总经理部门部长课课长作业线副课长班班长组班组长岗位作业员/工序员工，共七层。行政职务层次原那么集团中心：总裁正副级总经理级正副部长级正副课长级正副班长级组长级员工级.1 集团：总裁负责制，设总裁。.2 集团职能中心：总经理负责制，配置总经理或副总经理，原那么上不同时设。.3 部门：部长负责制，设部长或副部长，原那么上不同时设。.4 课：课长负责制，设课长或副课长，原那么上不同时设。事业公司：实行总经理

3、负责制，必要时设常务副总经理。公司总经理正副部门部长正副课长含线长 正副班长组长工序员工助理：总裁职位必要时可设助理岗位，其他任何岗位不能设助理岗位。秘书：总裁级岗位必要时可设秘书，其余岗位不能设。集团各中心或职能部门：设专员，必要时设职能员，不设部门文员；事业公司职能部门必要时可设部门文员，不设专员。管理、助理岗位原那么上实行 1 岗限配 1 人制，上级职位可兼任下级某个职位。3.3 职务矩阵集团行政线：分九等：总裁总经理副总经理部长副部长课长副课长专员文职员工技术线：分 8 等：技术专家总工程技术师副总工程技术师主任工程技术师副主任工程技术师工程技术师助理工程技术师技术员。文秘线：分三等标

4、题：组织设计管理规定本页/总页：2/2版本/更改：A/0高级秘书总裁秘书中级文员文员业务线：分五等营销总监大区经理区域经理专业经理业务经理业务员业务代表4职务、行政等级划分原那么：共分三类，行政职务分 7 等，行政级别分 13 等。职位对应表职位对应表类类别别行政级别行政级别行政职级行政职级总裁级职称职称正副正副正副正副职等职等A4A3A2A1B5B4B3B2B1C4行政线行政线集团总裁副总裁总经理总裁助理副总经理部长副部长课长副课长线长流水线班长国际级技术专家国家级技术专家总工程技术师副总工程技术师主任工程技师师副主任工程技术师工程技术师助理工程技术师业务线及职位业务线及职位技术线技术线专业专业/业务线等业务线等营销总监大区经理区域经理业务经理业务员/专员人力、行政、财务、审计、法务类职员会计、电工、焊工、网管、司机、厨师、仓管员、质检员等文秘线文秘线总裁秘书部门文员A 类总经理级部长级B 类课长级班长级组长级C3组长工序操作工含保安员、搬运工后勤勤杂工保洁工，厨房工，绿化工等技术员普通文员C 类员工级C1C2