劳动力及材料供应计划.pdf

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1、劳动力及材料供应计划劳动力及材料供应计划一、劳动力计划（一）、为优质、按期完成本工程的所有工程项目的施工任务，公司拟为本合同配备各工种的精兵良将、生产能手及技术骨干。（二）、根据本工程的规模、特点及工程总体施工计划的要求，配备充足的施工作业人员。三、做到工种配备的合理，齐全，保证工程施工的顺利进展。四、本工程施工作业人员的配备按照每天 8 小时工作制进行考虑，根据工程各项目的施工要求进行人员数量的计算，按照工程需要人员的 1.2 倍进行人员配备。五、劳动力来源所有劳动力均为公司劳务公司在职员工，为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高，

2、且有类似工程施工经验的操作工人进场施工。六、劳动力计划表五、质量保证体系要点要保证质量必须从以下环节入手，即从资料管理、技术管理、质量监控、物资采购管理、计量管理、现场管理以及加工、组装和运输等重要质量管理的过程中落实。六、质量管理措施从设计、材料供应、制作、运输、安装、峻工后服务等各个环节实行全过程的质量管理。全面全员开展“三工序”思想，即检查上工序，做好本工序，不得进入下工序。对供应的材料质量进行严格的检验和管理，指派专人严格检验供应厂商提供的材料样品、规格、质量，向业主提供材料样品，并提供各项实验报告，材料质量证明，合格证书。采用全方位质量跟踪形式，定期反馈各部位，各工序的质量信息，保证

3、能及时制定有关纠正措施。建立完整的工程质量档案，做好各种工程质量记录文件记录，各类实验报告等资料的整理归档。严格把好隐蔽工程的质量关，隐蔽工程施工完毕后，及时提交监理进行复检，经检验后方可封闭。与总包和监理密切配合并提供工程施工情况，以利全过程质量控制。专职质检员使用的工具，量具必须有效准确，符合有关标准和规范。定期进行质量教育，项目经理部每月进行一次质量教育学习。坚持质量讲评制度，班组每周进行一次质量分析，项目经理部每月组织一次质量讲评。执行质量奖罚制度，施工质量的好坏与劳动报酬。七、质量保证措施（一）实行质量责任制，坚持谁施工谁负责质量的原则，建立施工负责人、技术负责人和操作人员责任制，以形成完整的保证体系。（二）项目经理部均设专职质量监督人员，施工班组设兼职质量检查人员，形成质量监控网络，确保工程质量。（三）质量保证技术措施：1、每道工序开工前，必须进行技术交底，施工中坚持三检制，做好班、组间的自检、互检和交接检工作。2、坚持物质材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及不合格材料设备不得使用。3、把好施工质量关，开工前对施工人员进行培训和教育，特殊工种持证上岗。施工中按操作规程和工艺要求作业，质量责任落实到人，质量不合格工程坚决返工重做。