员工招聘与配置期末考试试卷.pdf

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1、员工招聘及配置期末考试试卷员工招聘及配置期末考试试卷一、名词解释3*51、招聘：招聘是指组织为了生存和开展的需要，根据人才资源汇划和工作分析的数量和质量要求，通过信息要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到组织所需岗位工作的过程。2、校园招聘：狭义指招聘组织企业等直接从学校招聘各类各层次应届毕业生；广义指招聘组织企业等通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。3、素质测评：主体运用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评指标体系做出。4、面试：指经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈及观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。5

2、、评价中心1评价中心是一种以素质测评为中心的一组评价活动,不是空间场所、地点。2评价中心是多种测评方法的有机结合。评价中心技术中最常用、最具特色的是进展情境模拟测验。3评价中心有多个评价者。不同评价者根据各自的观察结果进展讨论并得出对被评价者的意见。评价中心的评价者及被评价者的比例一般控制在1：3 之内。4评价中心技术可实现人力资源管理及开发的多种目的。兼有测评及培训功能。二、单项选择1*151、招聘及甄选的核心是 D A 人及人的匹配B 人及事的匹配C 事及事的匹配D 人及岗的匹配2、张再生教授将职业价值观分类不包括DA 开展因素B 保健因素C 声望因素D 人际因素3、技术进步对招聘的影响不

3、包括DA 招聘职位的数量和分布B 对任职资格要求C 招聘用人政策D 人们的工作和生活方式4、招聘的备选方案不包括CA 加班B 临时工C 工作轮换D 外包5、适用迅速扩大影响，企业形象宣传及人员招聘同时进展的媒体类型是BA 互联网B 播送电视C 报纸D 杂志6、面试测评的素质不包括哪项AA 耐心7、以下面试地点不适宜是BA 会议室C.会客室8、查看现有的申请表时，一定要包括进去一些代表B的问题，这些因素能反映出工作制定懂的必要到达大的标注9、人员素质测评的原理CA.黑箱原理和个性的差异B.特质原理10、以效劳于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的素质测评方式是BA 开发性测评B 诊断性测评C

4、配置性测评D 鉴定性测评11、某公司先配置员工，根据员工的才能来制定新产品的开发方案，这个公司用的战略是 DA 既得人才战略B 滞后战略C 开发人才战略D 领先战略12、适用于短时间的生理特征的分析，又适用于长时间的心理特征的工作分析方法是BA 主管人员分析法B 访谈法C 记录分析法D 问卷调查分析法13、面试官在见到应聘者的几分钟之内就已根据应聘表格和应聘者的外貌做出是否录用的判断行为属于 A 。A 首因效应B.晕轮效应C.刻板效应14、确定招聘人员条件的步骤有：确定人员招聘条件；审查任职资格；如果职位空缺是由于有人辞职，要及将要离职的人进展面谈；及同离职者干着同样或类似的工作的人及其他相关

5、人员进展交谈。排序正确的选项是CA.B.C.D.15、以下说话错误的选项是DA 对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视盒报纸招聘B 对于知识型员工和中层管理人员，可以选择人才市场和网上招聘C 对于公司需要的高级管理和专业技术人才，可以选择依稀资质和信誉较好的猎头公司D 同事。朋友介绍和推荐不是一个很好的途径三、多项选择2*101、招聘过程中应遵循的原那么有哪些？ABCA 人岗匹配B 战略原那么C 公平原那么D 人人平等原那么2、招聘策略主要有ABCDEA3、招聘的直接影响因素分为ABCA 职位性质B 招聘预算C 用人政策D 企业战略4、招聘队伍的组建要遵循哪些原那么ABDE A 知识互补B

6、.能力互补C.兴趣互补D.气质互补5、广告设计的原那么是ABDEA 注意B 兴趣C 精简D 愿景E 行动6、面试的特点(ABCDE)A 对象的单一性B 信息的复合性C 内容的灵活性D 交流的直接互动性E 判断的直觉性7、面试的题型包括ABCE8、关于甄选方式的选择，以下说法正确的选项是BCDEA 甄选方式有笔试、面试、心理测验、体检B 对于高级管理人员一般只是进展一下面试和背景调查工作就可决定是否录用C 在大学毕业生中进展选拔时，最好所有的招聘甄选都要运用D 选择甄选手段要考虑本钱问题9、提高内部招聘的有效措施是ABCEA 明确甄选标准B 使用客观的选择工具C 及求职者公开沟通D 工作调换E

7、为落选的求职者提供信息反响10、以下哪些不属于面试官做面试记录时应注意的问题是BDEA 仔细听完求职者答复后再做笔记B 防止主观性的语言C 简单记下自己的意见D 参照工作相关事实E 实行数字量化四、简答题30 分1、对招聘人员有哪些素质要求？5 分答：良好的个人品质及修养具备多方面的能力专业领域知识能力广阔的知识面掌握一定的技术：人员测评技术、策略性谈话、观察的技术、设计招聘环境的技术。2、请用 STAR法描述一件你做过的最有成就感的事。5 分3、提高面试质量的方法？6 分答：1、精选面试考官2、对面试考官进展培训3、给每个主考官提供一份好的职位说明书4、告诉每个考官观察什么5、告诉每个考官注

8、意听什么6、告诉每个考官如何有效地利用所“看到及“听到的信息，正确客观地解释被试者的行为反响。7、采取评判表的形式使各个考官的评判方式趋于一致；8、对整个面试操作提出统一的原那么性要求4、现代面试中“问的技巧？6 分答：1自然、亲切、渐进、聊天式地导入2通俗、简明、有力3注意选择适当的提问方式4问题安排要先易后难循序渐进5善于恰到好处地转换、收缩、完毕及扩展6必要时可以声东击西7标准式及非标准式、构造式及非构造式相结合 7积极亲近、调和气氛9坚持问准问实的原那么10为应试者提供弥补缺憾的时机5、内部招聘和外部招聘的优缺点比拟。8 分答、内部招聘优点：1组织对候选人的能力有清晰的认识2候选人了解工作要求和组织3鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气4组织仅仅需要在根本水平上雇佣5更低的本钱缺点：1会导致“近亲繁殖状态2会导致为了提升“政治性行为3需要有效的培训和评估系统4可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾外部招聘优点：1更大的候选人选择空间2会把新的技能和想法带入组织3比培训内部员工本钱低4降低徇私的可能性5鼓励老员工保持竞争力，开展技能缺点：1增加招聘和甄选相关难度和风险2需要更长时间的培训和适应阶段3内部的员工可能感到自己被无视4新的候选人可能并不适应企业文化5增加搜寻本钱