建筑工程公司安全生产管理制度.pdf

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1、建筑工程公司安全生产管理制度为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的 原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全 教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安 全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术 知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原 因，追查责任，并做好记录。2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传 上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整

2、改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到70分 者，每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工 程施工负责人每人50元，如评分达90分者，每增加1分奖 励现金50元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要 对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方 针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对 影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整

3、改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际 发生费用的两倍计费或必要的罚款。5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执 行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故 原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切 责任由违章指挥者承担（并处以罚款2001000元）。6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金2000030000元，罚项目经理、安全员各10002000元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司 研究决定）。7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处 理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票 否决权制度。10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程 项目承包合同执行。11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从2003年1月1日起凡无加盖公章的一律无效。13、施工现场不戴安全帽者发现1人罚款20元，司非人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚2000元。