工艺管理考核制度.pdf

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1、工艺管理考核制度工艺管理考核制度一、总则一、总则 1、根据装置生产特性，结合本厂实际情况，制定本考核办法。2、本考核办法适用于生产各班组。3、考核内容包括工艺指标、工艺事故、产品质量、原始记录、工艺得分等五个方面。4、本考核细则实行日考核，月兑现的办法进行。二、考核细则二、考核细则1 1、工艺指标、工艺指标 1.1 工艺指标考核内容详见附表。1.2 一项不合格按指标不合格处理。1.3 一般工艺指标每一项不合格一次罚款 3 元，合格一次奖励 5 元，由车间兑现到个人。班组合格率不到 90%的，奖励部分不予兑现。1.4 主要工艺指标每一项不合格罚款 5.0 元，每一项合格奖1.0 元。2 2、工艺

2、事故、工艺事故 2.1 一般性工艺指标事故（1）一般性工艺指标事故指在正常生产过程中，控制指标超出规定指标范围，达到事故指标的工艺指标列为事故。（2）出现一般性工艺事故指标，每一个指标罚款 10 元。2.2 主要性工艺指标事故（1）主要性工艺指标事故指在正常生产过程中，控制指标超出规定指标范围的工艺事故（2）出现主要性工艺事故指标，每一个指标罚款 20 元。2.3 重大性工艺指标事故（1）在正常操作中出现下列情况视为重大工艺指标事故。a.因操作失误造成全系统停车。b.装置出现严重爆炸（指造成设备损坏、装置停车及人员伤害几种情况）。（2）出现重大工艺事故，对责任人罚款50-100 元，情节特别严

3、重的另作考虑。班长连带处罚额的 30，车间主任连带 20。（3）各车间或大班出现重大工艺事故后必须在 24 小时之内写出详细正规的事故报告（有时间、地点、事故经过、责任人等）上报相关专业组。迟报每 1 小时按 5 元处罚，超 24 小时加倍处罚。3 3、管理人员考核、管理人员考核 3.1 以化验室分析结果作为工艺指标考核依据。3.2 车间管理人员工艺指标奖罚以大班、分管车间奖罚总额为基准。3.3 工艺指标奖罚连带比例分配方案：车间主任为 5，班组长为 20。（主要指标特殊考核单独分类）4 4、原始记录、原始记录 4.1 原始记录指各岗位所有的操作记录、台帐、交接班记录等。4.2 原始记录考核以

4、下内容：（1）必须用仿宋体填写，字体不符一次罚款 1 元；（2）所有记录要按时填写，发现提前或推迟每小时罚 2 元；（3）字迹要工整、准确，不符合一次罚 1 元；（4）记录要求表面整洁、无涂改、无少角、破裂现象，一项不符合罚 1-3 元；（5）记录纸所有内容要求真实，对故意弄虚作假者，发现一次罚款 10 元。5 5、其它、其它 5.1 发现故意违章操作一次罚车间主任 20 元，当事人罚款100 元。5.2 因违章操作对装置运行造成危害，影响装置稳定运行，对相关车间主任罚款 50 元，对当事人视情节的轻重给予相应处罚，造成严重后果的追究其法律责任。5.3 对一些工艺事故，安全、工艺、设备三方面可同时考核。三、附则三、附则本制度由安全科负责解释。