工程部职能工作规划 .pdf

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1、工程部职能工作规划工程部职能工作规划一、工程部职责一、工程部职责1、工程管理部即公司负责工程管理工作的部门，最主要是负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各工程的组织管理及与公司其他部门的协调配合，实现公司对各工程的平安、质量、技术、文明施工、工程资料以及本钱核算等有效的进行控制，保障公司总目标的实现。2、具体职责2.1认真贯彻执行公司的各项规章制度；2.2建立并逐步健全工程管理部含工程经理部各项管理规章制度；2.3加强工程经理、施工员、资料员等工程部管理人员的吸收与培养工作，组建公司工程管理人员团队；2.4按照公司中标工程规模及要求，选派得力工程经理及其他管理人员组建工程经理

2、部；2.5催促并审批工程经理编制的工程规划，并监督工程经理按工程规划对工程进行管理；2.6创立公司施工分包商、劳务分包商及材料供给商资源库，参与协助公司对各个工程分包商及材料商确实定；2.7参与协助公司对各个工程施工承包方式确实定；2.8工程开工前，制定工程施工本钱控制目标；审核工程部施工组织设计，检查监督工程部工程技术交底、平安生产交底；2.10掌握各工程的施工进度、质量、平安及本钱控制情况，对各工程月报表及时整理、统计，形成明了直接明了的数据归档；2.11检查施工现场平安施工、文明施工、环境保护、职业健康生产的管理与落实情况；2.12检查监督工程本钱各阶段控制情况，工程资料的编制、整理、上

3、报情况；2.13协助处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案；2.14工程完工后，及时统计工程各项指数，依据工程责任合同对工程部进行考核；.2.15制定公司内部生产定额；2.16妥善处理工程部的解体，进行人员重新调配。2.17树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。2.18协助公司对开发工程进行前期跟踪及信息收集整理、分类、汇总。2.19协助配合公司其他部门进行相关业务工作。2.20完成领导交代的其他工作。二、工程部隶属结构图二、工程部隶属结构图董事会总经理、副总经理、总工工程管理部组织机构的设置原那么：精干高效、

4、灵活弹性工程经理部资料员2 名合约部工程管理部财务部行政办三、工程部管理方法三、工程部管理方法1、岗位的设置：1 依据精干高效的原那么2 灵活弹性、相对稳定的原那么3 因事设岗的原那么4 岗位相关尽量复合的原那么5 工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原那么.2、工程管理部人员日常管理1在公司人员：有关日常管理规定参见公司总体管理制度。2各工程经理部人员：依各工程经理部部门规划执行。3 不管在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。3、工程管理部工作目标管理1工程管理部工作目标、计划的制定A、工程管理部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制

5、定工程管理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程经理部的工作上。B、工程经理根据工程管理部的工作目标、计划制定工程的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到分局部项工程的工作上。C、工程管理部工作目标、计划的制定采用相对民主的方法，即上级的目标、计划摊派和下级辩论的方法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2工程管理部工作目标、计

6、划的执行A、工程管理部各级工作目标生效后，工程管理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。B、工程管理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。C、工程管理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。.3 工程管理部工作目标、计划的调整工程管理部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程管理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。4、工程管理部工程进度、质量、本钱管理1 工程管理部进度、质量、本钱管理以进度、质量、本钱控制计划与目标及签定的合同、协议为依

7、据。2 工程管理部进度、质量、本钱管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的方法。3 工程管理部每月、季度组织一次工程进度、质量、本钱检查并听取工程相关人员、监理单位、业主单位的相关反应意见，并将检查结果形成记录上报主管领导。4 将进度、质量、本钱检查结果纳入绩效考核。5 工程管理部每季度根据检查结果和主管领导的意见召开调度会，对工程的进度、质量、和本钱控制情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。5、工程管理部资料与文件管理1工程管理部工程资料和文件必须表达工作责任的可追溯性。2各工程经理部上报公司的资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及

8、时的情况，工程经理及当事人对该工作负全责。3工程管理部按季度、年度和以工程工程为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。6、工程管理部工作信息管理1 工程管理部的信息管理工作遵循及时、透明的原那么。2 工程管理部信息的接受：.A、工程管理部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。B、工程管理部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。3 工程管理部信息的发布：A、建立健全工作汇报制度，工程管理部执行每月度、季度、年度工作汇报制度，及工程管理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形

9、成记录。B、工程管理部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。C、工程管理部各工程主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处分，并纳入绩效考核。D、工程管理部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。7、工程管理部工作绩效考核与奖罚1 绩效考核的原那么A、公开、公平、公正的原那么B、与经济和晋升、任用结合的原那么C、工作关系和工作内容相结合的原那么D、我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原那么2 绩效考核的方法 A、工程管理部：按公司制定的工程管理部考核方法执行。B、工程经理部：制定工程经理部考核制度，依据工程责任合同按季度对工程经理部进行考核。3 奖罚方法：工程管理部在公司办事人员按公司制定方案实行；工程经理部人员按工程责任合同及各工程部规划实行。.