示例绩效奖金施行办法(共2页).pdf

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1、例如绩效奖金施行方法例如绩效奖金施行方法(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。(二)本公司的绩效奖金包括两个工程。第一项为哪一项生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。(三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未效劳期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。(四)生产绩效奖金的计算以该月完工局部的生产金额为根底，首先依下表折算每人根本的奖

2、金金额，再按此奖金根本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。.每人根本奖金的折算标准：全厂当月完工产品金额600 万元以上含500 万元含600 万元400 万元含500 万元350 万元含400 万元300 万元含350 万元250 万元含300 万元250 万元以下注：当月假设无进度延迟的情形可按高一标准计算。每人根本奖金金额1500 元1200 元900 元700 元500 元300 元0 元2.每人实得工资金额的折算标准：各单位当月生产效率130%含以上120%含130%105%含120%100%含10

3、5%95%含100%85%含95%70%含85%60%含70%60%以下实际应发奖金金额根本奖金的倍数0(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。奖金发给的幅度制订如下：全厂当月净利润40 万元以上含35 万元含40 万元30 万元含35 万元25 万元含30 万元20 万元含25 万元15 万元含20 万元10 万元含15 万元5 万元含10 万元5 万元以下*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。每人奖金金额800 元700 元600 元500 元400 元300 元200 元100 元0 元(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。(七)本

4、方法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下：全厂当月营业额800 万元含以上每增 100万元700 万元含)800 万元600 万元含700 万元500 万元含 600 万元400 万元含 500 万元400 万元以下现场作业人员人数250 人含以上每增 50 人200 人含250 人175 人含200 人150 人含175 人125 人含150 人125 人以下调整比率80%70%50%30%10%0%(八)本方法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。内容总结内容总结（1）例如绩效奖金施行方法(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给（2）第一项为哪一项生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员（3）第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员（4）.每人根本奖金的折算标准：注：当月假设无进度延迟的情形可按高一标准计算