自动化部管理制度.pdf

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1、自动化部管理制度计量工作是企业实现现代化管理重要基础工作之一。根据中华人民共和国计量法和全国公司钢铁企业计量管理办法，结合我公司实际情况，特制定本制度：一、1、在总公司的领导下，负责自动化部的组织管理工作。2、负责宣传、贯彻、执行国家计量法及其实施细则,并检查监督贯彻执行。3、负责组织计量器具的量值传递，对计量器具的验证精度及量值传递的准确性负责。4、负责编制计量器具和测试仪器、仪表的更新改造计划，并保证在用计量器具能满足产品测试要求。5、负责监督检查在用计量器具周期检定计划的执行情况。6、负责监督检查在用计量器具的抽查工作，对发现问题，及时提出意见。7、对计量工作失误和计量人员的工作质量负责

2、。否则，视情节轻重给以处罚。8、负责公司新上项目自动化系统的安装、调试、人员培训工作。9、负责全公司、各分厂在线自动化、仪表系统的维护工作。五、技术组管理职责1、负责公司新上工程自动化系统方案设计工作。2、负责公司新上工程自动化系统硬件组态及软件编程工作。13、负责自动化部人员业务培训及新工人岗前培训工作。4、负责公司自动化系统软件开发及在线 PLC 程序维护工作。六、档案室管理职责1、负责量具台帐，仪器仪表台帐，仪器仪表技术资料，合格证件的建档工作。2、负责提取在线仪表周期鉴定计划及校验工作。七、仪表科管理职责1、负责各分厂仪表计划审核审批工作。2、负责各分厂在线自动化仪表的安装维护工作。3

3、、负责各分厂检修计划制定、实施工作。八、计量科管理职责管 理 制 度（暂行规定）1、仪表计划提取制度所有公司分厂提取的自动化仪表计划，提出申请，首先上报仪表科，由仪表科对各分厂提取的自动化仪表计划进行汇总落实并审批后，制定购置和配备计划，注明所须自动化仪表的名称、规格、精度、数量及使用地点。以便合理选取。（原则上避免计划重报、漏报，最大限度减少库存量，减少设备重复采购）部长签字并报分管经理签字审批后送交供应处采购。12、仪表入库制度凡新进仪表必须有出厂合格证、使用说明书，必须到自动化部标准室进行检验、合格后，由自动化部入帐并盖章，仓库方可办理入库手续。3、仪表出库制度公司各分厂领用各种仪表时，

4、领料单由仪表科签字盖章后，仓库方可发货。同时领用人到自动化部办理入帐手续，建立检定周期。4、仪表使用制度仪表一经安装定位后，任何人不得随易拆卸移位或随意更换，否则追究经济责任。必要时应经自动化部批准。因设备更新或其它原因长期不用的仪表，各分厂应到自动化部办理封存手续。使用中的仪表，因损坏而无法修复，或自然埙耗应按报废处理，报自动化部备案。因使用不当而造成报废，应由各分厂负责人写出书面检查报自动化部，并按情节追纠经济责任。凡个人领用保管的仪表，因工作调动，必须将自己使用保管的仪表交各分厂。各分厂到自动化部办理退还移交登记。对丢失或损坏的仪表，应按奖罚制度的规定进行处罚。凡直接用于贸易结算、环境监

5、测、医疗卫生、安全防护等属于强制检定范围内的仪表，由各分厂到计量处申请检定，由自动化部按周期送检，合格后方可使用。5、巡检制度1仪表科现场维护人员每天早 8：00；下午 14：00 到各个分厂巡检现场仪表使用情况，发现问题及时处理，并通知分厂相关人员，视情况酌情处理，如设备正常由各工段操作工签字，真正起到监督检查维护作用。6、修旧利废制度所有旧表拆下来后应由仪表科集中管理，负责维修。自己能维修的尽量维修，有维修价值且本单位修不了的，经分管经理同意后外出维修。对于不可修复及没有维修价值的仪表，由自动化部出具书面材料报分管经理签字后，方可报废，送交仓库以旧换新。7、档案管理制度由自动化部成立档案标准化室，对整个公司自动化仪表设备建立仪表台帐，编制仪表周检、抽检、送检计划，严格按照计划定期对在线仪表进行校验及送检。同时对现场仪表建立技术档案，所有技术资料由档案室统一管理，现场维护人员需要时借阅，看完后送交档案室。8、人员管理所有仪表人员由仪表科统一管理，主要负责各分厂自动化仪表的维护及新上工程安装调试，人员培训。人员调动根据人员技术状况由自动化部统一协调，平衡整个公司自动化仪表人员力量，确保各分厂仪表设备正常运行。2005 年 8 月 25 日1