项目管理检查考核办法.pdf

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1、工程管理检查与考核方法工程管理检查与考核方法第一章总那么第一条为了进一步标准局工程管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工工程管理水平的提高，特制订本方法。第二条本方法主要依据?施工工程管理条例?及其系列管理方法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程工程的工程管理工作的检查与考核。第三条本方法规定了施工工程管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。第二章第二章管理职责管理职责第四条原那么上，局每年度组织一次工程管理综合检查，局派出机构含局属区域性公司每季度对所在地区的局属单位或工程组织一次工程管理综合检查，局属各单位每半年组织一次工程管理综合检查，分公司或片区经

2、理部对工程每月组织一次工程管理综合检查。第五条工程管理检查考核工作应在本单位工程管理领导小组统一领导下，由工程管理办公室简称“项管办负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门的人员组成，也可按专业组织单项检查。第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或工程的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和工程年终考核的主要依据。第三章第三章检查分类及评分检查分类及评分第七条单位集体的检查考核：依据单位集体管理体系

3、、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。序号1234567891011检查、考核内容组织管理合同管理平安控制质量控制工期控制本钱控制技术管理劳务管理材料管理机械设备管理信息管理标准分分1010151061578775第八条施工工程的检查考核：以工程的“四控制、三管理、一协调为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。序号检查、考核内容1组织管理2合同管理3平安控制及环境管理4质量控制5工期控制6本钱控制7技术管理8劳务管理9材料管理10机械设备管理11信息管理标准分分68181561886663第九条工程管理检查、考核的具体程序工程管理检查、考核的

4、具体程序是一听、二查、三看、四评议。一听：检查考核小组听取公司分公司主管领导或工程经理汇报公司分公司或在建工程工程综合情况及工程法施工情况；二查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司分公司 或在建工程工程管理依据、文件、资料等；三看：检查考核小组到施工现场，检查工程进展情况及有关专业管理在工程的落实情况对在建工程工程；四评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位或受检工程交换意见，提出各项工作的改良措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在 95 分以上的公司分公司 或 90 分以上的在建工程工程给予奖励，对检查考核综合考评在 70 分以下的公司分公司 或在建工程工

5、程给予惩办。第十条检查考核的结果分类：一对公司分公司检查结果的分类：总考评分在 90 分(含 90 分)以上为工程管理先进单位；总考评分在 90 分不含 90 分70 分为工程管理合格单位；总考评分在 70 分不含 70 分以下为工程管理不合格单位。二对工程检查结果的分类总考评分在 85 分(含 85)以上为优良总考评分在 85不含 85 分70 分为合格总考评分在 70 分以下(不含 70 分)为不合格第四章第四章奖励与惩罚奖励与惩罚第十一条奖励工程管理综合考核评分在 95 分 含 95 分 以上的公司 分公司给予 10003000 元奖励，综合考核评分在 90 分含 90 分以上的工程给予 5002000 元奖励。其中对于主要负责人给予 10%的个人奖励。第十二条惩办工程管理综合考核评分在 70 分不含70 分以下的公司分公司给予 10003000 元罚款，并对公司分公司主要负责人给予200500 元的罚款；综合考核评分在 70 分不含 70 分以下的工程给予 5002000 元罚款，并对工程主要负责人给予 200500 元的罚款。第十三条第十四条第五章第五章附附那么那么本方法自 2002 后 11 月 12 日起施行本方法由局工程部负责解释。