设计人员年度考核表.pdf

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1、设计人员年度查核表被查核者姓名：考核人：所属部分及岗位：查核期间：200年说明：本表主要从企业及岗位的要求企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标出发，按照 设计人员半年中的工程设计完成情况与暗示，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级尺度：S卓越卓越，非常优秀，被视为典型 必需列具体事例说明必需列具体事例说明E优秀优秀，满足抱负要求G较好较好，无过掉，满足底子要求C一般一般，略出缺乏，最好努把力U差差不满足要求，需非常努力改进此中代表分值：1010S S1212E E10107 7G G6 6C C7 7U U6 6打分时可精确到打分时可精确到各考

2、察工程得分计算：考察工程各业绩指标分值查核等级分/10查核工程及指标一查核等级请在相应等级打分值差一般较好优秀卓越3352215153322321515分值15105具体事例或说明工作工作相关经验能力 设计创作能力学习理解能力分开拓创新能力工作能力得分工作能力得分纪律性规章制度遵守工作相关常识技能工作态度分查核工程及指标二工工作繁重程度作分任务工作紧迫程度工作重要程度301515工作能力得分工作能力得分责任心敬业精神积极主动性团队合作性对客户的态度自我开发烧情工作态度得分工作态度得分工作态度得分工作态度得分查核等级请在相应等级打轻一般正常重很重非常重具体事例或说明工作任务得分工作任务得分303

3、0工作任务得分工作任务得分说明：S S非常重非常重，暗示查核期工作大大超出全年平均工作，等级分11；E E很重很重，暗示查核期工作超出全年平均工作，等级分9；G G正常重正常重，暗示查核期工作为全年平均工作，等级分7；C C一般一般，暗示查核期工作稍低于全年平均工作，等级分5；U U轻轻，暗示查核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。查核工程及指标三查核等级请在相应等级打分值差一般较好优秀卓越15121034040具体事例或说明工产物或效劳数量作绩产物或效劳质量效按时完成任务创新改善分工作绩效得分工作绩效得分查核综合 综合得分工作能力得分工作态度得分工作任务得分工作业绩得分得分查核者评语：需改进的方面：40工作绩效得分工作绩效得分上级带领定见：本人定见：