《现代企业管理》教学大纲.pdf

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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案现代企业管理课程教学大纲现代企业管理课程教学大纲【课程编号】【课程编号】08055【课程名称】【课程名称】中文名称：现代企业管理英文名称：Business Administration【学时学分】【学时学分】32 学时；4 学分【实验和上机学时】【实验和上机学时】0【课程性质】【课程性质】学科基础课【开课模式】【开课模式】必修【先修课程】【先修课程】管理学【开课单位】【开课单位】公共事业管理教研室【开课学期】【开课学期】第 6 学期【授课对象】【授课对象】信息管理与信息系统

2、（含电子商务方向）【考核方式】【考核方式】考查一、本课程的性质、目的与任务一、本课程的性质、目的与任务本课程是信息管理与信息系统专业的一门学科基础课。通过本课程的学习，使学生了解和掌握现代企业管理的基本概念、基本理论和基本方法，培养学生在现代企业中进行管理活动所需要的决策、组织、协调和领导能力。要求学生掌握：企业管理基本知识、企业战略管理、市场营销管理、生产与质量管理、人力资源管理、企业财务管理、中小企业及创业管理等内容。通过本课程的学习，帮助学生掌握企业、企业管理的基本知识，了解国内外企业发展概况以及企业管理的不同特色，为进入社会参加实际的工作提供必要的知识储备，并逐渐成为既懂科学技术又懂现

3、代管理的复合型、应用型人才。二、课程的教学内容、基本要求和学时分配二、课程的教学内容、基本要求和学时分配1.企业管理概述（4 学时）基本要求：掌握企业、企业特征及企业类型；掌握企业管理的基本知识；了解企业管理理论发展。2.企业制度与组织结构(4 学时)基本要求：掌握现代企业制度的概念、现代企业制度的主要内容；掌握企业组织机构设立的方法与原则；掌握企业组织结构的主要类型。3.企业变革和企业文化(4 学时)基本要求：掌握企业变革的动因、基础；了解企业变革对现代企业的意义；掌握企业文化的内涵、功能及层次；了解企业文化构建。4.企业战略管理(4 学时)1DP05b_205_215TC005 092-6

4、61DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案基本要求：掌握企业战略管理的概念与理论；了解企业战略分析及战略选择；掌握企业战略实施及其控制的方法与原则。5.企业营销管理(2 学时)基本要求：掌握企业营销管理的概念与理论；了解市场调查与市场预测对企业的意义；掌握市场细分的方法、原则和市场营销策略。6.人力资源管理（2 学时）基本要求：掌握人力资源及人力资源管理的概念；了解人力资源规划与预测；掌握工作分析的方法及基本程序；了解人员招聘的程序、渠道；掌握绩效考核的程序、内容及方法；掌握员工薪酬的构成状况。7.企业生产管理(2 学时)基本要求：掌握企业生产管理的概念、生产管

5、理的主要内容；了解生产计划与生产组织过程；掌握生产过程的主要类型；了解生产系统与生产战略。8.企业质量管理(2 学时)基本要求：掌握质量管理的概念；掌握全面质量管理的主要内容；掌握 PDCA循环的程序、步骤及特点；了解企业质量体系与质量认证；了解质量控制的几种主要方法。9.企业财务管理(2 学时)基本要求：了解企业财务管理的概念、内容与原则；理解财务管理中资本筹集、资金运用及成本与利润管理知识；掌握财务报表分析的基本方法。10.中小企业管理(2 学时)基本要求：掌握中小企业的界定、特点及面临的问题；了解中小企业创立模式、团队管理及风险投资。11.创业管理(2 学时)基本要求：了解创业管理对于企

6、业的意义；掌握创业的基本条件；掌握创业能力培养主要内容要求。12.ERP 系统专题(2 学时)基本要求：了解 ERP 系统的概念及思想基础；掌握 ERP 系统的模块构成；了解 ERP 系统应用于企业经营活动的关系。三、教材及主要参考书三、教材及主要参考书著著者者书书名名出版社出版社出版日期出版日期1赵冰梅 刘伟力 现代企业管理教程航空工业出版社20082吴振顺现代企业管理机械工业出版社20042DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案四、其它必要说明四、其它必要说明本课程为学科基础课，注重调动学生自主学习的兴趣。因此，在课程讲授过程中结合案例、图片，使学生增强感性认识，加强学生对企业管理的综合理解能力。执笔人：刘伟力执笔人：刘伟力审定人：赵礼强审定人：赵礼强批准人：赵冰梅批准人：赵冰梅20092009 年年 1010 月月青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才3