【企业管理】032员工绩效考核结果申诉0311.pdf

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1、1 1范畴范畴【企业管理】【企业管理】032032 员工绩效考核结果申诉员工绩效考核结果申诉 03110311在被考核者对绩效考核结果有异议的情形下，职员进行申诉，由人力资源部和谐处理职员的申诉，并给予职员解决的方案2 2操纵目标操纵目标2.1确保公司人力资源考核的公平、公平和客观，保证职员的合法权益，培养积极向上的公司氛围2.2确保考核质量，对有偏差的职员绩效考核及时纠正并追究相关人员责任3 3要紧操纵点要紧操纵点3.1职员直截了当上级、职员以及职员直截了当上级的上级领导签字确认职员申诉调查结果3.2人力资源部作为第三方出具处理意见3.3人力资源部人事信息档案治理员依照人力资源部作出的最终处

2、理结果更新该职员的个人绩效考评结果4 4特定政策特定政策4.1职员对绩效考核的结果有异议时，能够提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情形，以确保所了解的信息真实客观4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的方法4.3关于提出过申诉的职员，其档案信息中应包含申诉信息备查4.4人力资源部应于职员的下一个职员绩效考评周期终止前解决职员的绩效考核申诉处理5 5职员绩效考核结果申诉流程说明职员绩效考核结果申诉流程说明 C-11-06-004C-11-06-004步骤步骤1涉及部门涉及部门职员步骤说明步骤说明职员对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向人力资源部提出申诉，将申诉缘故和理由记入职员申诉表2人力资源部经理受理职员申诉，向职员直截了当上级的上级领导、职员直截了当上级和职员了解情形，进行调查核实，并将调查情形写入职员申诉表中3职员、职员直截了当上级、职员直截了当上级的上级领导4人力资源部经理5人力资源部经理6人力资源部经理7人力资源部人事信息档案治理员将职员申诉表归入职员绩效考核档案中，在作人事决定时结合职员绩效考评得分综合评判职员绩效与职员面谈说明缘故并在职员申诉表上签署意见依照了解到的实际情形和公司制度，出具第三方解决意见与考核人面谈说明缘故并在职员申诉表上签署意见签字确认职员申诉表调查结果