采购价格与成本控制.ppt

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1、第八章第八章 采购价格与成本控制采购价格与成本控制参考图参考图参考图参考图参考图参考图参考图参考图参考图参考图第一节第一节 采购成本构成要素采购成本构成要素 一、采购成本一、采购成本 采采购购成成本本指指与与采采购购原原材材料料、零零部部件件等等物物资资有有关关的的物物流流费费用用，包包括括采采购购物物资资价价值值、采采购购订订货货费费用用、采采购购计计划划制制订订中中发发生生的的管管理理费费用用、采采购购人人员员的的工工资资、运运输输费费用等。用等。狭狭义义：狭狭义义的的采采购购成成本本是是指指取取得得采采购购物物资资所所有有权权并并将将物物资资收收归归入入库库所所发发生生的的有有关关成成本

2、本；广广义义：采采购购成成本本则则还还包包括括仓仓储储成成本本、服服务务水水平平降降低低的的损损失失等等。广广义义的的采采购购成成本本考考虑虑的的是是企企业业采采购购引引发发的的全全面面成成本本，即即战战略略成本。成本。参考图参考图广义的采购成本具体包括以下几方面的内容：广义的采购成本具体包括以下几方面的内容：订货成本订货成本 交易成本交易成本 入库成本入库成本 后期成本后期成本订货成本订货成本订货成本订货成本需求相关手续需求相关手续成本成本调研成本调研成本订货相关其他订货相关其他成本成本二、采购成本的构成要素（一）订货成本因素（一）订货成本因素 1 1确认需求成本确认需求成本 2 2调研成本

3、调研成本 3.3.安排订货成本安排订货成本（二）交易成本因素（二）交易成本因素 1.1.采购价格采购价格 2 2税收成本税收成本 3 3运输成本运输成本 4 4保险费等杂费保险费等杂费 5 5支付方式引发的成本支付方式引发的成本 6.6.其他成本。如信息成本、议价成本、决策成本、其他成本。如信息成本、议价成本、决策成本、违约成本违约成本 1.征税成本征税成本l指政府为取得指政府为取得税收收入税收收入而支付的各种费用，包括直接而支付的各种费用，包括直接成本和间接成本。成本和间接成本。l（1）直接成本是指税务部门的税务设计成本（包）直接成本是指税务部门的税务设计成本（包括括税法税法及相关政策的设计

4、和宣传等）、税收的征收成本及相关政策的设计和宣传等）、税收的征收成本和开展和开展纳税检查纳税检查并处理违规案件的查处成本这三个部分。并处理违规案件的查处成本这三个部分。l（2）间接成本则是指社会各相关部门及团体、组）间接成本则是指社会各相关部门及团体、组织等为政府组织税收收入而承担的各项费用。织等为政府组织税收收入而承担的各项费用。2.纳税成本纳税成本l指指纳税人纳税人为履行纳税义务所付出的耗费。纳税为履行纳税义务所付出的耗费。纳税成本主要包括以下几个方面：成本主要包括以下几个方面：l（1）按税法要求进行）按税法要求进行税务登记税务登记、建立账册及、建立账册及进行收入与成本的记录和核算等的支出

5、；进行收入与成本的记录和核算等的支出；（2）因）因申报纳税而聘请申报纳税而聘请会计师会计师或或税务顾问税务顾问所花费的时间、所花费的时间、精力和货币支出；精力和货币支出；（3）缴纳税款时所投入的人力、）缴纳税款时所投入的人力、物力、财力及耗费的时间和精力物力、财力及耗费的时间和精力;（4）为）为合理避合理避税税进行税务筹划及发生进行税务筹划及发生税务纠纷税务纠纷时聘请律师发生的时聘请律师发生的支出。（支出。（5）因了解税制而发生的学习成本。一般）因了解税制而发生的学习成本。一般而言，纳税成本要比政府的征税成本大的多。而言，纳税成本要比政府的征税成本大的多。3.课税负效应课税负效应l主要指政府课

6、税对经济运行和纳税主体决策主要指政府课税对经济运行和纳税主体决策会产生不可避免的扭曲，从而造成超过政府税收会产生不可避免的扭曲，从而造成超过政府税收收入的额外经济损失。如我国目前实行的生产型收入的额外经济损失。如我国目前实行的生产型的的增值税增值税，规定企业的，规定企业的固定资产投资固定资产投资不能抵扣进不能抵扣进项税额，则企业会因项税额，则企业会因资本有机构成资本有机构成不同、材料投不同、材料投入和劳务投入比例的不同而承担不同的税负，从入和劳务投入比例的不同而承担不同的税负，从而造成资源配置的扭曲，阻碍企业的技术进步和而造成资源配置的扭曲，阻碍企业的技术进步和产业升级产业升级。1 1装卸费装

7、卸费 2 2挑选整理费挑选整理费 3 3安装检验费安装检验费 4 4合理损失合理损失 5 5退货成本退货成本（三）入库成本因素（三）入库成本因素（四）后期成本（四）后期成本 1 1库存成本库存成本 2 2生产线上的料废品损失生产线上的料废品损失 3 3客户服务成本客户服务成本 4 4修理成本修理成本 第二节 采购数量和时间一、适时采购与适量采购对企业的意义二、采购时间的确定（一）关于再订货点 再再订订货货点点就就是是企企业业发发出出订订货货指指令令时时所所对对应应的的库库存存量量水水平。实质是确定企业保持何种库存水平的过程。平。实质是确定企业保持何种库存水平的过程。（二）确定再订货点要考虑的因

8、素 再订货点受以下因素影响：再订货点受以下因素影响：企业每天库存平均用量企业每天库存平均用量 采购期长短采购期长短 安全储备量安全储备量l1.不考虑安全储备量情况下不考虑安全储备量情况下:l 再订货点确定方法如下 l Q=JT l 式中Q表示再订货点时库存量；J表示每天库存平均耗用量，又称为库存平均每日消耗量；T表示采购期。例题例题1l假定某销售企业在销售过程中，某种原材料11月份要量3000千克，平均采购期为8天，试确定该企业应在库存量为何值时订货？例题例题2l例例2 假定某生产企业生产过程中，某种商品第一季度需要量9000千克，平均采购期为10天，试确定该企业应在库存量为何值时订货？l 2

9、.2.有订货提前期情况下再定货点的确定有订货提前期情况下再定货点的确定 用T1表示订货提前期，仍用T表示正常采购期，用J表示每天库存平均耗用量，则再订货点Q表示为例题例题3l假定某销售企业在销售过程中，某种原材料每天要量300千克，平均采购期为6天，订货提前期为2天，试确定该企业应在库存量为何值时订货？例题例题4l假定某生产企业生产过程中，某种商品第一季度需要量1800千克，平均采购期为15天，订货提前期为4天，试确定该企业应在库存量为何值时订货？3.3.考虑安全储备量情况下再订货点的确定考虑安全储备量情况下再订货点的确定 仍用T表示正常采购期，用T1表示订货提前期，用J表示每天库存平均耗用量

10、，用Q1表示安全储备量，则再订货点Q表示为：例题例题5 某企业1月份消耗原材料3000千克，正常采购期为15天，采购提前期为3天，经过管理层研讨确定的安全储备量应为150千克，求该种原材料的再订货点。例题例题6l假定某生产企业生产过程中，某种商品第一季度需要量2700千克，平均采购期为20天，订货提前期为5天，安全储备量为100千克，试确定该企业应在库存量为何值时订货？三、采购数量的确定 确定采购数量的有关因素 1.1.采购成本（为了进行量化分析，这里的采购采购成本（为了进行量化分析，这里的采购成本仅指交易成本中采购价格总额部分）成本仅指交易成本中采购价格总额部分）2.2.库存成本库存成本 3

11、.3.订货成本订货成本 4.4.缺货成本缺货成本（一）经济进货批量基本模型 1.含义：经济进货批量又称标准采购批量，是指能够使一定时期采购物资的相关总成本达到最低的采购批量。三、采购数量的确定2.确定相关总成本时要注意以下几点：第一，库存变动成本，是决定经济进货批量的决策相关成本；第二，每次订货所发生的订货成本与经济订货批量有关，是决策相关成本；第三，当允许缺货时，缺货成本为决策相关成本，不允许缺货时，缺货成本为零，即可以不考虑缺货成本；第四，采购成本是决定经济进货批量的无关成本。需求量确定并已知，整个周期内的需求是均衡的。供货周期固定并已知；集中到，货而不是陆续入库 不允许缺货，能满足所有需

12、求 3.经济进货批量的确定以下列假设为前提：经济进货批量的确定以下列假设为前提：购买价格或运输率等是固定的，并与订购的数量、时间无关；没有在途库存 有一项商品库存，或虽有多种库存，但各不相关。资金可用性无限制。Q经济进货批量；A某种物资年度计划采购总量；B平均每次订货成本；C单位物资年度库存成本；TC采购相关总成本；W平均占用资金；P采购单价 4.经济进货批量有关公式经济进货批量有关公式5.5.经济进货批量经济进货批量经济进货批量经济进货批量 经济进货批量下采购存货相关总成本经济进货批量下采购存货相关总成本经济进货批量平均占用资金经济进货批量平均占用资金年度最佳进货批次年度最佳进货批次 6.6

13、.经济进货批量的实例经济进货批量的实例 例例 某企业根据生产计划确定本年度耗用甲材料某企业根据生产计划确定本年度耗用甲材料400400万千克，该万千克，该材料的单位采购价格材料的单位采购价格100100元，单位该材料年库存成本元，单位该材料年库存成本4 4元，平均每次元，平均每次订货成本为订货成本为200200元，试求该企业不允许缺货时的经济订货批量。元，试求该企业不允许缺货时的经济订货批量。解解:千克千克 另外，该企业按经济进货批量进行采购，经济进货批量下的存货相另外，该企业按经济进货批量进行采购，经济进货批量下的存货相关总成本关总成本 :=80000 =80000元元经济批量题经济批量题1

14、l3.已知已知A公司对某种物料年需求量为公司对某种物料年需求量为30000公斤，每公斤购买单价为公斤，每公斤购买单价为100元，单位库存成本为单位买价的元，单位库存成本为单位买价的30%，每次订货成本为，每次订货成本为60元，期望元，期望的安全储备量为的安全储备量为700公斤，订货周期公斤，订货周期为为10天天，试计算经济订货批量。，试计算经济订货批量。经济批量例题经济批量例题2 某公司为了降低库存成本，采用了订货点控某公司为了降低库存成本，采用了订货点控制某种商品的库存。该商品的年需求量为制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为单位，准备或订购成本为10美元，每年单

15、位商品美元，每年单位商品的持有成本（库存成本）为的持有成本（库存成本）为0.5美元，试计算该美元，试计算该公司每次订货的最佳数量是多少？如果采购周期公司每次订货的最佳数量是多少？如果采购周期5天，供货提前期为天，供货提前期为2天，则该公司的订货点为多天，则该公司的订货点为多少？少？（二）允许缺货时的经济进货批量（二）允许缺货时的经济进货批量 1.1.允允许许缺缺货货的的情情况况下下，企企业业对对经经济济进进货货批批量量的的确确定定就就不不仅仅要要考考虑虑订订货货成成本本与与库库存存成成本本，而而且且还还必必须须对对可可能能的的缺缺货货成成本本加加以以考考虑虑，即即能能够够使使三三项项成成本本总

16、总和和最最低低的订货批量才是经济进货批量。的订货批量才是经济进货批量。2.2.设平均缺货量为设平均缺货量为S S，单位缺货成本为，单位缺货成本为R R，其他符，其他符号意义同上，则有：号意义同上，则有：（三）允许缺货时的经济进货批量例题（三）允许缺货时的经济进货批量例题1 1 某企业一种产品的原材料月需要量为某企业一种产品的原材料月需要量为500500千克，每次订货成本千克，每次订货成本2020元，每千元，每千克原材料年库存成本为克原材料年库存成本为2 2元，单位缺货元，单位缺货成本为成本为1 1元，求经济进货批量及允许的元，求经济进货批量及允许的缺货量。缺货量。（四）确定经济订货批量应注意的

17、两个问题（四）确定经济订货批量应注意的两个问题 在在实实务务工工作作中中，关关于于采采购购时时间间与与采采购购数数量量的的计计算要注意以下两点：算要注意以下两点：第第一一，保保险险储储备备量量仅仅对对再再定定货货点点有有影影响响，对对采采购批量没有任何影响。购批量没有任何影响。第第二二，再再定定货货点点和和经经济济订订货货批批量量都都是是基基于于一一定定假假设设而而成成立立的的，在在实实际际应应用用中中应应注注意意根根据据实实际际情情况况的变化进行修正。的变化进行修正。第三节 数量折扣的应用 一、数量折扣的应用 （一）应用数量折扣要注意的问题（一）应用数量折扣要注意的问题 （二）数量折扣条件下

18、采购批量的确定（二）数量折扣条件下采购批量的确定 实行数量折扣的经济进货批量具体确定步骤如下：第一步，按照基本经济进货批量模型确定经济进货批量；第二步，计算按经济进货批量进货时的采购相关总成本；第三步，计算按给予数量折扣的进货批量进货时的采购相关总 成本。第四步，如果同时存在多档数量折扣时，要将第三步重复进行，即按照每一档下限计算采购相关总成本；第五步，对计算过程中几种方案的结果进行比较，选取采购总成本最低的采购方案对应的采购批量为最经济进货批量。某企业制造某工业产品，每年需采购零部某企业制造某工业产品，每年需采购零部件为件为10000只，每次的订购成本为只，每次的订购成本为100元，购元，购

19、买单件价格为买单件价格为16元，为促进销售，一次购买元，为促进销售，一次购买520只以上，可享受价格折扣只以上，可享受价格折扣10%，若一次购，若一次购买买800只以上，享受折扣只以上，享受折扣20%，其中单位储存，其中单位储存成本为价格的成本为价格的50%，求企业的最佳订货批量。，求企业的最佳订货批量。注：相关库存成本注：相关库存成本=每次进货批量每次进货批量库存成本库存成本2（三）利用数量折扣的例题（三）利用数量折扣的例题第四节 采购价格策略一、采购价格（一）采购价格的含义 采采购购价价格格是是指指企企业业进进行行采采购购作作业业时时，通通过过某某种种方方式式与与供供应应商商之之间间确确定

20、定的的所所需需采采购购的的物物品品和和服服务务价价格格。采采购购价价格格是是指指采采购购中中采采购购物物资资数数量量与与采采购购物资单价的乘积。物资单价的乘积。(二二)采购价格的类型采购价格的类型l送达价；送达价；送达价系指供应商的报价当中包含负责将送达价系指供应商的报价当中包含负责将商商品品送达时，期间所发生的各项费用均由供应商承担。送达时，期间所发生的各项费用均由供应商承担。l出厂价；出厂价就是一种产品或商品从加工厂加工完出厂价；出厂价就是一种产品或商品从加工厂加工完之后，根据生产成本之后，根据生产成本(含人工，税务，水电，设备折含人工，税务，水电，设备折旧等旧等)卖出去的价格。只含产品的

21、成本再加上合理的卖出去的价格。只含产品的成本再加上合理的应得的利润，不含到市场的任何运费，不存在中间流应得的利润，不含到市场的任何运费，不存在中间流通环节，所以此价格相对市场售价较低。通环节，所以此价格相对市场售价较低。l(二二)采购价格的类型采购价格的类型l现金价；现金价；现金价指以现金价指以现金现金或相等的方式支付货款，或相等的方式支付货款，但是但是“一手交钱，一手交货一手交钱，一手交货”的方式并不多见。例的方式并不多见。例如，在美国如，在美国零售业零售业的交易条件若为的交易条件若为2/10，n/30，即，即表示十天内付款可享受表示十天内付款可享受2%的的折扣折扣，否则，否则30天内必天内

22、必须付款。须付款。l期票价；期票价；期票价指企业以期票价指企业以期票期票或或延期付款延期付款的方式来的方式来采购商品。通常企业会加计迟延付款期间的利息于采购商品。通常企业会加计迟延付款期间的利息于售价中。售价中。(二二)采购价格的类型采购价格的类型l净价；净价；净价指供应商实际收到的货款，不再支付任何净价指供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用，这点在供应商的报价单条款中，交易过程中的费用，这点在供应商的报价单条款中，通常会写明。通常会写明。l毛价；毛价；毛价指供应商的报价，可以因为某些因素可以毛价指供应商的报价，可以因为某些因素可以加以折让。加以折让。l现货价；现货价；现货价指每

23、次交易时，由供需双方重新议定现货价指每次交易时，由供需双方重新议定价格，若有签订买卖价格，若有签订买卖合约合约，亦以完成交易后即告终止。，亦以完成交易后即告终止。在企业众多的采购在企业众多的采购项目项目中，采用中，采用现货交易现货交易的方式最频的方式最频繁；买卖双方按交易当时的行情进行，不必承担预立繁；买卖双方按交易当时的行情进行，不必承担预立约后价格可能发生的巨幅波动的风险或困扰。约后价格可能发生的巨幅波动的风险或困扰。l(二二)采购价格的类型采购价格的类型l合约价；合约价；合约价指买卖双方按照事先议定合约价指买卖双方按照事先议定的的价格价格进行交易，合约价格涵盖的期间依进行交易，合约价格涵

24、盖的期间依契约而定，短的几个月，长的一两年。契约而定，短的几个月，长的一两年。l实价。实价。实价指企业实际上所支付的价格。实价指企业实际上所支付的价格。一、采购价格（二）影响采购价格的因素 1）供应商成本的高低；2）规格与品质；3）采购物品的供需关系；4）生产季节与采购时机；5）采购数量；6）交货条件；7）付款条件。二、采购价格策略（一）降低采购价格的方法（一）降低采购价格的方法 1.1.评估价值法评估价值法 科学评估采购物资价值的方法包科学评估采购物资价值的方法包括：括：（1 1）成本法）成本法 （2 2）收益法）收益法 （3 3）市场法）市场法 （一）降低采购价格的方法（一）降低采购价格的

25、方法 2.2.签订长期采购协议签订长期采购协议 3.3.供应商在设计中的早期介入、联合成本降供应商在设计中的早期介入、联合成本降低计划低计划 4.4.谈判谈判 5.5.联合采购联合采购 6.6.集中采购集中采购 7.7.建立供应商队伍的合理结构建立供应商队伍的合理结构二、采购价格策略（二）采购价格策略（二）采购价格策略 采购价格策略是对上述降低采购价格方法的策略性组采购价格策略是对上述降低采购价格方法的策略性组合，是关乎企业生存发展的长期策略。合，是关乎企业生存发展的长期策略。采购价格策略包括：采购价格策略包括：1.1.按产品所处生命周期的不同制定采购价格策略。按产品所处生命周期的不同制定采购

26、价格策略。2.2.依采购性质采取不同采购价格策略。依采购性质采取不同采购价格策略。第五节 采购成本控制 一、建立完善采购制度一、建立完善采购制度 （一）建立健全采购制度（一）建立健全采购制度 （二）建立供应商管理制度（二）建立供应商管理制度 （三）建立采购人员绩效考核制度（三）建立采购人员绩效考核制度 二、采购成本传统控制方式二、采购成本传统控制方式 （一）（一）ABCABC法法 （二）比价采购法（二）比价采购法 （三）招标采购法（三）招标采购法 （四）经济订货批量法（四）经济订货批量法 （五）增加库存法（五）增加库存法 二、采购成本传统控制方式二、采购成本传统控制方式 （六）规模效应法（六）

27、规模效应法 （七）替代材料法（七）替代材料法 （八）联合采购法（八）联合采购法 （九）集中采购（九）集中采购ABC法分类控制手段对比 控制程度 （1）对A类物资应尽可能地严加控制，包括最完备、准确的记录，最高层监督和必要审计，供应商按订单频繁交货，对车间紧密跟踪、压缩提前期等。（2）对B类物资做正常控制，包括良好的记录与常规的关注。（3）对C类物品应尽可能使用最简便的控制，给予最低优先级，采购大库存量与订货量以避免缺货。采购记录 （1 1）A A类物资要求最准确、完整与明细的记录，要频繁地，甚类物资要求最准确、完整与明细的记录，要频繁地，甚至实时地更新记录。对采购过程严加控制，并保证记录健全。

28、至实时地更新记录。对采购过程严加控制，并保证记录健全。（2 2）B B类物资只需正常的记录处理、成批更新等。类物资只需正常的记录处理、成批更新等。（3 3）C C类物资不用专门记录（或只用最简单的），成批更新，类物资不用专门记录（或只用最简单的），成批更新，简化记录。简化记录。优先级 （1 1）在一切活动中给）在一切活动中给A A类物品以最高优先级以压缩其提前期与类物品以最高优先级以压缩其提前期与库存水平。库存水平。（2 2）B B类物品只用正常的处理，仅在关键时给以最高优先级类物品只用正常的处理，仅在关键时给以最高优先级 （3 3）给）给C C类物品以最低的优先级类物品以最低的优先级ABC法

29、分类控制手段对比 订货过程 （1 1）对）对A A类物资提供仔细、准确的经济订货批量。类物资提供仔细、准确的经济订货批量。（2 2）对）对B B类物资，每隔一定时期确定一次经济订货类物资，每隔一定时期确定一次经济订货批量与再定货点。批量与再定货点。（3 3）对）对C C类物资不要求做经济订货批量和再定货点类物资不要求做经济订货批量和再定货点的计算，手头存货还相当多时就订货，每次订货量可的计算，手头存货还相当多时就订货，每次订货量可以选择一年或一季度的用量。以选择一年或一季度的用量。ABC法分类控制手段对比三、现代采购成本控制方法 （一）关于供应链（一）关于供应链 1.1.供应链含义供应链含义

30、供应链是围绕核心企业，通过对信息流，供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物物流流，资金流的控制，从采购，资金流的控制，从采购原材料原材料开始，制成中开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到到消费者消费者手中的将手中的将供应商供应商，制造商，分销商，制造商，分销商，零零售商售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。构。2.2.供应链对采购成本的影响供应链对采购成本的影响（1）供应链上的各成员之间基本上实现信息共享，以信息代替库存，有效降低了采购风险和不确定性，形成了稳定的采购低价，从而节约了采购成

31、本。（2）降低采购交易费用。（3）供应链上的各成员之间是战略合作关系，站在同一立场与其他供应链进行竞争，为实现整体利益最大化而努力，利于降低采购方的采购成本。1.JIT采购 JIT采采购购又又称称为为准准时时化化采采购购，它它是是由由准时化生产管理思想演变而来的。准时化生产管理思想演变而来的。它它的的基基本本思思想想是是：把把合合适适的的数数量量、合合适适质质量量的的物物品品、在在合合适适的的时时间间供供应应到到合合适适的地点。的地点。（二）供应链环境下采购成本控制方法 2.2.供应商参与法供应商参与法 供应商参与法是指在供应链条件下，对供应商进行选择，在选择的基础上，采购方与供应商结成新型关

32、系。选择供应商主要从产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等方面进行考虑。（1）供应商管理库存（VMI）（2）与供应商建立战略合作伙伴关系（二）供应链环境下采购成本控制方法 整合供应商的好处：整合供应商的好处：1.降低订单处理的人力成本及作业费用，即节约订货成本。2.集中数量向少数供应商订购可增加谈判筹码，并能协助供应商实现经济生产规模，双方共赢。3.促进双方的合作关系，有助于品质改善与新产品的开发，并形成战略合作伙伴关系，长期保证采购质量和采购成本的降低。3.3.外包采购概念外包采购概念 外包采购就是外包采购就是企业企业在关注自身在

33、关注自身核心竞核心竞争力争力的同时，将全部或部分的的同时，将全部或部分的采购采购业务活业务活动动外包外包给给供应商供应商，采购人员可以通过自身，采购人员可以通过自身分析和理解分析和理解供应供应市场相关的知识，来辅助市场相关的知识，来辅助管理管理人员进行人员进行决策决策。（二）供应链环境下采购成本控制方法外包采购的作用外包采购的作用（1）外包采购是利用专门的采购商、合同商或第三方的专业服务，从而降低采购成本，提高采购效率，增强自身竞争优势的一种经营策略。（2）企业将部分非核心采购业务外包给一些专门的采购商、合同商或第三方，以腾出时间、成本和精力搞好企业的其他核心业务。（3）外包采购结束了自给自足的采购组织模式，扬长避短，能以更低的成本获得比自营采购更高价值的资源，进而总体上提高采购运营效率。4.4.电子商务采购电子商务采购 电子商务是伴随信息技术的高速发展产生的，在电子商务中，采购业务可以通过网络技术，从而实现多个企业之间快速的信息交流与共享，实现了采购环节业务流程的标准化、数字化、短期化，从而节约了采购成本。（二）供应链环境下采购成本控制方法