全球化管理(精品).ppt

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1、第三章全球化管理第三章全球化管理沈阳体育学院管理系沈阳体育学院管理系第三章全球化管理第三章全球化管理 第一节第一节 国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵、特征与动机 第二节第二节 国际化经营中的环境国际化经营中的环境 第三节第三节 国际化经营的竞争战略国际化经营的竞争战略2第一节国际化经营的内涵、特第一节国际化经营的内涵、特征与动机征与动机一、国际化经营的内涵一、国际化经营的内涵如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在

2、开展国际化跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营经营国际化经营的发展阶段国际化经营的发展阶段初始发展阶段初始发展阶段高速发展阶段高速发展阶段全球竞争阶段全球竞争阶段出口阶段出口阶段非股权安排阶段非股权安排阶段直接投资阶段直接投资阶段3二、国际化经营的特征二、国际化经营的特征跨国界经营跨国界经营多元化经营多元化经营资源共享资源共享全球战略和一体化管理全球战略和一体化管理4三、国际化经营的动机三、国际化经营的动机利用优势能力利用优势能力为了占领日益增长的世界商品和服务市场为了占领日益增长的世界商品和服务市场获取关键性战略资源获取关键性战略资源抵御和分散风险抵御和分散风险对竞争对手进行反击

3、对竞争对手进行反击5第二节国际化经营中的环境第二节国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素一、国际化经营的环境要素政治与法律环境政治与法律环境经济和技术环境经济和技术环境文化环境文化环境自然地理环境自然地理环境6二、国际化经营环境的评估二、国际化经营环境的评估评估体系中指标的设置原则评估体系中指标的设置原则冷热分析法冷热分析法等级尺度法等级尺度法多因素评价法多因素评价法7第三节国际化经营的竞争战略第三节国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力二、当地化反应的压力三、全球战略的选择三、全球战略的选择国际模式国际模式多国模式多国模式全球模式全球模式跨国模式跨国模式8全全球球一一体体化化的的压压力力当地反应化的压力当地反应化的压力全全球球模模式式：将将全全球球视视为为单单一一的的市市场场，公公司司总部集中统一经营总部集中统一经营跨跨国国模模式式：专专业业化化工工厂厂符符合合本本地地反反应应的的要要求求，通通过过复复杂杂的的协协调调机制进行全球一体化机制进行全球一体化国国际际模模式式：利利用用现现有有能力向国际市场拓展能力向国际市场拓展多多国国模模式式：设设在在多多个个国国家家的的子子公公司司作作为为独独立的业务单位来运营立的业务单位来运营高高低低高高低低9