企业经营管理实务课件.pptx

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1、LOGO企业经营管理实务企业经营管理实务企业经营管理实务企业经营管理实务 第一章第一章企业经营管理基础企业经营管理基础（一）教学内容知识体系及重难点创立企业创立企业感知企业感知企业企业经营管理内涵企业经营管理内涵企业企业企业企业管理管理管理管理内容内容内容内容企业企业企业企业设立设立设立设立企业企业企业企业管理管理管理管理企业经营理论企业经营理论企业企业企业企业经营经营经营经营管理管理管理管理要素要素要素要素企业企业企业企业内涵内涵内涵内涵企业企业企业企业组织组织组织组织形式形式形式形式（二）教学目标（二）教学目标知识目标知识目标了解企业的特征；经营管理的内容和要素。熟悉企了解企业的特征；经营

2、管理的内容和要素。熟悉企业的类型；现代企业制度的内容；公司的治理机构。业的类型；现代企业制度的内容；公司的治理机构。掌握公司设立登记的程序；企业组织结构的类型。掌握公司设立登记的程序；企业组织结构的类型。能判断企业的类型；能树立正确的企业经营思想；能判断企业的类型；能树立正确的企业经营思想；充分了解现代企业制度；设立登记有限责任公司；充分了解现代企业制度；设立登记有限责任公司；设计企业组织结构。设计企业组织结构。技能目标技能目标态度目标态度目标分析问题、解决问题意识分析问题、解决问题意识创立企业创立企业项目一任务一感知企业任务二领悟企业经营管理内涵任务三认识现代企业制度任务四创立公司任务五设计

3、企业组织结构【项目背景项目背景】假定你是一名刚从大学毕业的学生，在大学学习的是工商企业管理专业。现在，怀抱创业激情和理想的你筹划着和几名同学创办一家企业，开创自己的一片事业天地。万事开头难，如何迈开自己的第一步呢？v【任务分解任务分解】创业是很多学子毕业后的一项选择。为了创业是很多学子毕业后的一项选择。为了让自己的事业有一个良好的开端，在创业让自己的事业有一个良好的开端，在创业之初，你需要之初，你需要1、对企业、企业的经营管理以及现代企业、对企业、企业的经营管理以及现代企业制度有深刻的认识，制度有深刻的认识，2、需要选择创业的企业法律形式以及、需要选择创业的企业法律形式以及3、设计企业的组织结

4、构等。、设计企业的组织结构等。任务一 感知企业1什么是企业？2企业相对于其他组织有什么特征？3有哪些类型企业？【任务引入】在我们身边存在各种各样的组织，其中为社会创造物质财富，推动整个社会和经济不断发展的组织便是企业。企业的概念、特征和分类企业的概念、特征和分类一、企业的概念一、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，依法设立的一种营利性的经济组织。或服务满足社会需要，依法设立的一种营利性的经济组织。企业是人类社会发展到一定阶段，特别是商品经济发展到一定企业是人类社会发展到一定阶段，特别是商品经济发展到一定水平的产物

5、。水平的产物。企业是国民经济的基本单位，是近现代社会重要细胞和组成部分企业是国民经济的基本单位，是近现代社会重要细胞和组成部分企业是经济生活中最积极、最活跃的因素。企业是经济生活中最积极、最活跃的因素。二、企业的特征经济性社会性社会性独立自主性独立自主性能动性能动性竞争性竞争性51.根据企业的组织方式来分类根据企业的组织方式来分类三、企业的类型三、企业的类型公司公司依照公司法规定的条件和程序设立的以营利为目的的企业法人。合伙企业合伙企业合伙企业合伙企业由两名以上的合伙人根据合伙协议，共同出资、合伙经营、共担风险、共享经济收益，对合伙企业债务负无限连带责任的企业。个人独资个人独资个人独资个人独资

6、企业企业企业企业依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产或者家庭财产对企业债务承担无限责任的经营实体。2.根据企业的所有制形式来分类根据企业的所有制形式来分类1国有企业2集体所有制企业3私营企业4外商投资企业3.根据生产力各要素所占比重来分类根据生产力各要素所占比重来分类劳动密集型企业技术密集型企业知识密集型企业4.根据企业规模来分类根据企业规模来分类5.根据企业所属经济部门来分类根据企业所属经济部门来分类1大型企业：大型企业：是指年销售收入在4亿元，年平均资产在3亿元以上的企业。2 2 2中型企业中型企业：年销售收入在4000万到4亿元，年平均资产在30

7、00万元到3亿元的企业3 3 3小型企业：小型企业：小型企业是指年销售收入在4000元以下，年平均资产在3000元以下的企业。工业企业农业企业邮电企业运输企业 建筑安装企业金融企业饮食服务旅游企业商业企业【任务实施任务实施】一、技能训练一、技能训练举例指出哪些是企业，哪些不是？举例指出哪些是企业，哪些不是？操作技能操作技能辩论赛辩论赛辩论主题：辩论主题：公司、合伙企业和个人独资企业各有何优缺点公司、合伙企业和个人独资企业各有何优缺点任务二 领悟经营管理内涵【任务引入】【任务引入】任何企业在其创办之初都想能够长期稳定地发展任何企业在其创办之初都想能够长期稳定地发展下去。但是市场竞争的激烈、经营管

8、理的不善、下去。但是市场竞争的激烈、经营管理的不善、意外风险的遭遇等等常常使企业中途夭折。无数意外风险的遭遇等等常常使企业中途夭折。无数中外企业成功、失败的经验告诉我们，要使企业中外企业成功、失败的经验告诉我们，要使企业能够持续健康地发展，必须对企业实施科学的经能够持续健康地发展，必须对企业实施科学的经营管理。让我们一起来领悟经营管理的内涵吧。营管理。让我们一起来领悟经营管理的内涵吧。经营管理的内涵经营管理的内涵二、经营管理的主要内容二、经营管理的主要内容一、经营管理的概念一、经营管理的概念 企企业经营业经营管理管理是是对对企企业业整个整个生产经营生产经营活活动动进进行决策，行决策，计计划、划

9、、组织组织、控制、控制、协调协调，并，并对对企企业业成成员进员进行激励，以行激励，以实现实现其任其任务务和目和目标标一系列一系列工作的工作的总总称。称。合理确定企合理确定企业业的的经营经营形式和管理体制，形式和管理体制，设设置置管理机构，配管理机构，配备备管理人管理人员员等等。等等。信息信息技术技术资本资本劳动力劳动力土地土地三、企业经营管理的要素三、企业经营管理的要素经营管理的要素就是指企业投入生产经营过程中的各种资经营管理的要素就是指企业投入生产经营过程中的各种资源。经营要素是企业进行正常生产经营活动必不可少的客源。经营要素是企业进行正常生产经营活动必不可少的客观条件和物质基础。经营管理的

10、要素主要有：观条件和物质基础。经营管理的要素主要有：四、企业经营目标四、企业经营目标TitleTitleTitle成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。TitleTitleTitle稳定性目标。它表明企业经营状况是否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险。TitleTitleTitle竞争性目标。它表明企业的竞争能力和企业形象。五、企业的经营思想五、企业的经营思想竞争观念民主观念效益观念创新观念长远观念社会（生态）观念企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事

11、生产经营活动识和态度的总和，使企业从事生产经营活动基本指导思想，它是由一系列的观念所组成。基本指导思想，它是由一系列的观念所组成。市场观念【任务实施任务实施】一、技能训练一、技能训练查阅资料，了解当前企业经营管理理论的新动向和新理论谈谈自己的看法。二、案例分析二、案例分析同仁堂传奇同仁堂传奇任务三 认识现代企业制度v【任务引入】【任务引入】现代企业制度是针对计划经济体制下建立起来现代企业制度是针对计划经济体制下建立起来的传统国有企业制度提出来的。的传统国有企业制度提出来的。建立现代企业制建立现代企业制度度对建设我国社会主义市场经济体制，促进国有对建设我国社会主义市场经济体制，促进国有企业改革具

12、有重要意义。要对现代企业制度有所企业改革具有重要意义。要对现代企业制度有所认识就需要了解现代企业制度的特征、内容和公认识就需要了解现代企业制度的特征、内容和公司的治理机构。司的治理机构。现代企业制度的概念、内容和特征现代企业制度的概念、内容和特征一、现代企业制度的概念一、现代企业制度的概念 现代企业制度是指现代企业制度是指以市以市场经济为场经济为基基础础，以完善的企，以完善的企业业法人制度法人制度为为主体，以有限主体，以有限责责任制度任制度为为核心，以公司企核心，以公司企业业为为主要形式，以主要形式，以产权产权清晰、清晰、权责权责明确、政企分开、管理明确、政企分开、管理科学科学为为特征特征的新

13、型企的新型企业业制度制度。二、现代企业制度的内容二、现代企业制度的内容1.企业法人制度。企业法人制度。2.有限责任制度。有限责任制度。3.科学的组织制度。科学的组织制度。4现代化的管理制度。现代化的管理制度。三、现代企业制度的特征三、现代企业制度的特征现代企业现代企业制度特征制度特征管理科学管理科学产权明晰产权明晰政企分开政企分开 责权明确责权明确现代企业的治理结构现代企业的治理结构现代企业的治理结构，即公司的治理结构，是指现代企业的治理结构，即公司的治理结构，是指公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。一、股东会及职权一、股东会及职权股东会是依照公司法

14、和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的场所和工具。股东会有定期会议和临时会议两种形式。一般由董事长主持，在召开之前提前15天通知全体股东。决定公司的经营方针和投资计划审议批准董事会的报告（审议批准监事会或者监事的报告审议批准公司的利润分配和弥补亏损方案对发行公司债券作出决议修改公司章程审议批准公司的年度财务预算、决算方案对公司增加或者减少注册资本作出决议合并、分立、解散、清算或者变更决议公司章程规定的其他职权选举更换非由职工代表担任董事、监事选举更换非由职工代表担任董事、监事二、董事会及职权二、董事会及职权由董事组成的负责公司经营管理活动

15、的合议制机构。在股东大会闭会期间是公司的最高决策机构，是公司的法定代表，对外代表公司。董事会由股东选举产生。有限责任公司的董事会由3-13人组成，其中国有独资公司有3-9人组成；股份有限公司的董事会由5-19人组成。董事会设董事长一人，副董事长若干名。董事会决议表决，实行一人一票。召集股东会会议，并向股东会报告工作执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案制订公司年度财务预算方案、决算方案制订公司利润分配方案和弥补亏损方案制订公司增加或者减少注册以及发行公司债券的方案制定公司的基本管理制度公司章程规定的其他职权决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项公司合并、分立、解散或变更形式的方案公司合并

16、、分立、解散或变更形式的方案决定公司内部管理机构的设置【小资料小资料】独立独立董事董事，是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。执行董事执行董事，也称积极董事，是指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员他本身作为一个董事是参与企业的经营。三、总经理及职权三、总经理及职权总经理及其下属机构是董事会领导下的公司管理和执行机构。总经理依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理工作，由董事会聘请或解聘，对董事会负责。主持公司的生产经营管理工作组织实施董

17、事会决议拟订公司内部管理机构设置方案制定公司的具体规章聘任或解聘公司副经理、财务负责人董事会授予的其他职权公司章程对经理职权另有规定，从其规定组织实施公司年度经营计划投资方案拟订公司的基本管理制度拟订公司的基本管理制度四、监事会（或监事）及职权四、监事会（或监事）及职权监事会是由股东大会选举产生的，对董事会及经理人员活动进行监督的机构。其成员一般不少于3人，由股东和员工代表按一定比例组成，对股东大会负责。公司的董事、经理人员及业务负责人一律不得兼任监事。组织实施公司年度经营计划投资方案损害公司的利益时，要求董事高级管理人员予以纠正；对管理人员执行公司职务行为进行监督检查公司财务提议召开临时股东

18、会会议对董事、高级管理人员提起诉讼向股东会会议提出提案公司章程规定的其他职权提出罢免的建议【任务实施任务实施】v一、技能训练一、技能训练开展为什么要建立现代企业制度的主题讨论。二、案例分析二、案例分析公司赢了！任务四 创立公司v【任务引入】【任务引入】v2010第八届最佳雇主榜单揭晓，本届最佳雇主调查基于来自第八届最佳雇主榜单揭晓，本届最佳雇主调查基于来自700多多所高校的近所高校的近20万学生的投票结果。调查报告显示：万学生的投票结果。调查报告显示：53.7%的大学生的大学生未来五年内有创业计划。新一代的毕业生把就业不再看作是找饭碗，未来五年内有创业计划。新一代的毕业生把就业不再看作是找饭碗

19、，而是造饭碗，真正成为自主创业、勇创大业的先行军。在经济逐步回而是造饭碗，真正成为自主创业、勇创大业的先行军。在经济逐步回暖的大背景下，毕业生的就业压力依然巨大。面对严峻的求职环境，暖的大背景下，毕业生的就业压力依然巨大。面对严峻的求职环境，毕业生们的心理趋于更加务实理智，更多的学子将积累经验及快速适毕业生们的心理趋于更加务实理智，更多的学子将积累经验及快速适应社会作为选择工作的前提。而在社会上迅速得到人们认可的途径之应社会作为选择工作的前提。而在社会上迅速得到人们认可的途径之一就是创业，加之无数创业精英的榜样作用，使得越来越追求个性化一就是创业，加之无数创业精英的榜样作用，使得越来越追求个性

20、化的大学生瞄准了创业这个能施展自己个性的舞台。的大学生瞄准了创业这个能施展自己个性的舞台。v毕业生创业的主要企业形式是公司，在此次任务中，将学习如何创立毕业生创业的主要企业形式是公司，在此次任务中，将学习如何创立公司和如何构建公司的组织机构。公司和如何构建公司的组织机构。公司的名称、住所与经营范围公司的名称、住所与经营范围一、公司的名称一、公司的名称AddYourText注册机关注册机关行政级别行政级别管理范围管理范围行业行业行业行业经营特点经营特点经营特点经营特点商号商号商号商号公司公司法律性质法律性质公司名称是公司人格特定化的标志。公司名称是公司人格特定化的标志。公司以自身的名称区别于其他

21、经济主体。公司以自身的名称区别于其他经济主体。低碳雇佣军团低碳雇佣军团 以您尊贵的品牌或名义 帮您精确锁定节能率，狙击低碳收益二、公司的住所二、公司的住所公司以其主要办事机构所在地为住所。三、三、公公司司的的经经营营范范围围由章程作出规定由章程作出规定要依法登记要依法登记法律、法规规定项目，须经过有关部门批准法律、法规规定项目，须经过有关部门批准超范围经营，由登记机关责令改正并罚款超范围经营，由登记机关责令改正并罚款修改章程，并经过登记机关办理变更登记修改章程，并经过登记机关办理变更登记有限责任公司的设立和登记有限责任公司的设立和登记一、有限责任公司的概念一、有限责任公司的概念有限责任公司是指

22、根据公司法设立的，公司以其全部资产有限责任公司是指根据公司法设立的，公司以其全部资产对公司债务承担责任，股东以其认缴的出资额为限对公司承担对公司债务承担责任，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的企业法人。责任的企业法人。二、有限责任公司设立条件二、有限责任公司设立条件1、股东符合法定人数、股东符合法定人数有限责任公司由五十个以下股东出资设立。有限责任公司由五十个以下股东出资设立。2股东出资达到法定资本最低限额。股东出资达到法定资本最低限额。有限责任公司有限责任公司注册资本最低注册资本最低限额为人民币限额为人民币三万元。三万元。以用货币出资，也可以以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地用

23、实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币并可以依法转让的非货币财产作价出资财产作价出资3股东共同制定的公司章程股东共同制定的公司章程有限责任公司章程应当载明下列事项：有限责任公司章程应当载明下列事项：公司名称和住所公司注册资本股东出资方式、出资额和出资时间公司法定代表人规定的其他事项公司的机构及其产生办法股东的姓名或者名称公司经营范围公司经营范围股份有限公司的设立登记股份有限公司的设立登记二、股份有限公司设立条件二、股份有限公司设立条件三、股份有限公司设立方式四、股份有限公司设立程序四、股份有限公司设立程序一、技能训练一、技能训练将全班同学以将全班

24、同学以6868人为单位成立项目小组，每个项目小组模拟成立人为单位成立项目小组，每个项目小组模拟成立一家有限责任公司，并制定公司章程。一家有限责任公司，并制定公司章程。二、案例分析二、案例分析三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商，他们共同制三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商，他们共同制定了公司章程。其中，章程中有如下条款：定了公司章程。其中，章程中有如下条款：（1 1）公司由甲、乙、丙三方组建；）公司由甲、乙、丙三方组建；（2 2）公司以生产经营某一科技项目为主，注册资本为）公司以生产经营某一科技项目为主，注册资本为3030万元人民万元人民币；币；（3 3）甲方以专利权和专

25、有技术折价出资）甲方以专利权和专有技术折价出资1010万；乙方以现金出资万；乙方以现金出资5 5万；万；丙方以土地使用权与房屋折价出资丙方以土地使用权与房屋折价出资1515万；万；（4 4）公司设立董事会为最高权利机构；）公司设立董事会为最高权利机构；（5 5）公司经理由董事会聘任，作为法定代表人，负责日常经营管）公司经理由董事会聘任，作为法定代表人，负责日常经营管理工作；理工作；（6 6）公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。等等。）公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。等等。【案例分析题】【案例分析题】据上述材料，请回答：上述章程中的条款，哪些符合规定？哪些不据上述材料，请回答：上述章

26、程中的条款，哪些符合规定？哪些不符合规定？为什么？符合规定？为什么？任务五 设计企业组织结构【任务引入】【任务引入】企业组织结构是企业组织内部各个有机构成企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。业的业务流动，推动或者阻碍

27、企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先从组织企业所有战略意义上的变革，都必须首先从组织结构上开始。结构上开始。企业组织结构的类型企业组织结构的类型一、直线制组织结构一、直线制组织结构直线制组织结构是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点直线制组织结构是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设级的指令，各级主管负责人对所属单

28、位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理管理职职能能基本上都基本上都由行政主管自己执行。由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。直线制组织结构的优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。直线制组织结构的缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，直线制组织结构的缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因把所

29、有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和术和经营经营管理管理比较复杂的企业并不适宜。比较复杂的企业并不适宜。直线制组织结构如图所示直线制组织结构如图所示二、职能制组织结构二、职能制组织结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。1、职能制的优点2、职能制的缺点职能制组织结构图如图所示职能制组织结构图如图所示三、直线职能制组织结构三、直线职能制组织结构直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长

30、补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。1、直线-职能制的优点2、直线-职能制的缺点直线职能制组织结构如图所示直线职能制组织结构如图所示四、事业部制组织结构四、事业部制组织结构事业部制组织结构是以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。1事业部制组织结构的优点2事业部制组织结构的缺点事业部制组织结构如图所示事业部制组织结构如图所示五、矩阵制组织结构五、矩阵制组织结构矩阵制组织结构是为改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。1、矩阵制组织结构的优点2、矩阵制组织结构的缺点矩阵制组织结构如图所示矩阵制组织结构如

31、图所示【任务实施】【任务实施】一、技能训练一、技能训练各项目小组为模拟公司设计组织结构，并确定各成员的职责各项目小组为模拟公司设计组织结构，并确定各成员的职责,为以为以后的项目实施做准备。后的项目实施做准备。二、案例分析二、案例分析乐百氏的组织结构调整乐百氏的组织结构调整.【案例分析题】【案例分析题】1 1乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？2 2结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。3 3结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？无缺的组织结构？【项目验收与评估项目验收与评估】1验收对象：各小组制作的大学生应如何创业验收对象：各小组制作的大学生应如何创业PPT。2验收步骤：验收步骤：（1）各项目小组集中讨论并制作大学生应如何创业）各项目小组集中讨论并制作大学生应如何创业PPT；（2）各项目小组推荐一名成员在课上作演讲；）各项目小组推荐一名成员在课上作演讲；（3）成立评委会，由评委会根据下表进行评价，决出胜负；）成立评委会，由评委会根据下表进行评价，决出胜负；（4）指导教师点评。项目小组之间交流心得体会。）指导教师点评。项目小组之间交流心得体会。