某公司信息管理中心组织管理课件.pptx

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1、鸿星尔克集团总部The Headquarters of Hongxing Erke G鸿星尔克信息管理中心组织管理鸿星尔克信息管理中心组织管理周清湘周清湘2015-01-25Page2提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page3组织结构组织结构-信息管理中心信息管理中心信息管理中心信息管理中心应用开发部应用开发部网络服务部网络服务部应用实施一部应用实施一部应用实施二部应用实施二部16人18人14人11人移动应用开发移动应用

2、开发PLM功能开发功能开发POS应用优化应用优化CRM实施运维实施运维社交媒体应用社交媒体应用OMS实施运维实施运维情报收集支持情报收集支持会员管理开发会员管理开发互联网金融应用互联网金融应用ECC应用推广应用推广ECC应用优化应用优化Retail应用推广应用推广Retail应用优化应用优化Retail日常运维日常运维基础基础数据数据维护维护PLM系统应用系统应用订货会技术支持订货会技术支持店铺管理支持店铺管理支持渠道管理支持渠道管理支持ABAP应用开发应用开发BW应用开发应用开发信息系统集成信息系统集成EP系统开发系统开发BO系统开发系统开发商品计划开发商品计划开发硬件设施建设硬件设施建设硬

3、件设施运维硬件设施运维信息安全管理信息安全管理信息设备管理信息设备管理信息耗材管理信息耗材管理信息系统管理信息系统管理邮件系统邮件系统管理管理用户权限管理用户权限管理Page4组织结构组织结构-组织汇报关系组织汇报关系信息管理中心信息管理中心应用开发部应用开发部网络服务部网络服务部应用实施一部应用实施一部应用实施二部应用实施二部工作职责工作职责工作职责工作职责工作职责工作职责工作职责工作职责外延系统实施外延系统实施内控系统实施内控系统实施开发与集成开发与集成基础设施管理基础设施管理总裁总裁Page5提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织

4、原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page6人事安排人事安排-岗位设置岗位设置信息管理总监信息管理总监应用开发部应用开发部经理、副经理应用实施二部应用实施二部经理、副经理应用实施一部应用实施一部经理、副经理网络服务部网络服务部经理、副经理资深开发工程师资深开发工程师高级开发工程师高级开发工程师应用开发工程师应用开发工程师助理开发工程师助理开发工程师资深资深BW开发工程师开发工程师高级高级BW开发工程师开发工程师BW应用开发工程师应用开发工程师助理助理BW开发工程师开发工程师资深内部顾问资深内部顾问高级内部顾问高级内部

5、顾问普通内部顾问普通内部顾问助理内部顾问助理内部顾问资深数据专员资深数据专员高级数据专员高级数据专员普通数据专员普通数据专员资深网络工程师资深网络工程师高级网络工程师高级网络工程师普通网络工程师普通网络工程师助理网络工程师助理网络工程师资深资深Basis工程师工程师高级高级Basis工程师工程师普通普通Basis工程师工程师助理助理Basis工程师工程师资深内部顾问资深内部顾问高级内部顾问高级内部顾问普通内部顾问普通内部顾问助理内部顾问助理内部顾问Page7人事安排人事安排-授权设置授权设置信息管理总监信息管理总监应用开发部应用开发部经理经理应用实施二部应用实施二部经理、副经理经理、副经理应用

6、实施一部应用实施一部经理、副经理经理、副经理网络服务部网络服务部经理、副经理经理、副经理组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长组组长长Page8人事安排人事安排-管理授权管理授权信息管理总监信息管理总监应用开发部应用开发部张培东张培东应用实施二部应用实施二部邓润辉、叶伟伟邓润辉、叶伟伟应用实施一部应用实施一部黄丽珍、张煌勇黄丽珍、张煌勇网络服务部网络服务部林进剧、何燕鹏林进剧、何燕鹏陈陈贤贤福福吕吕辉辉群群施施明明法法刘刘艳艳林林吴吴天天保保李李运运进进刘刘晓晓霞霞丁丁慧慧颜颜莉莉达达张张煌煌勇勇何何燕燕鹏鹏陈陈少少荣荣尹尹懿懿

7、彭彭冬冬桃桃Page9提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page10工作分工工作分工-工作职责工作职责一级组织一级组织二级组织二级组织组长组长组织成员组织成员应用开发部应用开发部张培东张培东ABAP应用应用刘艳林刘艳林韩占峰、李恒武、郑锦华韩占峰、李恒武、郑锦华门户应用门户应用吴天保吴天保李运进李运进应用实施一部应用实施一部黄丽珍黄丽珍财务管理财务管理丁慧丁慧供应链管理供应链管理刘晓霞刘晓霞人力资源人力资源周建国周建国终端

8、管理终端管理张煌勇张煌勇Page11工作分工工作分工-工作职责（续）工作职责（续）一级组织一级组织二级组织二级组织组长组长组织成员组织成员网络服务部网络服务部林进剧林进剧服务器管理服务器管理彭东桃彭东桃服务支持（厦）服务支持（厦）何燕鹏何燕鹏服务支持（泉）服务支持（泉）吕辉群吕辉群分公司管理分公司管理陈贤福陈贤福应用实施二部应用实施二部邓润辉邓润辉移动应用移动应用陈少荣陈少荣社交媒体社交媒体施明法施明法客户关系客户关系尹尹 懿懿Page12工作分工工作分工-行政助理行政助理信息管理中心信息管理中心应用开发部应用开发部应用实施二部应用实施二部应用实施一部应用实施一部网络服务部网络服务部李梦诗李梦

9、诗Page13提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page14决策体系决策体系决策组织决策组织组成人员组成人员工作职责工作职责组织管理委员会组织管理委员会主任主任周清湘周清湘重大管理变革讨论与决议重大管理变革讨论与决议中心人事授权调整及协调中心人事授权调整及协调人员奖惩措施决议及执行人员奖惩措施决议及执行重大突发性事件处理意见重大突发性事件处理意见成员成员张培东、邓润辉、张培东、邓润辉、黄丽珍、黄丽珍、张煌勇、张煌勇、林进剧

10、、何燕鹏林进剧、何燕鹏、叶伟伟叶伟伟技术指导委员会技术指导委员会主任主任张培东张培东关键技术可行性论证关键技术可行性论证重大技术变革的实施重大技术变革的实施突发性技术问题处理突发性技术问题处理成员成员邓润辉、林进剧、尹懿、刘邓润辉、林进剧、尹懿、刘艳林、吴天保、李运进艳林、吴天保、李运进应用管理委员会应用管理委员会主任主任黄丽珍黄丽珍系统应用解决方案论证系统应用解决方案论证重大业务变革部署与实施重大业务变革部署与实施突发性应用问题应急处理突发性应用问题应急处理成员成员邓邓润润辉辉、叶叶伟伟伟伟、张张煌煌勇勇、丁慧、刘晓霞、周建国丁慧、刘晓霞、周建国Page15提提 纲纲l组织结构组织结构l人事

11、安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page16组织原则组织原则部门部门成员成员根据自身所从事的具体业务划分部门人员，相对固定根据自身所从事的具体业务划分部门人员，相对固定部门内部人员更换，须经本部门经理同意后方可更换部门内部人员更换，须经本部门经理同意后方可更换部门之间人员更换，须由组织管理委员会同意后方可更换部门之间人员更换，须由组织管理委员会同意后方可更换 部门部门组长组长由该部门成员自荐产生由该部门成员自荐产生若多人自荐，则由该部门成员对自荐人员选举

12、产生若多人自荐，则由该部门成员对自荐人员选举产生若无人自荐，由部门全体成员举荐产生若无人自荐，由部门全体成员举荐产生若举荐多人，则由该部门成员对被举荐人员选举产生若举荐多人，则由该部门成员对被举荐人员选举产生若举荐不成，则由本部门经理指定若举荐不成，则由本部门经理指定部门组长一经产生，相对固定部门组长一经产生，相对固定若因离职、严重渎职等原因，可从新产生组长若因离职、严重渎职等原因，可从新产生组长新任组长产生办法应遵从上述规定新任组长产生办法应遵从上述规定 项目经理项目经理由该项目组成员产生由该项目组成员产生项目经理产生的办法应遵循职能部门组长产生的办法项目经理产生的办法应遵循职能部门组长产生

13、的办法 项目成员项目成员根据业务需求，由各职能组人员自荐产生根据业务需求，由各职能组人员自荐产生若自荐人员超出，由经理根据实际情况进行协调若自荐人员超出，由经理根据实际情况进行协调若自荐人员不足，由经理根据实际情况指定若自荐人员不足，由经理根据实际情况指定入职员工入职员工新入职员工根据从事的具体业务，补充到对应的职能部门新入职员工根据从事的具体业务，补充到对应的职能部门 Page17提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Pag

14、e18管理模式管理模式Page19提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page20管理制度管理制度-例会制度例会制度-信息管理中心信息管理中心管理委员会工作管理委员会工作例会例会管理管理委员会委员会定期召开定期召开例会例会，总结总结前阶段工作，部署下阶段任务前阶段工作，部署下阶段任务，跟踪关键，跟踪关键工作执行工作执行情情况，协调相关资源，传达决策层最新指示况，协调相关资源，传达决策层最新指示。每两周。每两周召开一次召开一次

15、、具体时间为具体时间为周周五下午五下午，组织管理组织管理委员会全体成员委员会全体成员参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经信息管信息管理中心总监理中心总监审核后审核后上报上报总裁总裁，下发，下发信息管理中心信息管理中心全体全体成员成员。管理委员会扩大会议管理委员会扩大会议定期定期召开管理委员扩大会议；开展月度召开管理委员扩大会议；开展月度工作工作总结总结，部署，部署下月下月任务任务，讨论重大技术、应，讨论重大技术、应用问题，确定解决方案并赋予实施用问题，确定解决方案并赋予实施。每。每月月底召开一次月月底召开一次，信息管理中心总监信息管理中心

16、总监、部门经、部门经理及各组组长理及各组组长参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经信息管理中心总监信息管理中心总监审核后审核后上报上报总裁总裁，下发，下发信息中心全体信息中心全体成员。成员。信息管理中心信息管理中心全体员工会议全体员工会议定期定期召开全体员工会议；本季度工作总结召开全体员工会议；本季度工作总结，下季度工作下季度工作部署部署，宣布重大管理变革、人，宣布重大管理变革、人事调整及奖惩事宜事调整及奖惩事宜。每。每季度末召开一次季度末召开一次，信息管理中心信息管理中心全体成员全体成员参加。会后，由指定参加。会后，由指定人员撰写会议纪要

17、，会议纪要经人员撰写会议纪要，会议纪要经信息管理中心总监信息管理中心总监审核后审核后上报上报总裁总裁，下发，下发信息管理中信息管理中心心全体全体成员。成员。信息管理中心总监信息管理中心总监办公会办公会信息信息管理中心管理中心根据业务实际需要，不定期根据业务实际需要，不定期召开召开总监总监办公办公会。讨论关键业务会。讨论关键业务问题、关键问题、关键技术技术问题问题的的处理办法和应对策略。由处理办法和应对策略。由相关相关部门经理部门经理、组长参加。会后，由指定人员撰组长参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经写会议纪要，会议纪要经信息管理中心总监信息管理中心总监审核后审核后上报上报总裁总裁，

18、下发，下发相关与会人员相关与会人员。信息管理中心总监作为会议的第一主持人信息管理中心总监作为会议的第一主持人决议及内容是全体与会人员的承诺和共识，决议及内容是全体与会人员的承诺和共识，会后，相关人员必须认真履行并达成预期。会后，相关人员必须认真履行并达成预期。Page21管理制度管理制度-例会制度例会制度-部门例会部门例会部门工作部门工作例会例会制度制度各部门各部门定期召开例会，总结前阶段工作，部署下阶段任务。定期召开例会，总结前阶段工作，部署下阶段任务。例会每例会每两周一次、两周一次、周周五五上午上午召开，召开，本本部门全体员工部门全体员工参加参加，由各组长汇报工作、部署工作安排，由各组长汇

19、报工作、部署工作安排。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经部门经理审核后上报纪要经部门经理审核后上报信息管理中心总监信息管理中心总监，下发，下发本本部门部门全体全体成员。成员。部门部门经理办公会制度经理办公会制度根据部门业务的实际需要，不定期召开经理办公会。讨论关键业务问题处理办法和应对策略。由根据部门业务的实际需要，不定期召开经理办公会。讨论关键业务问题处理办法和应对策略。由部门经理部门经理和和相关职能相关职能组长组长参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经部门经理审核后上参加。会后，由指定人员撰写会议纪要，会议纪要经部门经理审核后上报报信息管理中

20、心总监信息管理中心总监，下发部门，下发部门全体全体成员成员。会议主持人会议主持人p张培东为应用开发部工作例会第一主持人张培东为应用开发部工作例会第一主持人p黄丽珍为应用实施一部工作例会第一主持人黄丽珍为应用实施一部工作例会第一主持人p林进剧为网络服务部工作例会第一主持人林进剧为网络服务部工作例会第一主持人p邓润辉为应用实施二部工作例会第一主持人邓润辉为应用实施二部工作例会第一主持人p第一主持人缺席会议时，会前指点主持人第一主持人缺席会议时，会前指点主持人严格按照信息管理中心严格按照信息管理中心“会议纪要模板会议纪要模板”撰写会议内容撰写会议内容各职能小组根据工作需要，每周开展各职能小组根据工作

21、需要，每周开展简单的小组例会。总结一周来工作成简单的小组例会。总结一周来工作成果，部署下周工作计划，针对具体问果，部署下周工作计划，针对具体问题制定解决方案并赋予实施。题制定解决方案并赋予实施。Page22管理制度管理制度-工作总结制度工作总结制度部门月度工作总结部门月度工作总结部门经理月部门经理月末整理末整理部门工作部门工作总结总结，上报上报信息管理中心总监信息管理中心总监，下发职能，下发职能小组小组组长。职能组长。职能小组小组组长月组长月末整理末整理本组工作本组工作总结总结，上报部门经理，下发本组员工。工作，上报部门经理，下发本组员工。工作总结内容涵盖总结内容涵盖本月的全部工作本月的全部工

22、作。部门年度工作总结部门年度工作总结年末，年末，部门经理部门经理撰写年度工作总结撰写年度工作总结，上报，上报信息管理中心总监信息管理中心总监，下发，下发本部门全体员工本部门全体员工。个人年度工作总结个人年度工作总结年末，全体年末，全体信息管理中心信息管理中心员工撰写个人年度工作总结，提交本部门经理审阅。员工撰写个人年度工作总结，提交本部门经理审阅。Page23管理制度管理制度-工作计划制度工作计划制度部门月度工作计划部门月度工作计划部门经理月初制定部门工作计划，上报部门经理月初制定部门工作计划，上报信息管理中心总监信息管理中心总监，下发，下发部门全体成员部门全体成员。职能。职能小组小组组长月初

23、撰写本组工作计划，上报部门经理，下发本组员工。工作计划组长月初撰写本组工作计划，上报部门经理，下发本组员工。工作计划涵盖涵盖本月本月全部全部工作内容。工作内容。部门年度工作计划部门年度工作计划年初，年初，部门经理部门经理撰写本年度工作计划撰写本年度工作计划，上报上报信息管理中心总监信息管理中心总监，下发，下发本部门全体员工本部门全体员工。个人年度工作计划个人年度工作计划年初，全体年初，全体信息管理中心信息管理中心员工依据本部门年度工作计划撰写个人年度工作计划，提交员工依据本部门年度工作计划撰写个人年度工作计划，提交本部门经理审阅。本部门经理审阅。Page24管理制度管理制度-文档管理制度文档管

24、理制度信息管理中心信息管理中心所有业务行为都必须以电子文档描述的形式进行记录，包括：技术、业所有业务行为都必须以电子文档描述的形式进行记录，包括：技术、业务、管理。文档经审核后，上传务、管理。文档经审核后，上传到文件服务器特定到文件服务器特定的目录下，以备日后的目录下，以备日后使用和查阅。使用和查阅。文档内容的行文、书写及管理以文档内容的行文、书写及管理以信息管理中心信息管理中心文档管理规定文档管理规定、信息管理中心信息管理中心文文档写作规范档写作规范为准则。为准则。信息管理中心所有文档必须以信息管理中心所有文档必须以“文档模板文档模板”为基准，展开文档的撰写、整理、修改及为基准，展开文档的撰

25、写、整理、修改及使用。详细内容参见使用。详细内容参见文档模板文档模板。Page25管理制度管理制度-其它工作制度其它工作制度信息管理中心信息管理中心工作汇报制度工作汇报制度信息管理中心总监信息管理中心总监每每月月向向总裁总裁口头汇报口头汇报本中心本中心工作进展情况，并工作进展情况，并获取获取总裁总裁对下一步工对下一步工作的指示作的指示；若若该该月月内内总裁总裁出差在外，则以书面形式报告。出差在外，则以书面形式报告。集团集团领导关怀制度领导关怀制度总裁总裁每每季度莅临信息管理中心季度莅临信息管理中心办公室办公室一次，一次，视察视察信息管理中心信息管理中心工作工作开展情况，听取员开展情况，听取员工

26、汇报，关注员工生活状况工汇报，关注员工生活状况；了解员工了解员工对对总监总监、部门经理的、部门经理的抱怨，抱怨，督察督察总监总监、部门经、部门经理理的工作。的工作。差旅备忘制度差旅备忘制度信息管理中心信息管理中心员工因公出差，员工因公出差，须须事先制定事先制定差旅差旅计划。计划内容包括：出差地点、时间、计划。计划内容包括：出差地点、时间、缘由、需要解决的问题。差旅结束后，及时撰写缘由、需要解决的问题。差旅结束后，及时撰写差旅差旅总结，内容包括：差旅经过、业总结，内容包括：差旅经过、业务处理情况、达成效果、遗留问题、个人体会和建议。务处理情况、达成效果、遗留问题、个人体会和建议。信息化对外交流信

27、息化对外交流制度制度信息管理中心总监信息管理中心总监负责公司所有信息化对外交流工作，承接各级政府部门有关指示，负责公司所有信息化对外交流工作，承接各级政府部门有关指示，并组织内部资源予以落实并组织内部资源予以落实。Page26提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page27项目管理项目管理-内部项目内部项目目前存在问题目前存在问题业务部门愿景业务部门愿景可行解决方案可行解决方案项目执行计划项目执行计划实施与跟踪实施与跟踪项目

28、达成效果项目达成效果项目文档管理项目文档管理参见参见信息管理中心信息管理中心内部项目内部项目Page28项目管理项目管理-合作项目合作项目需求阶段需求阶段IT需求管理流程、IT立项申请、IT立项需求分析报告、IT项目立项综合指标测评、项目分级标准概念阶段概念阶段概念阶段流程、IT项目DISCOVER阶段计划、项目寻方案建议书、方案建议书、可行性技术评审报告、项目章程模板、IT项目WBS、项目工作说明书、项目章程 方案阶段方案阶段方案阶段流程、需求规格说明书、概要设计说明书、设计说明书评审报告 实施实施/测试阶段测试阶段测试阶段流程、详细设计说明书、测试计划、测试报告、用户操作手册、系统管理手册

29、、业务蓝图设计 验证阶段验证阶段验证阶段流程、UAT测试计划、UAT测试方案、验证阶段流程说明、UAT测试报告、试运行方案、试运行报告、定制软件验收报告、准入技术评审报告、系统回退方案 转产切换阶段转产切换阶段转产切换阶段流程、应用转产申请及评审表、项目总结报告 风险风险管理管理项目风险管理应用说明、项目风险识别、项目风险应对计划、单个风险应对计划、项目风险跟踪控制、项目十大风险监控、项目整体风险水平定性分析、项目问题日志清单参见参见信息管理中心合作项目信息管理中心合作项目Page29提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式

30、管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page30团队建设团队建设-预期目标预期目标明确和认同组织目标，增强组织凝聚力明确和认同组织目标，增强组织凝聚力 树立相互配合、互相支持的团队整体意识树立相互配合、互相支持的团队整体意识 改善人际关系，形成积极向上的团队气氛改善人际关系，形成积极向上的团队气氛 改进团队内部的沟通与信息交流改进团队内部的沟通与信息交流员工表现出更佳的领导与管理才能员工表现出更佳的领导与管理才能提高团队成员的基本技能和业务技能提高团队成员的基本技能和业务技能打造具有知识型、学习型团队氛围打造具有知识型、学习型团队氛

31、围Page31团队建设团队建设-具体措施具体措施确定团队建设的第一责任人确定团队建设的第一责任人 第一责任人：各级管理者第一责任人：各级管理者必要的信息化基础理论培训必要的信息化基础理论培训 循循善诱的工作过程指导循循善诱的工作过程指导 言传身教、事必躬亲的示范言传身教、事必躬亲的示范 融入项目，实践中得到锤炼融入项目，实践中得到锤炼 关注员工切身利益，着力实现关注员工切身利益，着力实现 文档整理、知识沉淀与分享文档整理、知识沉淀与分享营造学习氛围，打造学习型团队营造学习氛围，打造学习型团队Page32团队建设团队建设-预期效果预期效果夯实夯实IT基础工作，完成基础工作，完成IT实施转型实施转

32、型严格严格遵守项目管理的方法开展工作遵守项目管理的方法开展工作打造、具有学习打造、具有学习型组织的工作氛围型组织的工作氛围培养、拥有核心培养、拥有核心的信息化团队的信息化团队熟练熟练掌掌控鞋服行业控鞋服行业的业务及特点的业务及特点能够驾驭各信息系统能够驾驭各信息系统的应用技术的应用技术成功成功技术能力技术能力方法论方法论业务掌控业务掌控组织保障组织保障Page33提提 纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page34工作规划工作规

33、划工作方向工作方向工作内容工作内容已有系统已有系统系统功能应用优化系统功能应用优化系统功能应用推广系统功能应用推广系统功能应用运维系统功能应用运维在建系统在建系统项目实施与功能使用项目实施与功能使用功能应用优化与改善功能应用优化与改善筹建系统筹建系统软件、硬件设施选项软件、硬件设施选项实施服务商选项与确定实施服务商选项与确定项目实施及功能应用项目实施及功能应用制度建设制度建设信息管理中心管理制度建立与执行信息管理中心管理制度建立与执行集团业务流程、管理制度建立与执行集团业务流程、管理制度建立与执行信息管理中心考核制度、培训制度建立及执行信息管理中心考核制度、培训制度建立及执行Page35提提

34、纲纲l组织结构组织结构l人事安排人事安排l工作分工工作分工l决策体系决策体系l组织原则组织原则l管理模式管理模式l管理制度管理制度l项目管理项目管理l团队建设团队建设l工作规划工作规划l其它事宜其它事宜Page36其它事宜其它事宜信息管理中心将逐步开展以下工作，并将各类工作事项逐渐实信息管理中心将逐步开展以下工作，并将各类工作事项逐渐实现日常化、常规化管理。现日常化、常规化管理。信息化团队建设信息化团队建设 企业信息化宣传企业信息化宣传信息化应用培训信息化应用培训信息系统应用运维信息系统应用运维信息系统技术运维信息系统技术运维文档管理及知识沉淀文档管理及知识沉淀本本中心制度、法规建设中心制度、法规建设信息化信息化系统系统合规管理合规管理信息信息化化安全安全建设及审计建设及审计信息系统信息系统数据质量审计数据质量审计Page37结束语结束语组织组织项目项目委员会委员会Thanks