重庆远略卓企业管理顾问有限公司(远卓西南公司).pptx

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1、重庆远略卓企业管理顾问有限公司重庆远略卓企业管理顾问有限公司(远卓西南公司远卓西南公司)20092009年年 月月 日日机机 密密中交四航局第三工程有限公司中交四航局第三工程有限公司总体工作计划安排总体工作计划安排项目总体时间进度及安排项目总体时间进度及安排 时间模块8月9月10月11月2010年5月1234567891011121314151617人力资源诊断方案调整辅助实施组织/岗位薪酬管理体系绩效考核体系职业发展规划培训体系培训依据项目进程和需要，进行相关内容培训，具体内容请见下页阶段性模块成果汇报项目总体汇报与验收中期成果汇报后期中期1项目具体时间进度及安排（项目具体时间进度及安排（1

2、/3）项目任务8月9月10月11月12345678910111213141516171.项目启动项目启动n场地准备/办公设备准备2.调研分析调研分析n内部资料收集/初步分析n访谈提纲设计/访谈/分析/总结n调查问卷设计/发放/收集/分析n外部资料收集/分析n撰写诊断报告/沟通/汇报3.组织梳理组织梳理n梳理/分析公司组织方案n界定部门/分公司/项目部职能/并沟通n职位梳理/培训n岗位职责初稿n分析细分流程/界定岗位职责边界n核心能力要素提取/明确岗位任职要求n完善岗位说明书/汇报4.薪酬管理体系薪酬管理体系n薪酬设计原则及相关政策讨论/沟通中期后期2项目具体时间进度及安排（项目具体时间进度及安

3、排（2/3）项目任务8月9月10月11月1234567891011121314151617n外部薪酬数据收集（委托）n职位评估准备/培训/评估/矩阵沟通n薪酬水平设计/沟通n薪酬结构设计/沟通n入档模型设计/沟通/入档试算n薪酬管理手册编写/沟通n薪酬整体方安沟通n薪酬相关制度撰写/沟通/确认5.绩效考核体系绩效考核体系n绩效文化/理念/相关政策讨论/沟通n分析价值链/设计业绩分析模型n绩效指标设计/培训n部门（负责人）绩效指标设计/沟通n岗位绩效指标分解/提取n岗位绩效合同沟通n绩效管理手册编写/沟通n绩效整方案沟通/n绩效相关制度撰写/沟通/确认n绩效实施/日常管理培训中期后期3项目具体时

4、间进度及安排（项目具体时间进度及安排（3/3）项目任务8月9月10月11月1234567891011121314151617中期成果汇报中期成果汇报 6.职业发展体系职业发展体系n职业发展通道设计n职业发展评价标准（职位/技术）设计n职业发展相关制度撰写/沟通/确认n职业发展整体方案沟通/汇报7.培训体系培训体系n培训组织设计n培训需求收集程序与方法设计/培训n培训课程开发程序与方法设计/培训n培训实施程序与培训评估标准n培训相关制度撰写/沟通/确认n培训整体方案沟通/汇报后期成果汇报后期成果汇报成果消化成果消化/微调微调流程优化流程优化/E化培训化培训中期后期4远卓管理顾问 2009年7月感

5、谢中交四航局三公司对远感谢中交四航局三公司对远卓的信任，希望远卓能为三卓的信任，希望远卓能为三公司业务发展提供更卓越的公司业务发展提供更卓越的价值价值上海徐家汇圣爱广场1909Tel：021-64276223Fax：021-64276155E-mail:bexcel-长沙长沙市五一大道亚大时代1503Tel：07312228586Fax：0731-2228576E-mail：bexcel-深圳深圳市深南中路2号新闻大厦3002室Tel:0755-82090096 0755-82090939Fax:0755-82090032E-mail:bexcel-北京北京市海淀区中关村路10号银谷大厦1517Tel：010-64868719Fax:010-82861701E-mail:bexcel-重庆重庆市江北区建新北路一支路6号未来国际大厦16楼6-1室Tel:86-23-67757068、67757066Fax:86-23-67753600E-mail：bexcel-5