《施工管理解析》PPT课件.ppt

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1、2Z1000002Z100000魏 东建设工程施工管理建设工程施工管理全国二级建造师考试培训全国二级建造师考试培训建设工程施工管理建设工程施工管理 前言前言一、课程特点一、课程特点二、考试内容二、考试内容三、备考建议三、备考建议 建设工程施工管理建设工程施工管理前言前言一：内容多，知识面广一：内容多，知识面广前言前言课程特点课程特点1 1、施工管理、施工管理 2 2、施工成本管理、施工成本管理3 3、施工进度管理、施工进度管理4 4、施工质量管理、施工质量管理5 5、职业健康安全与环境管理、职业健康安全与环境管理6 6、施工合同管理、施工合同管理7 7、施工信息管理、施工信息管理2222分（分

2、（1616）2525分（分（2525）1515分（分（1818）2020分（分（2121）1515分（分（1717）2020分（分（2020）3 3分分 （3 3）项目管理任务：项目管理任务：三管三控一协调三管三控一协调前言前言课程特点课程特点二：考试重点突出二：考试重点突出1、施工管理、施工管理（管理组织管理组织）2、施工成本管理、施工成本管理（措施费组成措施费组成）3、施工进度管理、施工进度管理4、施工质量管理、施工质量管理（质量事故质量事故）5、职业健康安全与环境管理、职业健康安全与环境管理6、施工合同管理、施工合同管理（总包、总包管理总包、总包管理）7、施工信息管理、施工信息管理前言前

3、言课程特点课程特点三：与实务结合紧密三：与实务结合紧密1、施工管理（、施工管理（施工平面设计要求施工平面设计要求）2、施工成本管理（、施工成本管理（调值公式、工程价款调值公式、工程价款）3、施工进度管理（、施工进度管理（工期索赔工期索赔）4、施工质量管理（、施工质量管理（质量事故分类、竣工验收质量事故分类、竣工验收）5、职业健康安全与环境管理（、职业健康安全与环境管理（安全事故分类及报告安全事故分类及报告）6、施工合同管理（、施工合同管理（责任划分、工程索赔责任划分、工程索赔）7、施工信息管理、施工信息管理前言前言考试内容考试内容一：考试科目及题型一：考试科目及题型考试考试科目科目时长时长题型

4、题型总分总分单选单选多选多选案例案例管理管理3 3个小时个小时70701 125252 2120120法规法规2 2个小时个小时60601 120202 2100100实务实务3 3个小时个小时20201 110102 2442020120120前言前言考试内容考试内容二：判分标准及关键点二：判分标准及关键点单选题单选题：备选项中只有一个正确答案，错选不得分。：备选项中只有一个正确答案，错选不得分。关键词关键词1 1、项目管理的核心任务是项目的（、项目管理的核心任务是项目的（）。）。A.A.组织协调组织协调 B.B.目标控制目标控制 C.C.合同管理合同管理 D.D.风险管理风险管理B前言前言

5、考试内容考试内容二：判分标准及关键点二：判分标准及关键点 多选题多选题：有：有2个或个或2个以上符合题意，至少有个以上符合题意，至少有1个错项，错个错项，错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。分。2 2、下列施工环境管理说法正确的有（、下列施工环境管理说法正确的有（）A.A.应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏 B.B.建筑材料和装修材料必须符合国家标准建筑材料和装修材料必须符合国家标准 C.C.经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定设备经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定设备

6、D.D.禁止将废弃物用作土方回填禁止将废弃物用作土方回填 E.E.建筑施工过程中，夜间环境噪声不得超过建筑施工过程中，夜间环境噪声不得超过60dB60dB（A A）（2-42-4个正确选项）个正确选项）AB前言前言考试内容考试内容三：考核方法三：考核方法 1、数字型、数字型：旁站监理提前：旁站监理提前24小时通知监理；小时通知监理；2、主体型、主体型：工程变更指令由监理人发出；：工程变更指令由监理人发出；3、程序型、程序型：项目目标动态控制的程序；：项目目标动态控制的程序；4、正误型、正误型：下列说法正确（错误）的是；：下列说法正确（错误）的是；5、条件型、条件型：索赔成立的三个要件；：索赔成

7、立的三个要件；6、区分型、区分型：与施工总包管理模式相比，总包模式特点有：与施工总包管理模式相比，总包模式特点有 7、计算型、计算型：总时差、自由时差；：总时差、自由时差；前言前言备考建议备考建议备考建议备考建议一、明晰考试重点，提升复习效率；一、明晰考试重点，提升复习效率；二、注重理解，减少记忆工作量；二、注重理解，减少记忆工作量；三、发现规律认真总结归纳课本内容；三、发现规律认真总结归纳课本内容；四、以书为核心，认真研解往年真题提高知识运用能力。四、以书为核心，认真研解往年真题提高知识运用能力。2Z101000 2Z101000 施工管理施工管理全国二级建造师考试培训全国二级建造师考试培训

8、建设工程施工管理建设工程施工管理章节章节重要知识点重要知识点（一）施工方的项目管理（一）施工方的项目管理各方目标任务；总包、总包管理方区别各方目标任务；总包、总包管理方区别（二）施工管理的组织（二）施工管理的组织四图两表四图两表（三）施工组织设计（三）施工组织设计分类及内容；编制程序分类及内容；编制程序（四）项目目标动态控制（四）项目目标动态控制纠偏措施；动态控制的程序纠偏措施；动态控制的程序（五）施工方项目经理（五）施工方项目经理项目经理管理规定、项目经理职责项目经理管理规定、项目经理职责（六）施工风险管理（六）施工风险管理风险分类；风险管理任务及流程风险分类；风险管理任务及流程（七）工程监

9、理（七）工程监理相关管理条例相关管理条例2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念一、建设工程项目管理的概念（P1）1、内涵：、内涵：“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的指的是项目的实施期实施期；“项目策划项目策划”指的是指的是项目实施项目实施的策划，即的策划，即项目目标控制前项目目标控制前的的一系列筹划和准备工作；一系列筹划和准备工作；“费用目标费用目标”对业主是对业主是投资投资目标，对施工方是目标，对施工方是成本成本目标。目标。项目管理三大目标：项目管理三大目标：进度、费用、质量进度、费用、质量 2、管理的

10、主要任务：、管理的主要任务：项目项目决策期决策期管理：确定项目的管理：确定项目的定义定义；项目项目实施期实施期管理：通过管理使项目的目标得以管理：通过管理使项目的目标得以实现实现。施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型二、建设工程项目全寿命周期二、建设工程项目全寿命周期（P2）1 1、决策阶段：决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告编制项目建议书、编制可行性研究报告 2 2、实施阶段实施阶段：计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准：计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准

11、备阶段和保修期。备阶段和保修期。（无招投标阶段）（无招投标阶段）3 3、使用阶段、使用阶段施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理课堂习题课堂习题egeg、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.“A.“项目开始至项目完成项目开始至项目完成”指的是项目的决策、实施阶段指的是项目的决策、实施阶段 B.B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的

12、目标项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E.E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理实施期实施期成本、投资成本、投资CDE2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型三、项目管理的类型三、项目管理的类型（P2）1 1、业主方业主方的项目管理（的项目管理（核心核心）：投资方、开发方、）：投资方、开发方、监理监理 2 2、施工方施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方 建设工程项目总承包的

13、施工任务执行方建设工程项目总承包的施工任务执行方 提供施工劳务的参与方、分包施工方提供施工劳务的参与方、分包施工方 施工施工 3 3、建设工程总承包方建设工程总承包方的项目管理：的项目管理：施工施工+设计设计 4 4、供货方供货方的项目管理的项目管理 5 5、设计方设计方的项目管理的项目管理施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型二、项目管理的类型二、项目管理的类型（P2）1 1、业主方的项目管理（、业主方的项目管理（核心核心）2 2、设计方的项目管理（、设计方的项目管理（设计设计）3 3

14、、施工方的项目管理、施工方的项目管理 4 4、供货方的项目管理（、供货方的项目管理（施工施工）5 5、建设工程总承包方的项目管理、建设工程总承包方的项目管理1、服务于自身和整体利益、服务于自身和整体利益2、工作涉及整个实施阶段、工作涉及整个实施阶段3、自身工作相关的、自身工作相关的“三管三控一协调三管三控一协调”4、三大目标、三大目标施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理课堂习题课堂习题 eg eg、甲单位拟新建一电教管理中心，经设计招标，由乙设计院承、甲单位拟新建一电教管理中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的担该

15、项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（是（）A.A.项目投资目标项目投资目标 B.B.设计进度目标设计进度目标 C.C.施工质量目标施工质量目标 D.D.设计成本目标设计成本目标 施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理自身工作相关的自身工作相关的“三管三控一协调三管三控一协调”C课堂习题课堂习题 eg eg、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（行目标管理的单位有（）。A.A.业主方业主方 B.B.设计方设计方 C.C.施工方施工方 D.D.供货方供货方 E.E

16、.建设建设项目项目工程工程总承包方总承包方施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理业主、设计方、建设工程项目总承包方包含设计任务，应考虑项目投资目标。业主、设计方、建设工程项目总承包方包含设计任务，应考虑项目投资目标。ABE2Z101012 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务一、施工总承包与施工总承包管理方区别一、施工总承包与施工总承包管理方区别（P5）施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式责任责任施工任务施工任务执行、组织执行、组织施工任务

17、施工任务组织组织施工任务施工任务自己承担；分包自己承担；分包需通过需通过投标投标获得获得合同关系合同关系施工总承包与分包单位施工总承包与分包单位1 1、业主与分包单位、业主与分包单位2 2、施工总承包管理与分包单位、施工总承包管理与分包单位 分包单位分包单位总包选择，业主认可总包选择，业主认可业主决策，施工总承包管理单位认可业主决策，施工总承包管理单位认可相同点相同点1 1、承担的管理任务和责任（安全、进度等）；、承担的管理任务和责任（安全、进度等）；2 2、对分包方的、对分包方的管理管理和服务；和服务；3 3、与业主、监理、设计等进行必要的联系和协调。、与业主、监理、设计等进行必要的联系和协

18、调。课堂习题课堂习题 eg eg、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。）。A.A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任总的责任 B.B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益施工方项目管理服务于施工方自身的利益和项目整体利益和项目整体利益 C.C.由业主选定的分包方由业主选定的分包方不需要不需要经经过过施工总承包管理方的认可施工总承包管理方的认可 D.D.施工总承包管理方与分包方直接签订施工合同施工总承包管理方与分包方直接签订施工合同施工管理施工管理2Z

19、101010 施工方的项目管理施工方的项目管理不承担、投标不承担、投标B课堂习题课堂习题 eg eg、某建设工程采取施工总承包管理模式，、某建设工程采取施工总承包管理模式，R R监理公司承担施工监理任监理公司承担施工监理任务，务，G G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C C装装饰公司，则饰公司，则C C装饰公司在施工中应接受（装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。）的施工管理。A A、业主、业主 B B、R R监理公司监理公司 C C、G G施工企业施工企业 D D、施工总承包管理方、施工总承包管理方施工管理施工管理2

20、Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理D组组织织论论工作流程组织工作流程组织组织分工组织分工组织结构模式组织结构模式职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织指令关系指令关系分工关系分工关系逻辑关系逻辑关系动态组织关系动态组织关系静态组织关系静态组织关系组织论的基本内容组织论的基本内容（P8）一、组织论和组织工具一、组织论和组织工具施工管理施工管理2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织课

21、堂习题课堂习题 eg eg、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的之间的（）。A A逻辑关系逻辑关系 B B静态组织关系静态组织关系 C C合同关系合同关系 D D指令关系指令关系 E E动态组织关系动态组织关系施工管理施工管理BD2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织课堂习题课堂习题 egeg、关于项目结构关于项目结构图图的说法，正确的有（的说法，正确的有（）。）。A A矩形框表示工作，矩形框之间的连接用单向箭线表示矩形框表示工作，矩形框之间的连接用单向箭线表示 B B项目结构图能够反映组成该项

22、目的所有工作任务项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C C同一个建筑工程项目同一个建筑工程项目可以有不同的可以有不同的项目结构分解方法项目结构分解方法 D D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构合同结构 E E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案施工管理施工管理BCD2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织2Z101022 2Z101022 施工管理的组织结构施工管理的组织结构主要组织工具的区别主要组

23、织工具的区别（P13、23）名称名称表达的含表达的含义义矩形框的含矩形框的含义义矩形框矩形框连连接的表达接的表达项目结构图项目结构图对项目结构进行逐层分解，对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的反映组成该项目的所有工作任务所有工作任务项目的项目的组成部分组成部分直直线连线连接接组织结构图组织结构图反映系统中各组成反映系统中各组成部门之间的（组织）部门之间的（组织）指令指令关系关系组织系统中组织系统中的工作部门的工作部门单单向箭向箭线连线连接接合同结构图合同结构图反映一个建设项目反映一个建设项目各参与单位之间的各参与单位之间的合同关系合同关系各参与方各参与方双箭双箭线连线连接接工作流程图工作流

24、程图反映组织系统中反映组织系统中各项工作之间的各项工作之间的逻辑关系逻辑关系各项工作各项工作单单向箭向箭线连线连接接菱形框表示判菱形框表示判别别条件条件施工管理施工管理2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织课堂习题课堂习题 egeg、下图反映的是某项目业主、项目总承包人、分包人之间的()A协作关系B指令关系C管理关系D合同关系施工管理施工管理D2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织课堂习题课堂习题 eg eg、下列关于施工管理组织说法，正确的有（、下列关于施工管理组织说法，正确的有（）。）。A.A.项目结构图中，矩形框表示项目工作任务项目结构

25、图中，矩形框表示项目工作任务 B.B.工作流程图中，菱形框表示工作任务工作流程图中，菱形框表示工作任务 C.C.组织结构图中，用直线段连接矩形框组织结构图中，用直线段连接矩形框 D.D.合同结构图中，矩形框表示项目各参与单位合同结构图中，矩形框表示项目各参与单位 E.E.项目结构图和组织结构图都是组织工具项目结构图和组织结构图都是组织工具施工管理施工管理ADE2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织课堂习题课堂习题 eg eg、某某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了工程施工项目经理部，根据项目特点制定了生成月度进度报告生成月度进度报告有关的数据处理流程有关的数据处理

26、流程，该该工作流程组织属于（工作流程组织属于（）A.A.信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织 B.B.物物质质流流程组织流流程组织 C.C.管理工作流程组织管理工作流程组织 D.D.施工作业流程组织施工作业流程组织施工管理施工管理A2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织2Z101022 2Z101022 施工管理的组织结构施工管理的组织结构三种组织结构模式比较三种组织结构模式比较（P13)P13)施工管理施工管理2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织模式模式指令传达指令传达指令源指令源特点特点适用性适用性职能职能直接、非直接直接、非直接多

27、个多个传统传统不适合大型不适合大型线性线性直接直接唯一唯一常用常用不适合特大型不适合特大型矩阵矩阵纵向、横向纵向、横向两个两个较新型较新型适用于大的组织系适用于大的组织系统（地铁）统（地铁）课堂习题课堂习题 egeg、下列关于项目管理组织结构模式的说法中正确的有（、下列关于项目管理组织结构模式的说法中正确的有（）A.A.职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式 B.B.矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源 C.C.线性组织结构模式适用于特大型组织系统线性组织结构模式适用于特大型组织系统 D.D.职能组织结构中可

28、以跨越管理层下达指令职能组织结构中可以跨越管理层下达指令 E.E.矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于大型组织系统矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于大型组织系统施工管理施工管理ABDE2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织课堂习题课堂习题 egeg、下列关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的、下列关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的有（有（）。）。A.A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B.B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C.

29、C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表 D.D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E.E.编制工作任务分工表的首先要明确项目经理、主管部门或主管人员编制工作任务分工表的首先要明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务的工作任务 施工管理施工管理BCD2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织分解分解-确定任务确定任务一、施工组织设计三要素：一、施工组织设计三要素：施工方案、施工进度计划、施工平面图施工方案、施工进度计划、施工平面图二

30、、施工组织设计的内容和分类二、施工组织设计的内容和分类2Z101031 施工组织设计的内容施工组织设计的内容（P25）施工管理施工管理2Z101030 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工组织总设计施工组织总设计单位工程单位工程分部分项工程分部分项工程对对象象整个建设工程项目单位工程分部分项、专项工程作作用用整个项目战略部署、全局性指导单位工程施工分部分项编制依据具体、详细、可操作性强；指导施工过程内内容容1、工程概况工程概况、施工特点分析工程概况、施工特点分析2 2、施工部署、核心工程施工方案、施工部署、核心工程施工方案施工方案的选择施工方案的选择施

31、工方法施工机械选择施工方法施工机械选择3、全场性施工准备工作计划单位工程施工准备分部分项施工准备4、施工总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划5 5、各项资源需求量计划、各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划施各项资源需求量计划施各项资源需求量计划6 6、全场性施工总平面图设计、全场性施工总平面图设计单位工程总平面图设计单位工程总平面图设计作业区平面布置图设计作业区平面布置图设计课堂习题课堂习题 egeg、某施工企业承接了某住宅小区中、某施工企业承接了某住宅小区中10#10#楼施工任务，项目经理部针楼施工任务，项目经理部针对该对该10#10#楼编制的施工组织设计属于（楼

32、编制的施工组织设计属于（）A.A.施工组织总设计施工组织总设计 B.B.单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计 C.C.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 D.D.分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计 施工管理施工管理C2Z101030 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法课堂习题课堂习题 egeg、下列不属于分部工程施工组织设计内容的是（、下列不属于分部工程施工组织设计内容的是（）A.A.资源需求量计划资源需求量计划 B.B.施工方案的选择施工方案的选择 C.C.施工方法和施工机械的选择施工方法和施工机械的选择 D.D.工程概况及施工特点的分

33、析工程概况及施工特点的分析施工管理施工管理B2 2、施工部署、核心工程施工方案、施工部署、核心工程施工方案施工方案的选择施工方案的选择施工方法施工机械选择施工方法施工机械选择2Z101030 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工组织总设计施工组织总设计单位工程单位工程分部分项工程分部分项工程课堂习题课堂习题 egeg、下列有关施工组织设计的表述，正确的有下列有关施工组织设计的表述，正确的有()()。A A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程

34、施工的依据单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D D对于简单工程，可对于简单工程，可以以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图图 E E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 施工管理施工管理ACD总体部署总体部署施工方案施工方案总进度计划总进度计划资源需求量计划资源需求量计划施工准备工作计划施工准备工作计划施工平面图设计施工平面图设计编制编制施工组织设计三要素施工组织设计三要素2Z10103

35、0 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法一、动态控制原理一、动态控制原理 1 1、项目目标动态控制准备工作：目标分解、确定、项目目标动态控制准备工作：目标分解、确定计划值计划值 2 2、对目标进行动态跟踪和控制：、对目标进行动态跟踪和控制：3 3、如有必要进行项目目标的调整、如有必要进行项目目标的调整2Z101041 项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制方法（P28）收集项目目标收集项目目标实际值实际值 计划值和实际值进行计划值和实际值进行比较比较 如有偏差采取如有偏差采取纠偏措施纠偏措施施工管理施工管理2Z101040 2Z101040 建设工程项目

36、目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制（目标不合理、原定目标无法实现）（目标不合理、原定目标无法实现）课堂习题课堂习题 egeg、某建设工程项目经理部根据动态控制原理，将项目目标进行分解，、某建设工程项目经理部根据动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.A.确定目标控制的计划值确定目标控制的计划值 B.B.定期比较目标计划值与实际值定期比较目标计划值与实际值C.C.分析比较结果，采取纠偏措施分析比较结果，采取纠偏措施 D.D.收集目标的实际完成值收集目标的实际完成值 施工管理施工管理D2Z101040

37、 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z101041 项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制方法二、项目目标动态控制的纠偏措施二、项目目标动态控制的纠偏措施（P29P29）1 1、组织措施、组织措施（会议协调会议协调）：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分）：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。工、工作流程组织和项目管理班子人员等。组织论组织论+人人 2 2、管理措施、管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；管理和

38、强化合同管理等；信息技术的应用、网络计划的运用、索赔信息技术的应用、网络计划的运用、索赔 方法方法+手段手段 3 3、经济措施、经济措施：如落实加快工程施工进度所需资金。：如落实加快工程施工进度所需资金。4 4、技术措施、技术措施（包括（包括设计和施工设计和施工的技术），如调整设计、改进施工方法和改的技术），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。变施工机具等。方案、材料、工艺、机械方案、材料、工艺、机械 施工管理施工管理2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制课堂习题课堂习题 egeg、下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（、下列影响

39、项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）A.A.制度制度 B.B.方法方法 C.C.组织组织 D.D.工具工具施工管理施工管理C2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制课堂习题课堂习题 egeg、下列项目目标动态控制措施中属于管理措施的是（下列项目目标动态控制措施中属于管理措施的是（）。）。A A强化合同管理强化合同管理 B B调整职能分工调整职能分工 C C优化组织结构优化组织结构 D D改进施工工艺改进施工工艺施工管理施工管理A2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制组织措：四图两表组织措：四图

40、两表组织措施组织措施技术措施技术措施施工管理施工管理2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制合同价合同价投标价投标价工程款支付工程款支付成本规划值成本规划值实际成本实际成本施工成本的计划值和实际值的比较施工成本的计划值和实际值的比较2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用动态控制方法在施工管理中的应用（P31）课堂习题课堂习题 egeg、在施工成本动态控制过程中，将实际成本和计划成本进行比较时，、在施工成本动态控制过程中，将实际成本和计划成本进行比较时，相对工程合同价而言，属于计划值是（相对工程合同价而言，属于计划值是（）。）。A A实际

41、施工成本实际施工成本 B B成本规划成本规划 C C工程款支付额工程款支付额 D D投标报价投标报价施工管理施工管理D2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制合同价合同价投标价投标价工程款支付工程款支付成本规划值成本规划值实际成本实际成本施工成本的计划值和实际值的比较施工成本的计划值和实际值的比较课堂习题课堂习题 egeg、施工项目经理任职条件的说法，正确的有施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理 B.B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任项

42、目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C.C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D.D.项目经理不得同时担任其他项目的经理项目经理不得同时担任其他项目的经理 E.E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任 施工管理施工管理BD2Z101050 2Z101050 项目经理的任务与责任项目经理的任务与责任课堂习题课堂习题 egeg、项目目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人与项目经理协、项目目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人与项目经理协商制定，编制项目管理目标责任书应依据（商制定，编制项目管

43、理目标责任书应依据（）。）。A.A.项目合同文件项目合同文件 B.B.组织的管理制度组织的管理制度 C.C.项目管理规划大纲项目管理规划大纲 D.D.组织的经营方针和目标组织的经营方针和目标 E.E.项目管理实施规划项目管理实施规划施工管理施工管理ABCD项目经理职责项目经理职责2Z101050 2Z101050 项目经理的任务与责任项目经理的任务与责任课堂习题课堂习题 egeg、根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)(GB/T50326-2006)，下列属于，下列属于施施工方项目经理工方项目经理权限的有权限的有()()。A.A.主持项目经理部工作主持

44、项目经理部工作 B.B.选择物资供应单位选择物资供应单位 C.C.选择并使用具有相应资质的分包人选择并使用具有相应资质的分包人 D.D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用决定授权范围内的项目资金的投入和使用 E.E.参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订施工管理施工管理ADE四参与两授权一主持一决定一制定四参与两授权一主持一决定一制定参与参与参与参与2Z101050 2Z101050 项目经理的任务与责任项目经理的任务与责任损失量损失量概概率率轻度轻度重大重大中度中度很很大大中中等等极极小小一等风险一等风险二等风险二等风险三等风险三等风险四等风险四等风险五等风险五等风险风险

45、区风险区B风险区风险区C风险区风险区D风险区风险区A事件风险量区域事件风险量区域（P34）2Z101061 2Z101061 风险和风险量风险和风险量施工管理施工管理2Z101060 2Z101060 施工风险管理施工风险管理施工管理施工管理2Z101060 2Z101060 施工风险管理施工风险管理课堂习题课堂习题 egeg、对于某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，对于某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，但发生的损失量很大，则该风险事件应被确定为（但发生的损失量很大，则该风险事件应被确定为（）风险）风险。A A2 2等等 B B3 3等等 C C4 4等等

46、 D D5 5等等B施工管理施工管理2Z101060 2Z101060 施工风险管理施工风险管理课堂习题课堂习题 egeg、下列工程施工风险因素中，属于经济与管理风险的是、下列工程施工风险因素中，属于经济与管理风险的是()()。A A承包人管理人员的能力承包人管理人员的能力 B B公用防火设施的可用性公用防火设施的可用性 C C气象条件气象条件 D D工程物资供应情况工程物资供应情况 B人、组织风险人、组织风险物、技术：技术风险物、技术：技术风险工程环境风险工程环境风险2Z101063 施工风险管理的任务和方法施工风险管理的任务和方法一、工作任务及工作流程一、工作任务及工作流程（P39）施工风

47、险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。施工风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。1.1.风险识别风险识别 2.2.风险评估风险评估 3.3.风险响应风险响应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向略。对难以控制的风险向保险公司投保保险公司投保是风险转移的一种措施。是风险转移的一种措施。施工管理施工管理2Z101060 2Z101060 施工风险管理施工风险管理(1)(1)收集与施工风险有关的信息；收集与施工风险有关的信息；(2)(2)确定风险因素；确定风险因素；(3)

48、(3)编制施工风险识别报告。编制施工风险识别报告。(1)(1)分析各种风险因素发生的分析各种风险因素发生的概率概率；(2)(2)分析各种风险的分析各种风险的损失量损失量 (3)(3)确定各种风险的确定各种风险的风险量和风险等级风险量和风险等级。确定确定发现发现施工管理施工管理2Z101060 2Z101060 施工风险管理施工风险管理课堂习题课堂习题 eg eg、工程项目施工风险管理过程中，风险评估工作包括、工程项目施工风险管理过程中，风险评估工作包括()()A A收集与施工风险有关的信息收集与施工风险有关的信息 B B确定风险因素确定风险因素 C C分析风险因素发生的概率分析风险因素发生的概

49、率 D D分析各种风险的损失量分析各种风险的损失量 E E确定各种风险的风险量和风险等级确定各种风险的风险量和风险等级 CDE施工管理施工管理2Z101070 2Z101070 工程监理工程监理2Z101072 工程监理的工作方法工程监理的工作方法新增内容（新增内容（P45P45最后一段最后一段）为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推进建筑业发为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推进建筑业发展和改革，保障工程质量安全，提升工程建设水平，展和改革，保障工程质量安全，提升工程建设水平，住房城乡建设部住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见关于推进建筑业发展和改革的若干意

50、见（建市（建市201492201492号指出：号指出：（七）进一步完善工程监理制度。分类指导不同投资类型工程项目监（七）进一步完善工程监理制度。分类指导不同投资类型工程项目监理服务模式发展。调整强制监理工程范围，选择部分地区展开试点，研理服务模式发展。调整强制监理工程范围，选择部分地区展开试点，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施。究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施。具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理托监理。推动一批有能力的监理企业做优做强。推