《施工项目进度 》PPT课件.ppt

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1、第三篇 施工项目管理一一一一.施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述1.1.进度的基本概念进度的基本概念进度的基本概念进度的基本概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况进度通常是指工程项目实施结果的进展情况进度通常是指工程项目实施结果的进展情况进度通常是指工程项目实施结果的进展情况现代工程项目管理中现代工程项目管理中现代工程项目管理中现代工程项目管理中,进度是将工程项目任务、工期、进度是将工程项目任务、工期、进度是将工程项目任务、工期、进度是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来成本有机地结合起来成本有机地结合起来成本有机地结合起来,是一个综合指标

2、是一个综合指标是一个综合指标是一个综合指标,能全面反映项能全面反映项能全面反映项能全面反映项目实施情况目实施情况目实施情况目实施情况2.2.施工项目进度管理施工项目进度管理施工项目进度管理施工项目进度管理根据施工项目工期目标要求根据施工项目工期目标要求根据施工项目工期目标要求根据施工项目工期目标要求,编制出最优的施工进度计编制出最优的施工进度计编制出最优的施工进度计编制出最优的施工进度计划划划划,并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作项具体工作项具体工作项

3、具体工作,在一定的控制期内检查在一定的控制期内检查在一定的控制期内检查在一定的控制期内检查实际进度实际进度实际进度实际进度完成情完成情完成情完成情况况况况,并与并与并与并与进度计划进度计划进度计划进度计划相比较相比较相比较相比较,若出现偏差若出现偏差若出现偏差若出现偏差,则分析产生的则分析产生的则分析产生的则分析产生的原因和对工期的影响程度原因和对工期的影响程度原因和对工期的影响程度原因和对工期的影响程度,制定必要的调整措施制定必要的调整措施制定必要的调整措施制定必要的调整措施,不断不断不断不断循环循环循环循环 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理一一.施工项目进度管

4、理概述施工项目进度管理概述3.施工项目进度管理程序施工项目进度管理程序(1)确定施工进度目标确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工并确定项目分期分批的开工竣工日期竣工日期(2)编制施工进度计划编制施工进度计划,并使其得到各方并使其得到各方(施工企业、施工企业、业主、监理工程师业主、监理工程师)的批准的批准(3)实施施工进度计划实施施工进度计划项目部调配施工资源组织和安排各工程队项目部调配施工资源组织和安排各工程队,按进度计按进度计划要求实施工程项目划要求实施工程项目(4)施工进度控制施工进度控制定期检查各

5、项活动完成情况定期检查各项活动完成情况,如出现偏差则立即调整如出现偏差则立即调整第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理一一.施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述复习思考题复习思考题工期工期=进度进度?请谈一谈工期和进度的联系和区别请谈一谈工期和进度的联系和区别 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理一一.施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述3.施工项目进度管理程序施工项目进度管理程序(1)确定施工进度目标确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工并确定项

6、目分期分批的开工竣工日期竣工日期(2)编制施工进度计划编制施工进度计划,并使其得到各方并使其得到各方(施工企业、施工企业、业主、监理工程师业主、监理工程师)的批准的批准(3)实施施工进度计划实施施工进度计划项目部调配施工资源组织和安排各工程队按进度计项目部调配施工资源组织和安排各工程队按进度计划要求实施工程项目划要求实施工程项目(4)施工进度控制施工进度控制定期检查各项活动完成情况定期检查各项活动完成情况,如出现偏差则立即调整如出现偏差则立即调整第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理二二.施工项目进度计划的编制施工项目进度计划的编制施工进度计划有四个层次施工进度计划有四

7、个层次:施工总进度计划、单位工施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分步分项工程施工进度计划程施工进度计划、分步分项工程施工进度计划,和和季度、月季度、月(旬或周旬或周)作业计划作业计划一般地一般地,施工进度计划即指单位工程的施工进度计划施工进度计划即指单位工程的施工进度计划1.单位工程的施工进度计划的作用单位工程的施工进度计划的作用(1)控制单位工程的施工进度控制单位工程的施工进度,保证在规定工期内完保证在规定工期内完成任务成任务(2)确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系持续时间及相互衔接和合理配合关系(3)为编

8、制季度、月为编制季度、月(旬或周旬或周)作业计划提供依据作业计划提供依据(4)为确定劳动力、资源需要量计划提供依据为确定劳动力、资源需要量计划提供依据 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理二二.施工项目进度管理的编制施工项目进度管理的编制2.施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的依据(1)经过审批的全套施工图纸经过审批的全套施工图纸(2)合同规定的工期和开、竣工日期合同规定的工期和开、竣工日期(3)已确定的施工方案和施工方法已确定的施工方案和施工方法(4)施工条件施工条件:劳动力、材料、构件、机械等的供应劳动力、材料、构件、机械等的供应条件及施工场地条件及施工场地(

9、工作面工作面)条件条件(5)有关劳动定额有关劳动定额(6)施工总进度计划对本单位工程进度的要求施工总进度计划对本单位工程进度的要求 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理二二.施工项目进度管理的编制施工项目进度管理的编制3.施工进度计划的表达形式及编制步骤施工进度计划的表达形式及编制步骤(1)表达形式表达形式一般采用横道图与网络图一般采用横道图与网络图(2)编制步骤编制步骤划分施工过程划分施工过程计算工程量计算工程量确定劳动量、材料数量和机械台班数量确定劳动量、材料数量和机械台班数量确定各施工过程的持续施工时间确定各施工过程的持续施工时间(天或周天或周)编制施工进度计划

10、的初始方案编制施工进度计划的初始方案检查和调整检查和调整施工进度计划的初始方案施工进度计划的初始方案 第三节 施工项目进度管理批准 阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收2008200920102011201234343334441 2211122工程活动 开工 里程碑事件第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理三三.建筑工程施工进度的检查与调整建筑工程施工进度的检查与调整1.进度管理的过程进度管理的过程第三节 施工项目进度管理总总总总工工工工期期期期目目目目标标标标总总总总进进进进度度度度计计计计划划划划详详详详

11、细细细细进进进进度度度度计计计计划划划划资资资资源源源源保保保保证证证证计计计计划划划划进进进进度度度度控控控控制制制制工工工工期期期期索索索索赔赔赔赔处处处处理理理理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理三三.建筑工程施工进度的检查与调整建筑工程施工进度的检查与调整2.工期计划分析过程：工期计划分析过程：(1)(1)安排并确定项目活动间的逻辑关系安排并确定项目活动间的逻辑关系(2)(2)根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间持续时间(3)(3)按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活

12、动的相互关系和持续时间联系起来，时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析形成网络，并进行网络分析(4)(4)分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整如果不符合，必须进行调整 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理三三.建筑工程施工进度计划的编制建筑工程施工进度计划的编制3.工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定(1)对能定量化的工程活动持续时间的确定对能定量化的工程活动持续时间的确定对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动

13、效率的工程活动：效率的工程活动：确定工程范围及计算工作量。这可由合同、规范、确定工程范围及计算工作量。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到图纸、工作量表得到确定劳动组合和资源投入量。要注意：确定劳动组合和资源投入量。要注意：项目可用的总资源限制项目可用的总资源限制合理的专业和技术级配合理的专业和技术级配各工序各工序(或操作活动或操作活动)人数安排比例合理人数安排比例合理保证每人一定的工作面保证每人一定的工作面 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理三三.建筑工程施工进度的建筑工程施工进度的编制编制3.工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定(1)对能定量化的工程活动

14、持续时间的确定对能定量化的工程活动持续时间的确定确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约复杂程度外，还受以下因素的制约劳动者的培训情况和工作熟练程度劳动者的培训情况和工作熟练程度季节、气候条件季节、气候条件实施方案实施方案装备水平，工器具的完备性和适用性装备水平，工器具的完备性和适用性 现场平面布置和条件现场平面布置和条件人的因素，如工作积极性等人的因素，如工作积极性等 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理三三.建筑工程施工进度计划的建筑工程施工进度计划的编制编制上次课讲了上次课讲了“进度管

15、理的过程进度管理的过程”和和“工期计划分析工期计划分析过程过程”（三）（三）工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定1.对能定量化的工程活动持续时间的确定对能定量化的工程活动持续时间的确定（1 1）确定工程范围及计算工作量确定工程范围及计算工作量（2 2）确定劳动组合和资源投入量确定劳动组合和资源投入量（3）确定劳动效率）确定劳动效率第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理三三.建筑工程施工进度计划的编制建筑工程施工进度计划的编制（三）（三）工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定1.对能定量化的工程活动持续时间的确定对能定量化的工程活动持续时间的确定（4）计算持

16、续时间）计算持续时间 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间持续时间(天天)=工作量工作量/(每班投入人数每班投入人数每天班次每天班次8小时小时产量效率产量效率)例如某工程基础混凝土工作量例如某工程基础混凝土工作量300立方米，投入三立方米，投入三个混凝土小组，每组个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为个人，预计人均产量效率为0375立方米小时。则：立方米小时。则：每班次每班次(8小时小时)可浇捣混凝土可浇捣混凝土=0375立方米小立方米小时时人人8小时小时8人人=24立方米立方米 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管

17、理施工项目管理三三三三.建筑工程施工进度计划的编制建筑工程施工进度计划的编制建筑工程施工进度计划的编制建筑工程施工进度计划的编制（三）（三）（三）（三）工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定1.1.对能定量化的工程活动持续时间的确定对能定量化的工程活动持续时间的确定对能定量化的工程活动持续时间的确定对能定量化的工程活动持续时间的确定（4 4）计算持续时间）计算持续时间）计算持续时间）计算持续时间 则混凝土浇捣的持续时间为：则混凝土浇捣的持续时间为：则混凝土浇捣的持续时间为：则混凝土浇捣的持续时间为：T=300T=300立方米立方米立方米立方米/

18、(24/(24立方米立方米立方米立方米/班次班次班次班次 3 3班次班次班次班次/天天天天)=4.2)=4.2天天天天 4 4天天天天或者，或者，或者，或者，按照公式：持续时间按照公式：持续时间按照公式：持续时间按照公式：持续时间(天天天天)=)=工作量工作量工作量工作量/(/(每班投入人每班投入人每班投入人每班投入人数数数数 每天班次每天班次每天班次每天班次88小时小时小时小时 产量效率产量效率产量效率产量效率)T=300T=300立方米立方米立方米立方米/(/(8 8人人人人 3 3班次班次班次班次/天天天天88小时小时小时小时 0 0375375立方米立方米立方米立方米小时小时小时小时

19、人人人人)=4.2)=4.2天天天天 4 4天天天天而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法、次序内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法、次序内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法、次序内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法、次序施工、并行施工等施工、并行施工等施工、并行施工等施工、并行施工等 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理三三三三.建筑工程施工进度计划的编制建筑工程

20、施工进度计划的编制建筑工程施工进度计划的编制建筑工程施工进度计划的编制（三）（三）（三）（三）工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定2.2.对不能定量化的工程活动持续时间的确定对不能定量化的工程活动持续时间的确定对不能定量化的工程活动持续时间的确定对不能定量化的工程活动持续时间的确定按过去工程的经验或资料分析确定按过去工程的经验或资料分析确定按过去工程的经验或资料分析确定按过去工程的经验或资料分析确定,或与任务承担者协或与任务承担者协或与任务承担者协或与任务承担者协商确定商确定商确定商确定3.3.持续时间不确定情况的分析持续时间不确定情况的分析

21、持续时间不确定情况的分析持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：工作量不确定工作量不确定工作量不确定工作量不确定工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化劳动效率也会有很大的变化劳动效率也会有很大的变化劳动效率也会有很大的变化 第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管

22、理三三.建筑工程施工进度计划的编制建筑工程施工进度计划的编制（三）（三）工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定3.持续时间不确定情况的分析持续时间不确定情况的分析受其它方面的制约受其它方面的制约例如承包商提出图纸变更，合同规定监理工程师的例如承包商提出图纸变更，合同规定监理工程师的审查批准期在审查批准期在14天之内间；天之内间；环境的变化，如气候对持续时间的影响。环境的变化，如气候对持续时间的影响。这些不确定情况在实际工作中很普遍，也很重要，这些不确定情况在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法但没有很实用的计算方法 第三节 施工项目进度管理三三.建筑工程施工进度计划的编制建

23、筑工程施工进度计划的编制（四）（四）网络计划技术网络计划技术双代号网络图的绘制和时间参数的计算：双代号网络图的绘制和时间参数的计算：1.双代号网络图的构成：由工作、节点、线路构成双代号网络图的构成：由工作、节点、线路构成（1）工作：泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具）工作：泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，是按需要的粗细程度划分而成的、既消体活动过程，是按需要的粗细程度划分而成的、既消耗时间也消耗资源的一个子项目或子任务耗时间也消耗资源的一个子项目或子任务虚工作：表示工作之间的逻辑关系虚工作：表示工作之间的逻辑关系 不消耗时间和资源不消耗时间和资源工作时间工作时间工作名称工作名

24、称相关定义：相关定义：紧前工作紧前工作 紧后工作紧后工作（中间节点的进入箭线与发出箭线互为紧前紧后关系）（中间节点的进入箭线与发出箭线互为紧前紧后关系）平行工作（具有相同开始节点的两项工作）平行工作（具有相同开始节点的两项工作）254354316砼砼2砼砼 1扎筋扎筋2扎筋扎筋1支模支模2支模支模11天天2天天1天天2天天3天天3天天（2）节点：表示工作之间的联系，在时间上节点表示指向某节）节点：表示工作之间的联系，在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间i联系联系结束结束开始开始（3 3）线路）线路 三条：三条：

25、1-2-3-5-6 1-2-3-5-6 （7 7天）天）1-2-3-4-5-6 1-2-3-4-5-6（8 8天）天）1-2-4-5-6 1-2-4-5-6 （9 9天）天）关键线路：持续时间最长的线路。关键线路：持续时间最长的线路。非关键线路非关键线路2.绘图规则绘图规则（1）逻辑关系）逻辑关系逻辑关系表逻辑关系表 工作工作工作工作 A A B B C C D D紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作 A A、B B B B13542(a)ADCB(b)653421DCBAA、D多余联系多余联系 工作工作工作工作 A A B B C C D D E E紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作 -A A A

26、 B A B B B例例:14532AEDBC 工作工作工作工作 A A B B C C D D E E紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作 -A C A C C C B B例例:12543AEDBC（2）严禁出现循环回路严禁出现循环回路546372GCFB（3）箭线方向（左边）箭线方向（左边 右边）右边）（4）箭头：严禁出现双向箭头和无箭头）箭头：严禁出现双向箭头和无箭头 32B6A4（5）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（6）严禁在箭线上引入或引出箭线）严禁在箭线上引入或引出箭线632DBA632DBA62BAC71（7 7）不得有）不得有交叉箭杆交叉箭杆

27、 过桥法过桥法 指向法指向法（8）只能有一个起点节）只能有一个起点节点和一个终点节点点和一个终点节点653421DCBA4231DCBA绘图示例绘图示例 例例1 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作工作紧前工作紧前工作 A A -B B -C C A A D D A B A B E E A B A B F F C D C D G G D D132546GFEDCBA例例2 工作工作紧前工紧前工作作 A A -B B -C C -D D A A E E B B F F C C G G B D B D H H E F E F I I F F213

28、65478ABCEFDHIG 工作工作紧前工紧前工作作 A A -B B -C C A A D D A A E E B C B C F F B C B C G G D E D E H H D E F D E F例例3213654FECDABHG双代号网络计划参数计算双代号网络计划参数计算工作最早可能开始时间工作最早可能开始时间工作最早可能开始时间工作最早可能开始时间(ES)(ES)：在其所有的紧前工作全部：在其所有的紧前工作全部：在其所有的紧前工作全部：在其所有的紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻完成后，本工作有可能开始的最早时刻完成后，本工作有可能开始的最早时刻完成后，本工作有可

29、能开始的最早时刻 ESi-j=ESi-j=所有紧前工作中所有紧前工作中所有紧前工作中所有紧前工作中EFEF的最大值的最大值的最大值的最大值工作最早可能完成时间工作最早可能完成时间工作最早可能完成时间工作最早可能完成时间(EF)(EF)：在其所有的紧前工作全部：在其所有的紧前工作全部：在其所有的紧前工作全部：在其所有的紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻完成后，本工作有可能完成的最早时刻完成后，本工作有可能完成的最早时刻完成后，本工作有可能完成的最早时刻 EFi-j=ESi-j+Di-j EFi-j=ESi-j+Di-j工作最迟必须开始时间工作最迟必须开始时间工作最迟必须开始时间工作最

30、迟必须开始时间(LS)(LS)：指在不影响整个任务按期：指在不影响整个任务按期：指在不影响整个任务按期：指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻 LSi-j=LFi-j-Di-j LSi-j=LFi-j-Di-j工作最迟必须完成时间工作最迟必须完成时间工作最迟必须完成时间工作最迟必须完成时间(LF)(LF)：指在不影响整个任务按期：指在不影响整个任务按期：指在不影响整个任务按期：指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻完成的前提下，本工作必须

31、完成的最迟时刻完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 LFi-j=LFi-j=所有紧后工作中最迟开始时间的最小值所有紧后工作中最迟开始时间的最小值所有紧后工作中最迟开始时间的最小值所有紧后工作中最迟开始时间的最小值总时差总时差(TF)：在不影响总工期的情况下，本工作可：在不影响总工期的情况下，本工作可以利用的机动时间以利用的机动时间 TF=LSi-ji-j-ESi-ji-j 或或=LFi-ji-j-EFi-ji-j自由时差自由时差(FF)：在不影响紧后工作最早开始时间的：在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，本工作的机动时间情况下，本工作的机动时间 FFi

32、-ji-j=ESj-kj-k(紧后工作的紧后工作的ES)-EFi-ji-j关键工作：总时差为零的工作（关键工作：总时差为零的工作（TF=0）关键线路：由关键工作组成的线路，至少一条关键线路：由关键工作组成的线路，至少一条第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工程施工进度计划的检查与调整案例案例:（一）背景（一）背景下页图是某公司中标的建筑工程的网络计划资料下页图是某公司中标的建筑工程的网络计划资料,其各项工作持续时间和工作间逻辑关系见下表其各项工作持续时间和工作间逻辑关系见下表请根据所给资料请根据所给资料,绘制双代号网络图和带时标的双代绘制双代号网络图

33、和带时标的双代号网络图号网络图,并计算六个时间参数和工期并计算六个时间参数和工期第三节 施工项目进度管理工作名称工作名称工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FGG合计合计合计合计持续时间持续时间持续时间持续时间(周周周周)1 12 25 54 45 55 53 3紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作-A A-A,CA,CA,CA,CB,DB,DE E第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工程施工进度计划的检查与调整案例案例:（一）背景（一）背景下页图是某公司中标的建筑工程的网络计划下页图是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工计划工期期14周

34、周,其各项工作持续时间和预算费用见下表其各项工作持续时间和预算费用见下表第三节 施工项目进度管理工作名称工作名称工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FGG合计合计合计合计持续时间持续时间持续时间持续时间1 12 25 54 45 55 53 3费用费用费用费用(万万万万元元元元)121210108 81212161618182424100100第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工程施工进度计划的检查与调整案例案例:（一）背景（一）背景:下图是某公司中标的建筑工程的网络计下图是某公司中标的建筑工程的网络计划划,计划工期计划工期14周周第

35、三节 施工项目进度管理165432AECBDGF14工期工期第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工程施工进度计划的检查与调整案例案例:（一）背景（一）背景:下图是某公司中标的建筑工程的网络计下图是某公司中标的建筑工程的网络计划划,计划工期计划工期14周周带时标的双代号网络图带时标的双代号网络图:第三节 施工项目进度管理1 15 51 14 41 13 31 12 211111 10 09 98 87 76 65 54 43 32 21 10 0165432AGFDBCE第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工

36、程施工进度计划的检查与调整【案例案例】（一）背景（一）背景:其各项工作持续时间和预算费用见下表其各项工作持续时间和预算费用见下表工程进行到第九周时工程进行到第九周时工程进行到第九周时工程进行到第九周时,A,A、B B、C C已经完成已经完成已经完成已经完成,D,D工作完成工作完成工作完成工作完成2 2周周周周,E,E工作完成了工作完成了工作完成了工作完成了3 3周周周周（二）问题（二）问题（二）问题（二）问题1.1.绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线,并计算累计完成投资额并计算累计完成投资额并计算累计完成投资额并计算累计完成投资额2.2.如果后续工作按计划

37、进行如果后续工作按计划进行如果后续工作按计划进行如果后续工作按计划进行,试分析上述三项工作对计划试分析上述三项工作对计划试分析上述三项工作对计划试分析上述三项工作对计划产生了什么影响产生了什么影响产生了什么影响产生了什么影响 第三节 施工项目进度管理工作名称工作名称工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FGG合计合计合计合计持续时间持续时间持续时间持续时间1 12 25 54 45 55 53 3费用费用费用费用(万元万元万元万元)121210108 81212161618182424100100第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工程施

38、工进度计划的检查与调整【案例案例】（二）问题（二）问题:3.如果要保持工期不变如果要保持工期不变,第第9周后需压缩哪两项工作周后需压缩哪两项工作,并说明原因并说明原因（三）分析与解答（三）分析与解答分析分析:施工进度计划的调整根据进度计划检查结果施工进度计划的调整根据进度计划检查结果进行进行步骤如下步骤如下:分析进度计划检查结果分析进度计划检查结果,确定调整的对象和目标确定调整的对象和目标选择适当的调整方法选择适当的调整方法编制调整方案编制调整方案;对调整方案进行评价和决策对调整方案进行评价和决策确定调整后付诸实施的新施工进度计划确定调整后付诸实施的新施工进度计划 第三节 施工项目进度管理第三

39、篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工程施工进度计划的检查与调整【案例案例】（三）分析与解答（三）分析与解答解答解答1.根据第根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线如下周的进度情况绘制的实际进度前锋线如下图图第三节 施工项目进度管理1 15 51 14 41 13 31 12 211111 10 09 98 87 76 65 54 43 32 21 10 0165432AGFDBCE第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工程施工进度计划的检查与调整【案例案例】（三）分析与解答（三）分析与解答 解答解答完成的投资

40、额为完成的投资额为12+10+8+2/412+3/516=45.6万元万元2.从图上可以看出从图上可以看出,D、E工作均未完成计划工作均未完成计划.D工作延工作延误两周误两周,这两周是在关键线路上这两周是在关键线路上,故将使工期延长故将使工期延长两周两周.E工作也延误两周工作也延误两周,但由于该工作有一周总时但由于该工作有一周总时差差,故将使项目工期延长一周故将使项目工期延长一周.B工作按计划完成工作按计划完成,故对工期不造成影响故对工期不造成影响3.如果要使工期保持如果要使工期保持14周不变周不变,在第在第9周检查之后周检查之后,应应立即组织压缩立即组织压缩G工作的持续时间一周和工作的持续时

41、间一周和F工作两周工作两周.第三节 施工项目进度管理第三篇第三篇 施工项目管理施工项目管理四四.建筑工程施工进度计划的检查与调整建筑工程施工进度计划的检查与调整【案例案例】（三）分析与解答（三）分析与解答 解答解答因为首先因为首先D、F工作在关键线路上工作在关键线路上,F工作是工作是D工作的工作的紧后工作紧后工作,当当D拖延两周时拖延两周时,为了保证工期为了保证工期,必须使必须使D工作的紧后工作工作的紧后工作F压缩两周压缩两周;其次其次,E工作延误两工作延误两周周,虽然该工作不是关键工作虽然该工作不是关键工作,但仅有一周总时差但仅有一周总时差,所以为了保证工期所以为了保证工期,其紧后工作其紧后

42、工作G工作需要压缩一工作需要压缩一周才能达到工期目标周才能达到工期目标 第三节 施工项目进度管理【作业题作业题】某工程各工作逻辑关系及工作持续时间见下表所示某工程各工作逻辑关系及工作持续时间见下表所示:要求要求要求要求:(1)(1)(1)(1)绘制双代号网络图绘制双代号网络图绘制双代号网络图绘制双代号网络图,计算时间参数和工期计算时间参数和工期计算时间参数和工期计算时间参数和工期,确定关键确定关键确定关键确定关键线路线路线路线路;(2)(2)(2)(2)绘制时标网络图绘制时标网络图绘制时标网络图绘制时标网络图.(3)(3)(3)(3)该项目实施过程中该项目实施过程中该项目实施过程中该项目实施过

43、程中,第五天末检查实际进度第五天末检查实际进度第五天末检查实际进度第五天末检查实际进度,B,B,B,B、D D D D工工工工作均拖延作均拖延作均拖延作均拖延1d,C1d,C1d,C1d,C工作超前一天工作超前一天工作超前一天工作超前一天,请绘出实际进度前锋线请绘出实际进度前锋线请绘出实际进度前锋线请绘出实际进度前锋线;(4)(4)(4)(4)判断按此进度判断按此进度判断按此进度判断按此进度,如果后续工作按计划完成如果后续工作按计划完成如果后续工作按计划完成如果后续工作按计划完成,工期能否工期能否工期能否工期能否如期完工如期完工如期完工如期完工,并说明原因并说明原因并说明原因并说明原因.本工作本工作本工作本工作ABCDEFGH工作持工作持工作持工作持续时间续时间续时间续时间(d)(d)34321532紧前工紧前工紧前工紧前工作作作作 _AAADBB,C,DD