《技术并购》PPT课件.ppt
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1、技技术术并并购购VSVS以获取目标方技术资源为目标的并购活动,技术并购后收购方获得了目标方的控制权,可以根据企业发展战略对目标方的技术资源重新整合,是技术转移的最彻底形式,通过技术并购,将组织外部的技术资源转化为组织内部的技术资源。技术并购技术并购上汽集团(上海汽车工业总公司)是中国三大汽车集团之一,2006年整车销售超过134万辆,位居全国汽车集团销量首位主角概况主角概况上汽上汽韩国双龙创办于1954年,自从1983年并购东亚汽车公司后,迅速崛起,成为最可靠的专业四轮驱动SUVSUV制造商。在亚洲金融危机的背景下,韩国汽车市场竞争激烈,双龙汽车在1999年底负债约30亿美元主角概况主角概况韩
2、国双龙韩国双龙联姻动力联姻动力自主品牌核心技术国际化资金雄厚国内市场潜力巨大优势劣势资金匮乏市场饱和SUV核心技术国际化品牌劣势优势2004年,上汽以约5亿美元成功收购双龙集团,成为双龙的最大股东20082008危机危机第三季度净利润亏损2亿美元出售土地资产借以融资度难关已无力支付工资,求援上汽陷入危机陷入危机08年12月初,双龙汽车公开要求上汽紧急注入资金,随后以保护核心技术外泄为由,扣留中方管理人员沟通失败危机加深08年12月底,上汽以裁员两千作为援助双龙条件,工会拒绝20092009形同陌路形同陌路1 1月月9 9日,因财务恶化,双龙日,因财务恶化,双龙汽车向法院提出进入汽车向法院提出进
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