《控制法动作版》PPT课件.ppt

《《控制法动作版》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《控制法动作版》PPT课件.ppt（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工厂网状控制图工厂网状控制图动作版动作版品质、技术品质、技术生产指令生产指令核心团队核心团队人事财务人事财务物料需求物料需求采购采购仓库仓库生产计划生产计划生产协调生产协调车间车间1、2 产产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链 PMC控制源控制源控制闸控制闸权力（稽核）权力（稽核）权力（稽核）权力（稽核）数据（目标）数据（目标）数据（目标）数据（目标）稽核稽核工厂网状控制图工厂网状控制图工厂网状控制图主导部门：工厂网状控制图主导部门：PMC（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办）工厂网状控制系统,颠覆了传统

2、工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。物料需求物料需求采购采购仓库仓库车间车间1、2 产产 品品物物控控客户客户工厂网状控制图工厂网状控制图生产指令生产指令生产计划生产计划生产协调生产协调车间车间1、2 产产 品品生生管管客户客户工厂网状控制图工厂网状控制图生产指令生产指令物料需求物料需求采购采购仓库仓库生产计划生产计划生产协调生产协调车间车间1、2 产产 品品生生管管物物控控

3、客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链工厂网状控制图工厂网状控制图品质、技术品质、技术生产指令生产指令物料需求物料需求采购采购仓库仓库生产计划生产计划生产协调生产协调车间车间1、2 产产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链 PMC工厂网状控制图工厂网状控制图品质、技术品质、技术生产指令生产指令人事财务人事财务物料需求物料需求采购采购仓库仓库生产计划生产计划生产协调生产协调车间车间1、2 产产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制

4、链链 PMC控制闸控制闸工厂网状控制图工厂网状控制图数据（目标）数据（目标）数据（目标）数据（目标）品质、技术品质、技术生产指令生产指令核心团队核心团队人事财务人事财务物料需求物料需求采购采购仓库仓库生产计划生产计划生产协调生产协调车间车间1、2 产产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链 PMC控制源控制源控制闸控制闸数据（目标）数据（目标）数据（目标）数据（目标）稽核稽核工厂网状控制图工厂网状控制图权力（稽核）权力（稽核）权力（稽核）权力（稽核）三九控制法三九控制法九大管理问题九大管理问题 九大控制方法九大控制方法 九大控制原

5、理九大控制原理 九大控制动作九大控制动作 九大关键词九大关键词 九大目标九大目标 九大部门九大部门 九大控制目的九大控制目的 九大控制图九大控制图1、只图方便、只图方便限制选择法限制选择法约束出效率约束出效率 每个岗位的随意性每个岗位的随意性 随意随意 训练员工职业化训练员工职业化 总经办总经办 流程制度作限制流程制度作限制 工厂网状控制图工厂网状控制图2、只靠领导、只靠领导横向控制法横向控制法流程出效率流程出效率 相邻岗位的互控性相邻岗位的互控性 横向横向 打造非领导式打造非领导式 总经办总经办 横向部门来管事横向部门来管事 工厂组织架构图工厂组织架构图3、只做不管、只做不管三三 要要 素素

6、 法法责任出效率责任出效率 控制动作的完整性控制动作的完整性 提前提前 控制管理过程动作控制管理过程动作 PMC 管理分析三要素管理分析三要素 4R控制图控制图4、只重结果、只重结果分段控制法分段控制法细分出效率细分出效率 控制动作的细化性控制动作的细化性 分段分段 打造数据控制系统打造数据控制系统 PMC 分段管理控制细分段管理控制细 工厂网状控制图工厂网状控制图5、只凭感觉、只凭感觉数据流动法数据流动法数据出效率数据出效率 控制动作的定量性控制动作的定量性 流动流动 打造责任体系打造责任体系 PMC 数据管理到精益数据管理到精益 数据流动图数据流动图6、只重方案、只重方案稽核控制法稽核控制

7、法执行出效率执行出效率 控制动作的反复性控制动作的反复性 反复反复 打造执行体系打造执行体系 稽核稽核 稽核管事改稽核管事改 习性习性 习性控制图习性控制图7、只管别人、只管别人自我修炼法自我修炼法认同出效率认同出效率 控制结果的自省性控制结果的自省性 修炼修炼 打造核心团队体系打造核心团队体系 总经办总经办 案例分析明责任案例分析明责任 核心团队打造图核心团队打造图8、只重上层、只重上层全员主角法全员主角法身份出效率身份出效率 控制主体的群众性控制主体的群众性 主角主角 打造人心体系打造人心体系 人事部人事部 人人主角齐参与人人主角齐参与 企业人际关系控制图企业人际关系控制图9、只顾眼前、只

8、顾眼前持续种因法持续种因法种因出效率种因出效率 控制模式的自发性控制模式的自发性 自发自发 打造企业前瞻性打造企业前瞻性 总经办总经办 悟到深处还修己悟到深处还修己 自我控制模型图自我控制模型图 不达目的、誓不罢休不达目的、誓不罢休以价值为导向，清晰的目的感以价值为导向，清晰的目的感开放无界限开放无界限 九大管理问题九大管理问题 九大控制方法九大控制方法 九大控制原理九大控制原理只图方便只图方便限制选择法限制选择法每个岗位的随意性每个岗位的随意性（约束出效率）（约束出效率）只靠领导只靠领导横向控制法横向控制法相邻岗位的互控性相邻岗位的互控性（流程出效率）（流程出效率）只做不管只做不管三三 要要

9、 素素 法法控制动作的完整性控制动作的完整性（责任出效率）（责任出效率）只重结果只重结果分段控制法分段控制法控制动作的细化性控制动作的细化性（细分出效率）（细分出效率）只凭感觉只凭感觉数据流动法数据流动法控制动作的定量性控制动作的定量性（数据出效率）（数据出效率）只重方案只重方案稽核控制法稽核控制法控制动作的反复性控制动作的反复性（执行出效率（执行出效率）只管别人只管别人案例分析法案例分析法控制结果的自省性控制结果的自省性（认同出效率）（认同出效率）只重上层只重上层全员主角法全员主角法控制主体的群众性控制主体的群众性（身份出效率）（身份出效率）只顾眼前只顾眼前持续种因法持续种因法控制模式的自发

10、性控制模式的自发性（种因出效率）（种因出效率）不达目的、誓不罢休不达目的、誓不罢休以价值为导向，清晰的目的感以价值为导向，清晰的目的感开放无界限开放无界限三九控制法三九控制法九 九 控 制 法九大管理问题九大管理问题 九大控制方法九大控制方法 九大控制原理九大控制原理 九大控制动作九大控制动作 九大关键词九大关键词 九大目标九大目标 九大部门九大部门 九大控制目的九大控制目的 九大控制图九大控制图1、只图方便、只图方便限制选择法限制选择法约束出效率约束出效率 每个岗位的随意性每个岗位的随意性 随意随意 训练员工职业化训练员工职业化 总经办总经办 流程制度作限制流程制度作限制 工厂网状控制图工厂

11、网状控制图2、只靠领导、只靠领导横向控制法横向控制法流程出效率流程出效率 相邻岗位的互控性相邻岗位的互控性 横向横向 打造非领导式打造非领导式 总经办总经办 横向部门来管事横向部门来管事 工厂组织架构图工厂组织架构图3、只做不管、只做不管三三 要要 素素 法法责任出效率责任出效率 控制动作的完整性控制动作的完整性 提前提前 控制管理过程动作控制管理过程动作 PMC 管理分析三要素管理分析三要素 4R控制图控制图4、只重结果、只重结果分段控制法分段控制法细分出效率细分出效率 控制动作的细化性控制动作的细化性 分段分段 打造数据控制系统打造数据控制系统 PMC 分段管理控制细分段管理控制细 工厂网

12、状控制图工厂网状控制图5、只凭感觉、只凭感觉数据流动法数据流动法数据出效率数据出效率 控制动作的定量性控制动作的定量性 流动流动 打造责任体系打造责任体系 PMC 数据管理到精益数据管理到精益 数据流动图数据流动图6、只重方案、只重方案稽核控制法稽核控制法执行出效率执行出效率 控制动作的反复性控制动作的反复性 反复反复 打造执行体系打造执行体系 稽核稽核 稽核管事改稽核管事改 习性习性 习性控制图习性控制图7、只管别人、只管别人自我修炼法自我修炼法认同出效率认同出效率 控制结果的自省性控制结果的自省性 修炼修炼 打造核心团队体系打造核心团队体系 总经办总经办 案例分析明责任案例分析明责任 核心

13、团队打造图核心团队打造图8、只重上层、只重上层全员主角法全员主角法身份出效率身份出效率 控制主体的群众性控制主体的群众性 主角主角 打造人心体系打造人心体系 人事部人事部 人人主角齐参与人人主角齐参与 企业人际关系控制图企业人际关系控制图9、只顾眼前、只顾眼前持续种因法持续种因法种因出效率种因出效率 控制模式的自发性控制模式的自发性 自发自发 打造企业前瞻性打造企业前瞻性 总经办总经办 悟到深处还修己悟到深处还修己 自我控制模型图自我控制模型图全员主角全员主角控制控制源源身份多元化身份多元化情场情场旧人旧人行为 控制点稽核稽核人际关系网状控制图人际关系网状控制图乐场乐场心场心场梦场梦场友场友场

14、交场交场新人新人人事主导赛场赛场会场会场职场职场考场考场教场教场战场战场心态 控制点 人际关系网状控制图主导部门：人事行政部 （喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）改造员工从改造其人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场合中成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧场场场精彩，具体传授改造人际关系的实际动作。标准标准调整调整核心团队核心团队评估评估品性品性传播传播实践实践评价评价定论定论 人人心态心态评审评审人心控制网络图人心控制网络图价值观价值观教育教育累积累积心态心态定型定型人人稽核稽核 个体心态控制线个体心态

15、控制线企业文化控制线企业文化控制线人心控制网络图主导部门：人事行政部人心控制网络图主导部门：人事行政部 （喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）员工自我意识控制系统深刻剖析了企业员工混日子和大量流失的根本原因，寻找到了留住员工和激励员工的最佳管理模式；通过沟通、培训、约束、激励、保障等五大机制的建立，彻底解决了企业员工心态问题，为企业打造具有超强凝聚力的核心团队和管理团队。组织架构图组织架构图总经理总经理副总经理副总经理财财务务经经理理人人事事行行政政经经理理业业务务经经理理生生产产经经理理PMC经经理理采采购购经经理理品品质质经经理理技技术术经经理理仓仓储储经经理理厂厂 长长会计出

16、纳人事行政国内国际计划物控一一车间二二车间三车间来料检验制程检验成品检验成品仓主料仓产品研发工艺结构技术资料辅料仓采购员管理者代表管理者代表工厂网状控制图主导部门：工厂网状控制图主导部门：PMC（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办）工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。自我控制图主导部门：总经办自我控制图主导部门：总经办（喷绘悬挂张贴于稽核办、总经办）